推动可持续变革 政府鼓励上市公司承担社会责任

企业界进入了一个有趣的历史时期，负责任和可持续地经营企业已成为一种新的规范。

气候变化危机加上当前局势对公共卫生的影响以及社会脆弱性，呼吁各国向低碳经济过渡，企业要负责任地发展。

从年轻人开始，甚至大学的院士也开始教授可持续发展并教育年轻人实现未来的可持续发展目标。

此外，公司还将可持续性纳入员工培训课程。

与数字化的炒作类似，公司也面临着制定强有力的可持续发展计划的压力，因为投资者、银行家甚至研究分析师现在都将可持续发展指标纳入了他们的评估中。

这就是为什么如果公司想以具有竞争力的利率获得银行家的资本，公司就被迫效仿。

同样，投资者只考虑向已将可持续发展纳入其企业战略的公司注资。

不仅如此，政界人士还开始启动计划，将公司转变为对社会负责。

最近，财政部长Tengku Datuk Seri Zafrul Abdul Aziz宣布了PLC转型计划(PLCT)，其中包括加强上市公司对社会负责并转变为道德组织的关键支柱。

根据最近提交的第 12 个马来西亚计划，马来西亚还承诺最早在 2050 年实现净零碳排放，领先于新加坡和印度尼西亚。

该国还在起草国家气候变化法律框架，预计将于今年年底完成。

然而，值得注意的是，普华永道的 SDG Challenge 2020 显示，虽然 73% 的马来西亚公司在他们的报告中提到了可持续发展目标，但只有 20% 的公司将这些目标包含在他们的商业战略中。

普华永道东南亚可持续发展和气候变化负责人 Andrew Chan 解释说，在其业务战略中采用可持续目标的步伐缓慢是由于市场上存在技能差距。

“市场上没有足够的可持续发展能力，公司必须花时间学习和投资合适的人才。

“看看 LinkedIn 可持续发展职位发布，看看有多少公司正在寻找这些人才。

“对于在这个新领域寻找人才的公司的需求越来越大，”他告诉 StarBizWeek。

总体而言，Chan 表示，纳入可持续发展是关于公司如何不仅为股东创造价值，也为相关利益相关者创造价值。

“如果投资者知道一家公司也会产生严重的空气污染，损害社区健康，他们会获得高额财务回报吗?” 他打趣道。

但是，响应可持续性是否昂贵?

Chan 领导着一个提供一系列可持续发展服务的团队，他说，如果一家公司将可持续发展主要作为合规回应，它可能会将可持续发展视为企业的成本。

“当公司以将可持续发展作为提高财务绩效和实现社会或环境效益的一种方法来应对可持续发展时，他们通常会进入一个持续改进和推动创新的循环。“这些公司并不认为可持续性是昂贵的，”他指出。

一家已经证明了这一点的公司是IJM Corp Bhd，该公司已将可持续发展纳入其许多业务部门，作为其核心战略议程之一。

其集团首席执行官兼董事总经理 Liew Hau Seng 指出，该集团通过提高资源效率获得了正收益。

“虽然我们通过提高资源效率获得了积极的收益结果，但从长远来看，无形收益的价值可能会超过收益贡献。

“根据我们的经验，采用最佳实践在组织和我们的供应链中灌输专业文化，对于提供优质产品和服务是必要的，从而提高商业声誉。

“我们衡量绩效的依据是更广泛的标准化非财务指标，而不仅仅是底线数字，”他说。

值得注意的是，该集团已完成的项目中约有 16 个获得了绿色建筑认证。

对于其物业部门，IJM Land Bhd 使用由回收材料和可持续资源制成的建筑材料，并利用可再生能源和雨水收集系统。

Liew 表示，在其产品中嵌入可持续性至关重要，因为它也有助于转化为良好的客户满意度。

在截至 3 月 31 日(FY21)的 2021 财政年度，该集团的客户满意度得分为 75%，表明其客户愿意提供积极的口碑推荐。

“我们将继续与客户合作，通过构建有助于缓解气候变化和改善环境的弹性基础设施，将能源和资源高效特性融入我们的项目中，”Liew 指出。

此外，他说集团的工业部门开始在桩的制造过程中使用改性添加剂，这导致燃料消耗和主要原材料水泥的减少。这对集团的盈利作出了积极贡献。

展望未来，刘透露，IJM 的港口部门也将在其运营中用节能 LED 照明取代传统灯泡，以进一步节约能源。

鉴于大多数企业都面临着持续的 Covid-19 大流行的挑战，他建议从价值角度推动可持续发展议程并设定明确的业务成果非常重要。

尽管如此，他说挑战在于对社会和环境产生真正和持久的积极影响。

“这将需要不同利益相关者之间更加一致和协调，”他说。

目前，IJM 正在更新其 22-24 财年的可持续发展路线图，主要侧重于满足市场和利益相关者的期望。

Liew 解释说，路线图将解决“减少碳足迹、气候风险、机遇、提高集团产品和服务的绿色证书以及对社区投资采取更具战略性的方法的全球议程。”

在很大程度上，IJM 已将可持续性纳入集团日常运营决策中。

例如，Liew 指出，可持续发展关键绩效指标 (KPI) 已在整个集团的业务运营和公司层面建立。

“我们高度重视利益相关者的健康和安全，并积极促进工作场所和我们所服务社区的安全、健康和福祉，零死亡和零事故目标是所有项目激励计划中包含的关键绩效指标董事，确保健康的生活并促进所有年龄段的所有人的福祉。

“我们正在通过我们的运营、战略重点、可持续发展路线图和诸如‘可持续发展周’之类的举措来提高我们对可持续发展的企业抱负——创造战略、转型、报告和沟通的迭代循环，”他解释道。