兰世立，黄呜和李书福：中国企业家如何“登顶”

兰世立，黄呜和李书福：中国企业家如何“登顶”。

短暂的牢狱之灾似乎也能成为中国商人“镀金”的一种方式，至少对兰世立来说，是这样。3月底看到兰世立“复出”的消息，其自称在“监视居住”期间，写就了18万字的“东星发展史”回忆录。如果你知道这个人，就会理解，这也是其表现自大的一种方式：当他掌控着一年前还存在的那个所谓东星帝国时，由他的“语录”、“思想”和“演讲”编纂而成的《总裁言论》、《关注东星》等小册子，均由他本人亲自审阅和修订．然后印制出来发给客户和员工。现在，狱中回忆录这样的题材，无疑又会成为媒体追逐的对象，谁不想抢得这位争议人物“我的奋斗”式的自传的首发权呢？

但是我不想。

就我个人而言，对这位疯狂而大胆逾线的商人的关注，在去年4月时已经可以划上句号了。虽然自此后，围绕其身旁的旧部仍在不停召开新闻发布会，以继续制造舆论，争取支持，也有一些媒体继续保持“新闻敏感性”，争相发布其最新动向。但对我而言，成为别人炒作的工具可不是什么太好的感觉。

关于兰世立的故事，是一个不甘寂寞、一心想跻身中国一流商业领袖行列的故事，这类人物的共同特点是：一，敢于玩大的——兰从一个旅行社经理，敢于野心勃勃地进入民营航空业，在短时间内或买或租地发展了多架飞机．一时间风光无限；二，喜欢总结管理之道，拿自己一点点从商经验，开始扮演管理大师的角色，神化自己；三，狂放不羁，不惜高调树敌。这类人物，你还可以联想到牟其中、黄光裕之流。

从某种程度上，这类“登顶”故事有着特别的新闻关注价值，它往往意味着一个不错的故事。

再比如黄鸣。黄在过去很长时间里，一直是中国太阳能热水器市场的堪称“教父”一样的人物，他最早开拓了这一市场，并一直以各种方式教育市场，呼吁国家支持。但在这个并非高级制造的行业，黄并不甘心成为这样一个小商人，在中国新能源大热之际，搞了一个“太阳谷”项目，希望成为大企业家。他让我印象最为深刻的一句话是：“我的碑文可以是无字的，但这些建筑会是我的碑。”

黄的确个性十足，他是我少见的敢于表达对同行的不屑、敢于“不尊重”媒体（也善于利用媒体）、敢于直抒狂妄之言的中国商人。比如：

“谎话说了一千遍都可能成为真理，何况真理乎？”——他可能说对了，就像人们从一开始到现在不相信他的“太阳谷”项目会成功一样，因为它太庞大、太不合常理，但如果他做成了呢？一切质疑马上会烟消云散。

“里根对我影响很大，他搞的星球大战跟我搞太阳谷的战略差不多，因为这些东西全世界都没有。”——希望做出惊世骇俗之举，这的确气魄很大。

“这个建筑（指太阳谷）会成为我功名心的象征。我不避讳，这是人性。每个人都有功名心，这才是真英雄。”——也很少有人会像黄这样直陈自己的功名心，毫无疑问，他说了实话，这要比大多数人不虚伪。

当然，片言只语很容易让你片面地认为黄过于自大和自傲。不过，如果系统地理解他，他的商业逻辑并不神秘，也的确具有他自己的理性。但他的计划过于宏大，以至于放在山东德州，或者说放在今天的中国土地上，似乎成了一个怪异的存在。人们无法想象得出，在今天这样的市场环境下，那些炫目的建筑群，七星级的酒店，空旷的太阳能展示中心会有什么实实在在的商业价值。黄也是这样：敢于玩大的．喜欢扮演管理大师（看看他的博客就知道了）．而且也不惜高调树敌。但有一点是，他没有逾线，这或许能驱除他梦想中的最大风险。

与之相比，我更欣赏李书福“登顶”的故事。一位在十多年前硬要挤入汽车行业的浙江疯子，今天以18亿美元做成收购沃尔沃的交易，无论如何，李籍此已跻身中国主流商业领袖的行列。他也“狂妄”，表现在他个性十足地敢说真话、敢于反击的舆论形象上，不过，他背后有一个聪明的理性的团队，在帮助他走得更远。任何书写当代商业史的著者，都会自然地将此交易，与2004年底，联想收购IBM PC业务相提并论，它的确是中国企业国际化过程中又一个标志性的里程碑——无论接下来会遭遇什么样的挑战和困难。