对话蔡明: 现金三千万就自由了

对话蔡明: 现金三千万就自由了。

《中国民商》：做一个拥有家居企业、马场、会所和投资电视剧的董事长，经济意义上财富丰沛的企业家，你是怎样看待财富的呢？

蔡明：我对金钱的追求已经过一个阶段了，我认为现金有三千万就自由了。而过了这个阶段，剩下的就是事业了。我的企业在行业里是不是第一？能不能把对手甩开？行业里是否受到尊敬？是不是第一个上市？这些问题成为了我目前追逐的目标。

《中国民商》：于丹说你是一个“极度混搭的鬼才”； 殷智贤说你“不安分”，因为一直在变换各种新潮的POSE ；方文山觉得你是一个隐身在商贾间的士大夫……在众多人对你的评价中，你觉得他们的评价谁的最贴切？如果用简短的话让你给自己下个定义，你对自己的定义是什么？

蔡明：这些对我的评价都很贴切，它们之间并不冲突，因为展现了每一个不同方面的我，有对性格方面的理解，也有对我设计的评价。如果一定要我给自己下定义，那就是永远走在尖端、保持好奇心。这是我对生活、对事业的态度，我希望自己一直保持在探寻新鲜事物的的阶段。

《中国民商》：昆曲是一种小众艺术，这可能跟它诞生在江南文人的厅堂有关，九朝会里这个戏台是仿照颐和园的戏台建造的，你觉得在还原昆曲艺术本身这个方面，是否合适呢？

蔡明：这个戏台我现在已经不用了，现在反而是进房间唱，做成了私人堂会的形式。时代已经变了，有多少人愿意花200 块钱的门票听一出完整的戏呢？太少了，所以一年半演下来一直在亏损。通常开始不到五分钟，打电话的，说话的，很嘈杂。后来我们换了方式，弄成一个私人堂会，五分钟两千块，结果反而很好。而且在这五分钟里，我们给它一个很好的塑造。用一分钟的时间来普及昆曲知识，昆曲好在哪里，你看的不仅仅是昆曲，而是从元朝下来的文人士大夫他们将自己不断的修改和添改融入其中，流传下来。它不像古代流传下来的宫殿，是死的，它是活着的东西，是有生命力的，它是一个历史，是人与人之间美的传承。改变了之后，反而这个屋子里的人，以非常崇敬的心情等着演出，演员的收入也非常好，现在越演大家心气越高。

《中国民商》：一个经管类作家在一次偶然重读《西游记》的时候，发现了他从未发现的世界，他觉得自己就是唐僧，走在西天取经的路上，之后他又发现其实每一个人都是一个唐僧，大家都走在西天取经的路上，那么在你生命中要取得那个“经”是什么呢？

蔡明：取经如果是追求真理，那我要取得就是食色性。食是物质层面，要有最精致的吃喝玩乐让生活愉悦。色是感性上的美好，美的人或事，有灵感的创造，这些都是色。性是人性的思考，我究竟要做什么样的企业，什么样的品牌，为中国人的生活改变些什么。

《中国民商》：你觉得科宝博洛尼的下一步往哪走？

蔡明：我们推出的“16 间宅”贯穿了博洛尼一直奉行的“一站式个性化定制整体主题解决方案”的产品模式，目的就是为了帮助客户挖掘他内心真正想要的生活方式，即使过时了，他也喜欢。只有当它找到了真正的内心所需，住在里面才会感到舒适。我们最近的商业模式做了大的转变，要把自己做成Andriod 系统。第一，我们的平台更开放。换句话说在我博洛尼做品牌，这些主流的瓷砖家具在我这里都会有，以前都是卖我们自己的。满足消费者更宽的选择。第二，我们有一个利他主义，你既然从我这里买，我帮你代购了这些主材，一定要比你自己买更便宜，我要给消费者更多的回馈。如果你能买到比我还便宜的，差价我给你补五倍。