一位高级公司高级公司的夏季印度第二大私人石油精炼机，预计将近18个月的汽油泵几乎将其汽油泵几乎
加倍到4,300个月。“我们现在有2,225个汽油泵，我们将在未来18个月内增加到4,300个月，”Essar石油首席执行官（CEO）零售Madhur
Taneja说。计划的零售网络扩张是在特许经营模式的上，将由泵业主投资约2,500亿卢比。“我们是第一个进入燃料零售业务的私营公司，当我们在2003年开放我们的第一个加油站时，”他
说，在2014年10月，柴油价格放松管制或释放政府控制，重启扩张，现在已达到2,225他说，“我们在2014 -
15年的销量增加到2015 - 15年的70万千里，2015 - 16年的167万千升，我们希望继续在今年超过100％的增长，而且抵抗产业增长7-7.5％， “他说，印第安纳州的第
一个私营部门汽油泵仅在2003年大约13年前在马哈拉施特拉出现。因此，Essar石油是一家在政府通过释放ATF的价格试验到DERICOUDION INTICING的想法时在印度进入印度的第一家私营公司。
历史在简要的解除管制产品定价后，柴油市场再次受到监管。这种私人石油公司等挑战挑战。通过这一条例制度的过程，Essar石油，竞标将其零售野心活着，通过各种计划为其特许经营者提供了财政支持，从而帮助他们在困难时期提供了困难。这赢得了经销商的信任公司。2014年10月，当柴油价格完全管制时，私人零售商像Essar石油一样与他们的PSU同行提供一个水平的竞争场，公司已经拥有约1,400个零售店的网络。在过去的两年里，Essar Oil一直在一个斜坡的驱动器上，以在该国的长度和广度上创造更大的零售足迹。其现有网络中的许多商店都恢复先运行，并开始开展新的Essar Oil泵.Today，Essar Oil
拥有泛印度网络的2,200多个燃料站，而另外2,800多个站在各种阶段的调试中。资产 - 轻型商业模
式Essar Oil具有资产光商业模式。它通过特许经营的特许经营模式开创了建立零售店的概念，其中经销商将他的土地租给Essar 30年，并投资建立了出口的整个基础设施。Essar专注于通过提供高质量的汽油和柴油以竞争力的速度加强特许经营业务，并补充特
许经营的土地租赁租赁的特许经营商投资的保证回报，以及汽油和柴油销售的消费者以保持特许经营商的销售各次
特许人支持倡议为任命新的特许人，这一过程非常透明，无缝快捷。它消失了官僚主义和耗时的招标选择过程。如果被选定的土地符合Essar石油的要求，并且成立了特许人的可信度，则在不到一个月内发布委任信。这有助于特许人开始该过程，例如获取构建和调试零售店的间隙。Essar Oil的现场团队提供所有可能的技术帮助，以便快速跟踪出口调试。这就是为什么Franchisee选择计划从印度所有地区获得压倒性的反应.ESSAR石
油也为其特许经营者和独家客户联络中心开始了一个帮助表达，最终客户可以分享他们的经历。未来的特许经营商也可以联系到公司，并寻求与拥有和操作的各种相关的辅助，并运营Essar油燃料厂。该公司在网点上运行促销活动和竞赛，以增加销售量，并使客户提供更多理由访问出口。
埃斯格舰队加随着其零售网络的增长，Essar Oils客户群呈指数级增长。该公司拥有几种营销倡议，用于跨细分市场的消费者。一项这样的倡议是Essar Fleet Plus，印度首先是Transporter和Divers的一系列数字车队计划。该程序在Select Retail Outlets上触发了软，并很快将在较大的网络上推出。
