TRITIONSITION是当今的挥发性就业市场的一个关键问题，组织正在意识到失去高性能竞争的事实是昂贵的并且发现更换涉及时间和金钱。这种劳动力在行业中流失引发了一个新的趋势 - 回归员工人
数的激增。关于这一主题的近期调查，Byrandstad indiareflects在求职者追溯到以前的组织方面的激进变化。有趣的是，大约60％的受访者认为他们愿意重新加入以前的组织。几乎相当于男性和女性受访者分享了这种观点。受访者表示加入其前雇主的前四个原因，以加入其前雇主获得薪水（64％），熟悉的环境（52％），工作（48％）和雇主品牌（39％）。一个Whopping73调查
受访者的百分比还提到，他们肯定会建议朋友和家人与以前的任何组织申请工作，是勃兰兰教的最大原因，与业界的一些最佳名字一起工作，有竞争力的薪水和利益，职业增长机会，良好的工作文化和公司的金融稳定。另一方面，提到的受访者肯定不会向朋友和家人推荐他们以前的组织或者不确定它（27％）所示，这是工作生活平衡的前四个原因，与报告管理人员可能的不相容性，办事处政治和缺乏强大的员工价值主张（EVP）在他们
之前的组织中。在本调查中显然出现了当今工作市场中的大规模工作转变的劳动力转变的意图。一个惊人的73％的受访者提到，他们强烈感到频繁的工作转变帮助他们在职业生涯中增长。几乎等同的男性（37％）和女性（36％）受访者相同。另一方面，27％表示他们不会因为缺乏时间和经验而缺乏时间和经验的职业进展机会所需的推理，缺乏在员工的特定ROLEANDLACK中获得的深入知识。新雇主还强调了印度劳动力频繁工作转变
背后的最重要原因-71％的受访者额定的职业生长机会的职业生长机会的第一次原因。另外，调查还揭示了98％的足够补偿的额定率。第二个最重要的原因和40％的评级，与工作Cullureas留下最重要的原因，留下了他们以前的组织，遵循了工作生活BalanceanDemployee的福利.Presenting调查洞察
力，博士。Moorthy K. Uppaluri，MD＆CEO，兰斯塔德·索德·德国亚洲议长，“从雇主的角度来看，回归员工的趋势绝对是一个积极的趋势，虽然它将加剧求职者的竞争，即使在今天就业市场的机会。退货员工确实是组织的资产;他们倾向于具有更高的忠诚度，他们加快速度更快，因为雇主更容易将它们纳入组织的工作系统，文化，系统和流程。今天，组织建立雇主品牌并在各级传达其EVP的势在必行，以逮捕消耗。对于那些没有成功的组织这样做，回归员工也是在内部展示那些不确定与该组织的职业生涯“.DR的人的理想例子。
uppalurifurther补充说：“欢迎你的回归高表演者绝对是一个很好的举动，只要它与一个明确定义的重新加注政策有关，以确保只有最合适的和合适的人才被归还给组织。拥有ERM - 员工关系管理系统，具有追踪性能记录，网络风格，贡献亮点等的工具和技术。也是与返回员工，同行和组织建立长期关系的理想方式.81调查受访者的百分
目属于25-35岁的年龄组，17％年龄少于25岁，2％以上35岁以上的调查受访者的工作变化为1-2个工作变化，26％有3-4个工作变化在他们的职业生涯中。调查结果还强调，只有一个非常小的调查受访者（24％）是其以前雇主校友计划的一部分。
