郭凡生：共享制将推动中国企业走向伟大

郭凡生：共享制将推动中国企业走向伟大。

值此改革开放40周年之际，中国迈入社会主义市场经济新时代，继续深化改革，实现劳动和资本的有效结合是经济理论研究和政策制定的重中之重。它既是民企改革问题，也存在于国企改革，不仅是中国问题，更是世界难题。

传统股份制符合市场经济方向，但没有解决劳资和谐共享的问题。西方股份制理论将劳动和资本视为此消彼长的矛盾对立关系，片面强调股东利益忽视经营者和劳动者的权益，往往引发劳工革命。同时，员工领取的工资与企业的利润并不挂钩，造成了企业经营过程中侵占企业财产、铺张浪费严重、创新动力不足等诸多问题。

这个背景下，可以尝试打破所有权占有、使用、收益、处置四个完整环节，把所有权中的收益权拿出来探索共享分润制，即经营者和企业骨干在不拥有股权的情况下获得一定的利润分成，在不动所有权的前提下获得一定的收益权，实现经营权与所有权的适度结合。

共享分润制不需要劳动者拿出大量资本也不涉及复杂的所有权转让，将个人收入最大化建立在企业费用最大化基础上的现状扭转为建立在企业利润最大化基础上，进而把劳动与资本的对立关系变成共享统一的关系，实现职工利益和企业利益有机结合。也绕过了“私分国有资本”的难题，给混合所有制改革以落地的思路，可以说是实现了中国国情和西方股份制的完美对接，是真正的中国模式。

制度创富

企业不但要敢于创造财富，还要勇于创新制度，要研究制度创富，我们先来研究中国为什么现在能富？其实中国变富主要是因为两件事情，第一件事情是包产到户承包制度，插过队的人都知道，当年人民公社一亩地打200斤，包产到户一亩打400斤，为什么变了？农民、土地和春种秋收的模式环境都没变，就从200斤变为了400斤，这就叫做制度变化带来的农业成功，它是中国改革开放以后人们的第一次制度创富。

第二件事情是1992年开始的民企制度创富。当时国营企业花100块钱做不到和做不好的事，民营企业20块钱不但做到了还做得比国企好；这样的制度还改变了国有银行，创造出了现在的民营银行，甚至培育了大量的民营保险机构。改革开放确实改变和促进了社会主义公有制这种所有制形态的提升和发展。

大家都知道，中国创业板和中小板上市融资的市盈率倍数是23倍，这也可以理解成为劳动股份共享制所创造出来的一种新的制度红利，它更尊重积极劳动态度、更尊重知识智力成果，这个制度正在被越来越多的家族企业认可和重视。

共享制企业竞争力强大

我们目前推广的叫共享制，现在大家常见的企业基本都是代理制，代理制企业的发展目标一定是股东利益最大化，这是现代主流经济学经常讲到的。过去200多年都在强调股东利益最大化，从英国工业革命一直讲到今天，没有人想过这种制度是对的还是错的？是先进的还是落后的？我个人认为它是错的，更是落后的。我们推广的共享制则要实现企业利益最大化，实现员工、股东和用户三者共同利益结合后的最大化，两者有天壤之别。

一般的家族企业更多强调经营权和所有权的两权分离，共享制企业则不同，慧聪网2016年对18个利润中心做了MBO，通过身股、银股的方式，我再一次实现了经营权与所有权的合一。注意，只有合一才能真正让员工把这件事情当成自己家事去干，才能使管理变得有效而且低成本，这对代理制企业来说是不可能实现的。

从治理结构、企业整合、企业职能管理、企业战略发展问题一系列的角度看，所有的代理制企业都存在着大量的臃员，我们对一家五星级酒店，一家商贸连锁企业的股权激励改制，就是从代理制变成共享制，裁员力度达到了34%以上，可以看到，一方面我们的企业会说人口红利已经没了，招不到人，一方面却是员工在企业里出工不出力，这个矛盾代理制企业完全无法解决。

代理制下制造业的管理采用计件工资，员工为了自己计件工资的最大化会浪费企业能源、消耗企业生产原材料，其结果是计件工资绩效制度带来了企业利润的下降，这就是一种劳资矛盾，我们必须承认，现在代理制企业最大的内在矛盾就是劳资矛盾。

劳资矛盾的问题很简单，比如，在定工资的时候老板想往高定还是想往低定？一定是低定。而员工是想往低定还是想往高定？一定是高定。这就是劳资矛盾，它是不可逆转，是永远对抗的。因为这样的不可逆转和对抗，企业损失掉的财富可能比企业的利润总和都大。

利润共享的黄金分割线

小放牛公司是一家专做河北菜的餐饮企业，他们的战略定位是河北厨师用河北原料做出河北味道。进入股改的时候，公司只有300万-400万元的利润；从2011年开始的共享制股权激励，6年时间，小放牛的人均利润从6000元涨到2万元，管理费占收入比从6.95%降到了3.52%，最重要的是它的管理效率有了大幅度的提高。股改元年（2011年），它有600多个员工，总部有35个管理人员，到了2016年总员工数增加到1100人，总部只有28个管理人员，这就是最优秀的管理效率的体现；不用管理的管理是最伟大的管理，自己管理自己的管理，才是高明的管理，道理很简单，做到不容易。小放牛通过6年的股改，走完了这样一条发展壮大之路。小放牛的利润在2011股改元年的时候，净利润只是382万元，以后每年都增加一个公司级利润，相当于增加一个新公司，通过共享制激励制度，小放牛产生了惊人的复合增长。它的高复合增长甚至超过一大批上市的高新技术企业。这都是共享制度带来的。

制度的不同一定会带来巨大的企业竞争力差别，制度先进的企业的利润一定远远高于制度落后的企业，而且是老板员工双赢的局面。注意，小放牛的员工分红到2016年已经占了利润总额的49.2%，就是挣一块钱员工分五毛，但是请注意，股东的剩余利润从285万元涨到了1127万元，每年都有一个新的小放牛产生，这就是制度竞争力带来的完美双赢效果。

那么利润共享黄金分割线在哪？老板和员工的分红按照什么比例更为合理？从小放牛和四季民福等几个共享制餐饮业企业成长的经验来看，五五分是餐饮连锁企业的黄金分割线；有的老板说五五分我不是亏了吗？看看这两个企业，它们的员工分红比例一个是49.2％，一个是49.27％，但是股东剩余利润从335万元涨到2734万元，一个从285万元涨到1127万元，代理制餐饮企业股东分红要实现这样的高增长是不可能的。

从经验来看，共享制企业利润分配黄金分割线的分析概括非常重要。科技企业比例会更高，慧聪这样的科技企业，我要做到七成给员工我才可能成功，百度、腾讯都是投钱人拿小头，干活人拿大头，只有这样才能够取得伟大成功和健康发展。

共享制是历史发展的必然

创富一定要把自己的思维放到最人性化的角度去考虑，代理制200多年，它应该寿终正寝了，我们不应该再跪在代理制的面前去向它膜拜了。

未来中国一定不能围绕美国人的红线去寻找我们的轨迹，中国就是中国，我们才代表着世界的未来，现在全世界的企业几乎都是代理制，只要我们更多的中国企业开始率先实行共享制，我们就能够站在引领人类经济发展的顶峰告诉全世界，我们中国企业不但能够创造财富，我们还能创新制度，我们坚信，共享激励制度才是创造财富的根本与核心。

孙中山先生提出“耕者有其田”已有100多年，我们正在探索和实践“商者有其股”，我认为它和“耕者有其田”一样伟大，而且可能更加重要。可以说，人类从代理制走到共享制，是一种历史发展的必然。

（责任编辑 李秀江）

作者系慧聪网董事局主席