印度有组织的乳制品段，在过去五财年（2011-15）中每年在Pency 22％上增长，而整个行业将在未来三年内更好地完成可支配收入和提高质量意识导致品牌牛奶和牛奶产品的更大消费者偏好。随着消费者转变加速，有组织分部的收入份额可能在2015财年19％的19％上升到2018财年的25％。有组织的分部目前占据了75,000亿卢比的收入.CRISIL对84家公司的评级，包括印度的60％有组织乳制品能力。在他们的一部分，有组织的奶粉一直在锐化对增值产品的关注，投资品牌和缩放操作，特别是在加工和牛奶收集基础设施中。物流成本管理和担保采购对业务中的盈利和现金流动至关重要。克里尔期望有组织的渠道通过2018财年来承担〜15,000亿卢比的资本支出（CAPEX），以将牛奶加工能力沿着每天〜1,050万卢比升 - 或者在2015财年跳跃的显着40％。这些扩张将被战略性计划，以确保有地理界定，加强牛奶采购。克里尔·斯内尔，克里尔评级，克里尔·克里斯·渗透率和牛奶产量的组合分析有助于确定有组织球员的关键资本资本资产统筹地理位置。它表明，印度北部，特别是北方邦，旁遮普邦和哈里亚纳 - 这是BIGON牛奶生产，但有低组织的乳制品渗透 - 将见证最高的容量增加。此外，预计近三分之一的总体资本资本公司将由国内最大的乳制品球员（Gujarat合作社牛奶营销联合会）进行，通过其成员合作社“.crisile期待大有组织的奶油阶段管理他们的增长阶段。但是中小型球员更依赖于液体牛奶，可能因来自洛卡和大型有组织的球员的竞争激烈而导致市场份额。预计一些中型公司将受益于私募股权的资金支持。 
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