据Gartner，Inc。根据Gartner的2016年Cio议程，据Gartner，Incm议程称，努力通过为自己的行业创造愿景来实现数字业务的企业最轻松地追求数字业务。 2020年，2015年几乎是它的两倍。然而，在2016年，许多企业尚未启动数字业务转
型。“企业可以通过利用业务时刻或使用数字功能来进入或创建新市场，因为Airbnb和优步完成，”Jorge Lopez，副总裁兼尊贵的分析师说在Gartner。“然而，许多企业会发现它更容易开始为他们的特定行业创造数字业务的愿景。这种方法使企业能够将竞争的基础倾斜，而不限制数字业务，以缩小遗传阶段，并致力于广大建筑项目。一旦企业建立了它的愿景，它就可以更轻松地解决业务时刻或利用其在新市场的数字能
力。“采取这种方法，已经负责数字业务的CIO需要了解数字业务的行业愿景涉及。“广泛的说法，一个行
业愿景表明，如果企业使用物联网和智能机器到他们的全部潜力，则显示出的业务可能看起来像什么。洛佩斯先生。“对于资产密集型产业来说，数字技术可以在大规模上自动化操作 - 不仅仅是史式业务流程，而且整个操作结束结束。随着智能自动化做出更好，更快的决策，生产力将跳跃，并以更低的成本生产更多的成本。资产减少和更少的停工。与此同时，优化的生产通常会降低企业的环境影响。“一
个行业愿景由四个部分组成：
概念 - 一个行业视觉寻求影响业务和运营的许多维度的根本变革。例如，一种汽车零部件制造商，可以将商店维修到3D打印塑料或复合部件，而不是必须订购并等待交付。制造商不必购买原材料，管理供应商，制造零件，并将其分发给批发商。业务的经济学将改变 - 大量成本将消失。但是，出现其他挑战，例如创建每个部件的准确数字描述，并确保修复商店拥有合适的设备，工艺专业知识和材料来打印
它。传达 - 企业需要一组新的功能来制作数字业务工作。这些能力将需要专门知识，企业已经拥有了。在上面的例子中，零部件制造商必须以新的方式向新观众推销3D打印服务，并且必须为运行3D打印操作的部件供应商提供培训，并将帮助台维护到现场任何问题维修店遇到了。企业可以在内部开发一些功能（例如，IT部门可以创建3D打印文件）。但它需要找到合作伙伴（3D印刷公司和塑料或金属供应商）来建立业务，可能需要收购公司（也许有一个运行帮助办公桌）。销售和营销将需要创新的合
同.SESS - 企业需要不同的资产，以执行业务，包括人员，数据和知识产权（IP）。零部件制造商将不得不使其3D建模技巧，其3D打印知识，设置数据库和网络以迅速发送合适的文件，并启动数字营销计划以保持修复商店从事维修店。企业需要雇用人们做这项工作。这些人需要有关零馆和客户的良好数据，以及分析工具来分析业务和运营。由于新方法为企业提供了竞争优势，它必须发展和保护其知识产权 - 这是一个复杂的挑战，因为它必须与具有自己IP.Research的合作伙伴
合作 - 新的数字业务不是静态;它将扩展到新的领域。企业将不得不维护旨在为业务添加的研究计划，并需要通过新的数字业务可能性不断进行实验。这些可能性需要新技术，因此企业将需要研究伙伴关系，特别是大学。
