IIFL Hosted Shamik Das Sharma，CTO和Myntra的首席产品官员在孟买IIFL进取的Internellition VII - 全球投资者会议上。SMAMIK解释说，尽管对电子商务的盈利能力有怀疑，但Myntra已经建立了一个可行的业务，并可以明确的盈利线
条建造了可行的业务。这将是基于：由于消费者通过在线购买而导致的收入增长非常迅速。时尚/服装是E-Commercyemntra的强大竞争中的一个非常大而快速，作为差异化的时尚零售商，ANDA可扩展的商业模式，运营成本下降为收入的百分比。Myntra旨在在五年内得到明显的盈利.Shamik表示，“Roti和Kapda”分别是食品和服装，是零售市场的最大部分。在快速增长的在线空间内，而消费电子产品超过三分之一，服装和配件也变得显着，同比增长80％，并携带更高的边缘。他看到Myntra增加了其在线品牌零售空间的份额，这些零售空间可能超过10亿美元，五年内变
得有利可图.Shamik解释说，时尚电子商务的平均折扣超过35％，但部分是与意外的时尚趋势的变化，导致未售出的库存，然后必须折扣和销售。这可以通过改善预测算法和上市时间来解决。此外，通过与供应商的生产周期更好地集成，可以减少时序不匹配，这对降低成本至关重要。此外，收入规模的增加意味着它具有更好的谈判能力，主要品牌，包括国际服装名称，在独家期
间，这将有助于提高MARGINS.Myntra也是创造自己的品牌的先驱 - Roadster，HRX，WRGA这些品牌并由名人认可。这些携带更高的边缘，尽管它们也具有更高的库存风险。然而，Myntra迅速增长了这个细分市场，其一些品牌现在正在击败主要成熟品牌。这些品牌区域也与Myntra的整体定位保持一致，因为青年导向的高档时尚零售商.Myntra也在利用社交网络影响更好地建立品牌连接。例如，穿着时尚连衣裙的用户上传他们自己的照片，然后将其它照片
影响了其他买家.Shamik还提到了单位经济学并不赞成当前规模的网络界面，但随着规模的提高，MyNTRA可能会稍后重新启动其移动策略。
