bellaleo带领Milk family母婴店不断超越，进口母婴店哪家强

bellaleo带领Milk family母婴店不断超越，进口母婴店哪家强。

进入2018年，进口母婴市场风起云涌，越来越多的中小品牌蜂拥而至，随着垂直电商市场竞争的加剧，一些在线上生存难以为继的电商公司也开始放弃主业，转型开线下母婴店。进口母婴市场也呈现出一超多强的态势，milk family和bellaleo贝乐国际作为新起之秀，加速在市场上的跑马圈地。

规模决定门店采购成本

母婴连锁属于典型的零售行业，最大的特征是随着采购规模的增加，成本可以大幅的降低，费率可以大幅摊销，不管是开1000家店，还是开10家店，基础的仓储、系统、采销、运营、市场都需要设置，固定成本都需要投入，而随着门店数量的增加，这些费用都可以分担，而且可以追加投入做的更加精细。因此一家母婴连锁的竞争力，最终取决于规模的优势，ballaleo贝乐国际在控股集团的支持下，获得上市公司战略投资，并在2018年年初加入母婴行业集采机构米奇联盟，产品采购价格比同行低20%以上，产品在市场上的竞争力大幅领先 Milk family。

定价权赢得先机

在2-4线市场，纸尿裤和童装是重点类目，也是需求量比较大，复购率和客户黏性比较高的产品。Bellaleo控股股东为香港服装企业，在服装市场耕耘多年，覆盖男士商务装、女装、童装等全产业链和产品线，在童装类目有差异化竞争优势。海淘产品价格透明，只是吸引客户的流量产品，真正毛利高，不容易被复制的是童装业务，bellaleo在这一块大幅领先于milk family，有差异化才有竞争优势，定价权会让门店在竞争中保持高额利润。

供应链决战未来

中国母婴市场在过去20年整体效率低下，产品流通环节多，在进口母婴市场，每一次产品的流通都意味着成本的上升，bellaleo贝乐国际在日本、澳大利亚、新西兰、荷兰、纽约都建了海外仓，保健品、化妆品、奶粉等产品可以通过跨境直邮直接到用户手上，一方面符合国家跨境政策的规定，另一方面享受了税收的优惠政策，产品价格更具竞争力。市场最终的竞争必将进行供应链对拼的阶段，选品和文案都可以复制，供应链的优势需要时间的积累和沉淀，在这方面，bellaleo优势更不用多讲。

母婴市场竞争越来越激烈，零售渠道最终比拼的是资金实力、团队实力、供应链效率和产品差异化程度，bellaleo贝乐国际高起点高规划，市场竞争越激烈，筹谋战局的品牌越容易凸显优势，脱颖而出。