领导者应将他们的眼睛和耳朵开放，以便创新思想，无论是来自内部来源还是他/她/她自己的团队成员，塔塔化学有限公司董事
总经理R Mukundan表示，“贝桑”和其他的想法塔拉斯的脉冲相关产品来自Nagpur的零售商，“Mukundan在关于”领先和管理转型“的”领先和管理转型“的领导会议上表示，由CII-Suresh Neotia卓越的领导和印
度工业联合会（CII）.Leaders组织必须“提出标准和系统”到位以接受想法，并且他们必须亲自与他们的团队共度时光，尽管有时间限制
，他补充说.CII国家人力资源委员会主席Rajan，表示镀锌了组织中每个人的承诺，以支持实体的预期变化是领导者的变革管理的重要组成部分之一。“领导者需要
让人们博物种族组织变更。为此，你需要文化方向。人力资源应在本组织内建立内部能力，因为您昨天昨天才能达到昨天。“明天可能不服务，”塔塔集团的塔塔集团的集团首席人力资源官员，塔塔集团的控股公司。Organations的集团首席人力资源官
必须看三个核心尺寸，包括促使致力于改变的承诺。所需的第一件事之一是领导的清晰度，领导力应采取职位并创造共同的愿景。Rajan博士补充说，第二个是拥抱技术，因为您必须敏捷，并且您希望以速度向客户提供解决方案，并扩大客户到达客户到达。
如果一个组织尚未准备好面对变革，那么Rajan博士指出，它可能必须面对“锯齿状”的变化。该过程开始设想新出现社会的变化，并发展他们的反应，以实现组织变革的影
响。在曾经变化（称为Vuca）世界，Gopal Nagpaul，合作伙伴，人员咨询服务中的改变管理中的领导范围内容Eysaf认为，改变管理过程的路线图涉及建立技术的阿森纳，以保持领先，建立领导敏捷性，建立一种改变文化，分布式
领导和建筑变革史塔那人，全球人才私人有限公司的斯坦纳斯·纳塔拉省
私人有限公司表示创新正在发生在不同公司的不同层面。“虽然苹果和特斯拉等公司以其创新成就而闻名，但
零售主要亚马逊在改变Retil Space的过程中取得了多大创新，”Natarajan补充道。缺点是唯一的途径rakesh s表示将金融产品的范围扩大
到该国1250亿人口Aditya Birla Financial Services Ltd（ABFSL）Ingh首席执行官。“我们已经开始了我们所有业务的数字化，以扩大其非银行金融公司（NBFC），保险和共同
基金武器的产品的范围，远远宽阔，“Singh.Ipite来自政府和金融部门的几项努力，金融部门达额达到全国人民的40％，在总理1月份推出了几年后。
推出Aadhar，在移动电话上的交易暗示实时基础和E-KYC（电子书知识您的客户）规范（为所有金融产品提供一次性注册客户），也提高了易于提升的已经在该国银行业。
CII-Suresh Neotia领导卓越中心位于加尔各答，是CII的一部分，是通过卓越中心的建筑竞争力综合议程。该中心已被CII成立，用于培养和提高组织的竞争力，以有效地在挑战性市场环境中得到有效竞争。
