当前局势已经扰乱了全球无数人的生活和企业

由于运动控制令(MCO)临时关闭非必要业务，马来西亚经济出现高失业率。

对于一些人来说，在 MCO 解除后，他们的业务再也没有重见天日。但并非一切都是悲观和厄运。

35 岁的 Yap Vin Li 和她 32 岁的弟弟 Yap Zer Ken 在大流行期间创办了一家初创公司的故事已经证明，逆境有时可以推动突破。

Kapas Living 成立于 2020 年 10 月，是一家从危机中诞生的公司。它的成立是为了让消费者有机会在家中享受五星级酒店的体验。

该公司销售亚麻床单套装、被套等，并计划很快增加毛巾和其他家居生活用品。

Zer Ken 说，他们的第一家初创公司是 Plush Services——一家 Airbnb 管理公司——管理着巴生谷、怡保和槟城的 200 多套公寓。当 Covid-19 袭击马来西亚时，由于旅行禁令，该业务未能幸免。

“当我们为长期低迷做准备时，我们探索了其他方式来维持我们的业务。”

在这方面，曾担任 9 年投资银行家的 Vin Li 集中资源，专注于股市。

凭借她在资本市场的经验，再加上曾在国际制药巨头工作的泽肯，他们在股市中抓住了以大流行为主题的机会。

Vin Li 解释说：“我们在投资股票时遵守一些关键原则。要清楚你投资股票的内容和原因。你是在某个增长角度投资吗?它是可信的还是“炒股”股票?

“永远做你自己的研究。永远不要仅仅依赖别人的推荐。有选择地多样化，不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。”要有理性的果断。如果投资不顺利，知道什么时候减少损失并继续前进。记得在钱多的时候获利了结。退出股票时进行研究，就像进入股票时一样。在大流行开始期间，我们将大部分流动性储蓄投资于受打击的成长型股票。现在，我们已经转向股息股票。”

她详细阐述了其中许多原则适用于他们启动和管理 Kapas 和 Plush 的经验。

“多元化拯救了我们。启动 Kapas 的决定降低了我们的业务风险并帮助我们生存。”

由于 MCO，许多人呆在家里，Kapas 的业务蒸蒸日上，自成立以来的 12 个月内收入增长了数倍。

“我们突然意识到，在马来西亚很难找到真正优质的床单。大多数床单价格过高，而且充满了误导性高胎数等噱头。在为 Plush 采购大量床上用品时，凭借我们强大的供应商关系，我们学到了很多关于床单的知识。 ”文莉说。

“Kapas 是我们对产品开发和客户体验的热情的结合。我们几个月来严格测试我们的产品，并不断问自己如何才能为客户提供更好的体验。例如，我们知道铺床单可能很困难，所以我们在纸张上设计了智能标签，使其易于使用。只有当我们完全满意时，我们才会推出产品。”

至于 Plush，自 MCO 取消以来，询问不断涌入，情况正在好转，入住率达到 80%。

她说：“由于国际边界仍然关闭，因此不会像 Covid 之前那样好，但我们乐观地认为事情会恢复正常。”

来自吉隆坡的 Vin Li 和 Zer Ken 是三兄弟中最小的。

他们有一个共同的目标，即停止为他人工作，而是选择为自己创造一些东西。

“我们的父亲几年前去世了，我们的妈妈是我们的大力支持者。她总是把我们的事情告诉她的朋友，并给我们免费租用她的商店。我们的姐姐是澳大利亚的医生，她不参与这项业务，但她是我们最大的啦啦队长，”Vin Li 说。

“作为一名企业家，至少可以说是具有挑战性的。有很多时刻压力和救火。在这些时期拥有一个您可以信任的商业伙伴使我们成为可能，”她补充道。