富二代与接班人

富二代与接班人。

“整合资源让富二代集团发声，以积极向上的精英形象出现在公众面前，谋求话语权，进而改善社会大环境，塑造影响力，接力中国经济。”

这是接力中国青年精英俱乐部创建的最初目的。这个2008年在香港注册成立的组织已经聚集了至少200名中国的企业家二代以及部分自主创业并小有所成的杰出青年。如今，他们的目标更加明确，完成从富二代到创二代的变身，做自己的船长，发现自己的大陆。

传承与冲击同时进行

中国的资本力量之中正在崛起一股新的势力，他们没有老一派白手起家的经验，反而由于较好的视野成为“孩子王”；他们普遍对实体经营兴趣不大，反而对PE、风投、互联网侃侃而谈；他们不信任经验派，反而积极引入西方的管理体系；他们年纪轻轻却身居高位。同时，他们一边大刀阔斧地利用手中的资产与权力搞改革，一边也向老一派学习，形成紧密的圈子，携手并进。若干年以前，我们称他们为富二代，因为他们享受着良好的物质生活环境，能够轻易掌控某些社会资源，甚至衍生某些政治影响。但是如今，社会对他们的审视更为严苛，即便他们中的大部分人并不对接手父辈的生意表现出兴趣。

中国民营企业的崛起速度正引起社会的广泛关注，在中国市场化体制改革的牵引之下，整体竞争环境日趋激烈。

根据2012年的一份样本分析显示，中国的私营企业基数庞大，但顺利度过十年之痒的少之又少。在存活的企业之中，面临管理接替者断层的又占据一半以上。迎接职业经理人虽然不失为一个方法，但却有悖于中国传统子承父业的文化。

这也是中国式家族企业的典型特点，在欧美经济学家眼中，这与犹太裔企业的传承观并无本质差异。

但是中国的接班人，由于过早地接受了西方思潮的影响，正积极在传承之中谋取变革。前中国首富娃哈哈集团董事长的女儿宗馥莉便是这一派人的代表。

宗馥莉果断感言，毫不遮掩与父亲在集团经营上存在的差异化思路。她一面接受父亲的指导，一面树立自己的威信，寻求娃哈哈集团国际化的立足点。去年，她向浙江大学投资700万成立署名的食品研究组，就被外界认为是其改变“娃哈哈等于宗庆后”文化的尝试性手段。

同样作为二代接班人的新希望集团董事长刘永好的女儿刘畅则略显乖巧，她对父亲最大的影响便是更“时尚”的“养猪”。

很多经济学家认为，管理层的接替将为企业带来新的转型机遇。而为了避免年轻一代与企业文化融合的问题，最好采取一代企业家跟踪培养的方式，也就是说，他们的父辈至少应该在真正退休之前的5到10年逐渐释放权力。

很多大型企业的继承者沿袭了这种方式，因为往往越大型的企业内部人事环境就越复杂，需要各方权衡的利益点越多。

而某些中小型企业的一代企业家们更容易将继承的步骤简化。据记者了解，大连某家商业地产公司的二代接班人，在继承企业的同时非常明确地为企业贴上自己的标签。像许多年轻的在海外接受教育的二代接班人一样，年轻赋予了他们无畏的勇气。他在企业做的第一件大事便是将集团旗下最赚钱的商业地产出售给凯德集团，继而在大连周边的三线地区投资大型配套商业住宅社区，而在项目策划期，便成功邀请到万达集团旗下盛名的五星级院线入驻商业板块，集结成新的商业卖点。

年轻的二代继承人们为企业注入新鲜的血液，正显示出蓬勃的活力。

富不过三代的诅咒

“我不希望被看作是草包。”接力中国创始人王蒙如是说。

就在二代接班人积极地表现独特的自身个性和能力的同时，外界不断变化的商业政治环境给这些经验缺失的年轻人带来更大的挑战。

中国的劳动力成本正在上升，倒逼企业管理者提升管理水平、提高生产效率、加快转型升级，避免在行业整合中被淘汰。

同时，复杂的用工环境、能源成本问题，都在考验着二代接班人。

民营企业主的选择无非是交接给二代继承人、出让企业、或者聘请职业经理人。

选择出让的小型企业往往得不到企业价值评估，能够变现的几乎只有有形资产。这在情感上对于企业经营者来说是种伤害。但是相较基本没法卖的大型企业来说，毕竟多了一种选择。

大型民营企业不可避免地要被政府干预，理由无疑是影响区域经济。这也是面临退休却找不到合格继承人的一代企业经营者们头疼的问题之一。

一方面是很难卖，一方面是不让卖。

而人才缺失的职业经理人系统，根本尚未取得企业经营者的信任。

企业家们能够寄予厚望的只有亲信的血缘继承者，但是结果也不让人满意。根据全国工商联编制的《中国民营企业发展报告》，中国现有的300多万家私营企业中90%以上是家族企业。但是只有30%的家族企业延续到第二代，能够成功地传承至第三代的仅占10%～15%。

在中国民营企业交班的大潮到来之前，许多地方政府出台了关于本地家族企业顺利继承问题的指导意见。以浙江温岭为例，以民营经济为主导的地方经济结构，迫使地方政府给予更多关注。近5年，当地79.6%的民企面临交接，以书面形式明确继承人及培养计划的仅占6.9%。一代企业家的继承意识淡薄也是阻碍企业顺利继承的原因之一。

目前在二代接班人当中盛行的方式是集结成不同的圈子，以朋友的力量加强企业竞争力，拓展产业链渠道。

华夏同学会在蒙牛三聚氰胺事件之后的反应模式，让二代继承人更相信人的力量。他们中的某些人也在寻求合适的机会，潜入江南会、泰山会、阿拉善SEE生态协会等组织，向前辈取经。

或许只有等到这些企业谋取上市，真正走到资本市场的那一天，企业家的子女们才能放轻松。