Suhail Abidi，创始人，TinyStep是印度最大的育儿网络的TinyStep的创始人。他在坎普尔印度理工学院的化学工程中做了他的B.Tech。后来他从斯坦福GSB追求了100％的奖学金追求MBA。在2013年从GSB毕业后，Suhail成立并是Siliconprime的首席执行官，是一家硅谷的科技公司。在一年之内，他成功地将公司从斯坦福宿舍厅缩放到3个国家的办事处 - 美国，印度和越南。在2014年底，Suhail决定搬回印度;壮大的初创生态系统，更高的生活水平，朋友和家庭是一些贡献的因素。
基于班加罗尔的Koramangala的TinyStep提供了非常基本的需要，特别是妈妈;需要连接，询问和分享其他父母经历相同的生活阶段。TinyStep渴望成为育儿周围急需的垂直社交网络;连接父母，医生和其他提供商不仅在印度，而且是世界各
地的。在IIFL的互动互动，Suhail Abidi表示，“我们正在育儿中创建一个垂直的社交网络，父母可以连接，询问和分享其他和其他育儿服务提供
商。“Flipkart刚刚投资贵公司。你能给我们详细信息。我
们从Flipkart在我们的种子上提出了未公开的金额。这将用于开发产品，增强用户体验并加强团队。资金也将用于进一步加速公司已经令人印象深刻的增长及其用户参与。硅谷给了我们Facebook，Twitter，LinkedIn和更多令人敬畏的社交产品，TinyStep可以是来自印度的小礼物。Flipkart在帮助我们所需的指导下，继续我们的优先增长。“向
我们解释您的商业模式。什么激发了你开始微不足道的？来
自一个非常基本但又醒目的观察的微不足道。一位亲密的朋友和他的妻子刚刚有一个孩子，终于开始了一个可爱的家庭。由于我们现在生活在快节奏的社会和家庭动态的事实中，我注意到我的朋友挣扎。斗争主要是为了提供关于筹集儿童最基本的keynotes的信息和建议。在与更多朋友和大家庭的进一步观察后，我意识到那里有一些东西;完全尚未开发的市场尚未完全必要
。我们正在为父母提供垂直的社交网络，父母可以连接，询问和分享彼此和其他育儿服务提供商。TinyStep主要是一个应用程序。我们现在在Android平台上提供
。收费？
不，我们不收取任何费用。我们的主要目标是建立一个良好连接和充分通知的父母的强大社区。作为未来的计划，我们将研究可能包括 - 通过应用程序预订服务提供商，购买儿童保育产品，预约和在线咨询。我们还将考虑教育机构查找，儿童活动组织者。这当然是一个关于未来计划的初步计划。你的目标
受众是什么？我们的
目标受众是任何父母，期待父母或在规划阶段成为父母的父母。这项业
务的机会和挑战是什么？微不足道陷
入了未开发的市场的类别。随着社会的现代化，良好的育儿仍然是我们生活中的一个非常重要的因素 - 这一事实与一个在线平台耦合，让您可以访问地理信息的无限信息，这些信息不会成为我们最引人注目的积分和最大
的机会。挑战该应用程序在于教育潜在用户。在一个被击败的道路之后显而易见，但铺平了一条新的道路，这是一个更大的挑战
。最重要的是这些挑战的态度在于了解我们的用户 - 当然，每次启动都需要了解他们的用户成功的产品。通过TinyStep，没有理想的用户。该应用程序迎合了父母的不同文化背景，传统实践，不同的经验水平和完全不同的要求。在
您的客户已经拥有的一些有趣的轶事或经
验。最近，我们将用户使用该应用程序作为中等他们通过哪些组织迎接努力讨论早午餐左右的育儿。我们无法更加激动。构建富有成效的互动父母社区的想法肯定是塑造。巧合的是，我们“在应用程序上也开发了一个功能，以
方便.Few用户也尝试销售他们使用的婴儿用品
。我们也通过他们的实践/型材来互相联系。大的是
你的团队？您如何将自己与竞争对手区分开来？我
们有一个有才华的20名成员团队。我们不相信我们在我们所在的利基市场中拥有竞争对手。我们是一个社交平台，目的是建立一个高度互动和富有成效的父体社区。无缝通信，协作和支持是关键
因素。您的公司愿景是什
么？我的愿景是通过从世界各地的家庭网络建立最大的父母社区。为这些家庭提供最佳服务，重点关注将父母与志同道合的父母联系在一起，直接向医生。我们通过我们的论坛，用于聊天的自动组以及众多社会和健康相关特征来实现
这一目标。您会描述您的功能风格吗？
我们相信一个完全开放的工作系统。透明度是关键。没有层次结构;当涉及责任和工作负荷时，我们有点陷入平行的工作形式。如果需要帮助，每个人都会被鼓励发表讲话并提出警报，而其余的人则倾向于在需要时培养和帮助。什
么是影响你工作方式的最大课程？我肯定会从不同的不同
事物中学到了不同的事情到目前为止，我的一生。团队文化的概念是我携带的东西。从我合作的人那里考试，我意识到一个在团队文化中的初创性。要不断推动创造和认可充满活力的工作，工作的工作文化将是我所学到的最大课程，到目前为止，最肯定对我的工作方式产生了影响。您对崭露
头角的企业家的建议
？我最大的建议就是这样 - “让您的顾问关闭，您的用户甚至更接
近。”您作为企业家最令人难忘的经历是
什么？我无法确定到一个最令人难忘的事件。但我必须说，每一天我绝对被灿烂的想法吹走了，我的团队出现了我的团队的概念和它被实施的美好方式。你有什么
比成为企业家更喜欢的东西？我已经
拖了一下写一点。但是作为企业家将永远是我最喜欢的东西。作为作家，一个思想过程开始踢，写作是一种灵感。
你最恐惧是企业家的吗？
随着该产品继续增长，我最大的恐惧会与用户失去联系。确保我们仍然适应我们最基本的应用程序的方向。
