房企接班人：世袭or禅让

房企接班人：世袭or禅让。

房一代渐老去由谁接班成难题

中国有“富不过三代”说，无独有偶，葡萄牙有“富裕农民－贵族儿子－穷孙子”的说法，西班牙也有“酒店老板，儿子富人，孙子讨饭”的说法，德国则有三个词“创造，继承，毁灭”，用来代表三代人的命运。对很多房企创始人来说，调控风云，市场惊涛都已然看淡，真正让他们烦恼的是，自己辛苦一生创新的基业，该由谁来接班？

近日，一向低调的地产大佬朱孟依正为此事而烦恼。朱孟依将曾经的“地产航母”合生创展[简介最新动态]的掌舵权，移交给她年仅25岁的爱女朱桔榕，此举毫无意外的引发了内部人员大地震。

合生创展也曾辉煌过，8年之前万科[简介最新动态]的销售业绩还比不上合生创展，然而如今二者已完全不可同日而语。其原因纵然有很多，但人事管理的混乱是其中非常重要的一点。合生创展的内部动荡以及管理混乱由来已久，主要由于朱孟依希望扶持女儿及其亲信上位并挤对老将所致。不过，这种去职业化的趋势，忽视了需要对全体股东负责的上市公司身份，对合生创展的伤害不可谓不大。

无独有偶。3月27日，碧桂园[最新消息价格户型点评]宣布执行董事杨惠妍获委任为副主席，主要负责参与制定碧桂园集团[简介最新动态]的发展策略。朱桔榕、杨惠妍只是日益崛起的地产企业家族继任者中的代表，在她们背后，愈来愈多的“富二代”们正在接过父辈打拼下来的丰厚家业，也冲击着地产职业经理人的上升空间。

然而当企业发展至一定规模，家族化管理模式很容易出问题，这不仅因为家族管理层成员往往受到自身能力限制，影响企业发展；同时，家族化管理容易造成权力的过度集中，引发道德操守问题。在房企接班人中当然不乏优秀者，然而其中自然也有难以胜任者，一旦出现这种情况，该由谁接位，对于房一代来说，的确是个难题。

世袭还是禅让各有利弊

与这些家族世袭制的继任者同时并行存在的，还有一批公司制治理下的职业经理人。在不论血缘亲疏的职业经理人体系，他们的上位纯粹靠能力的打拼，靠业绩说话，靠威望服众。在第一代大佬隐退之时，这些职业经理人的精英分子水到渠成成为新的领军人物。非世袭的房企中，以万科和龙湖最具有代表性。

2010年12月，年近花甲的万科掌门人王石宣布了自己未来3年的游学计划。2011年春节之后，王石踏上了游学美国之路。郁亮曾公开表示，让王石选择自己的唯一理由，主要因为他是集团获奖最多的人，是“细腻，踏实”的风格。在过去6年时间内，万科的规模膨胀了15倍，郁亮功不可没，在打理公司的大小事务上，郁亮总是事必躬亲，个人能力发挥到极致。

地产界另一位耳熟能详的职业经理人继位者，就是龙湖地产的邵明晓。当年转向幕后的吴亚军，将龙湖集团总裁的权杖交给了加入龙湖仅5年的邵明晓。此前，邵明晓任公司常务副总裁兼商业地产部总经理。据了解，邵明晓于2006年3月加入龙湖地产，是龙湖地产北京市场的开拓者之一，他带队成功开拓北京市场，使得北京成为龙湖重庆大本营外的重要业绩贡献点和战略高地。2010年，龙湖地产北京公司成为龙湖地产首个销售过百亿元的区域公司。

采用职业经理人的发展模式能根据企业发展需求寻找合适的人才，这有利于企业的长远发展，同时，“内部精英的更替”保证了企业内部的稳定。但是，这其中的一进一出，关涉创业元老的问题，能否处理得当对这些企业是重大考验，同时，难免会出现“萧规曹随”。

但家族世袭却并非一无是处。其实，从世界范围看，优秀的家族企业也并不罕见。据美国《商业周刊》统计，美国500强中1/3是家族制企业，杜邦、松下、丰田、正大等等这些享誉全球的现代企业无不都是家族制。对于企业能否做大而言，家族制并不成问题，但问题是人才机制。是任人唯亲还是能者居上？是要企业长青还是家族至上？而这就要考验创业者的智慧了。

用制度作导航平衡过渡才是真谛

不管是家族世袭还是职业经理人更替，不管是“中场休息”还是彻底告别地产舞台，随着时间推移，英雄日暮，第一批房地产大佬终将隐退，而二代接班季只是刚刚开始上演，未来十年，将是二代们集中接班的十年，也是房企在地产黄金时代终结后面临的最大考验之一。

而最为重要的是，要建立起良好的企业制度，才能为企业保驾护航，实现新老掌门人的顺利交替。其中最为重要的是要有良好的接班人培养管理制度。选择什么样的人不重要，重要的是用什么样的制度来选。而唯有良好的制度，才能确保企业不因主要领导人的变动而伤筋动骨，才能确保企业有效的运转。

在接班人的问题上也并没有绝对的模式。无论是房二代上位，还是职业经理人接班，都有可能使企业平稳前进或者绝处逢生，也可能将企业引向深渊。重要的是按需因才选人，适合自己的模式才是最好的。国外家族企业经过一二百年的发展历程，已经形成了一套相关的培养系统，这对发展历史只有二三十年的大多数中国企业来说，可望而不可及。一个企业的传承，不仅仅是两代人之间交接一下那么简单，重要的是传承好这个企业的企业文化和管理模式，使得企业不因领导人的改变而改变，有章可循，有制度可守，不会因接班问题而发生动荡。只有这样，才有可能破除富不过三代的古话。

现代企业制度发轫于西方，家族企业最完整的标本也在西方。2013年，饱受争议的中国房地产业已经不可避免地进入新的产业生命周期，房企接班人如何选择，必然成为房企未来发展的十字路口。