聘请FMCG公司的招聘经理Reena Gupta表示，招聘一个好员工是他们最关键和最重要的事情。理解，但在目前的人才情景中公司在才战的地方，我们是否有这个问题？是一个好或坏的选择或必要性？招聘人员觉得什
么？在最近由时代jobs进行的一项研究中，44％的雇主表示，在过去三年中发现合适的人才已经非常困难。70％的人甚至甚至表示，困难的成本远远高于填补空缺位置。当被问及制定良
好员工的参数时，55％的雇主表示，52％的曾经担任员工的曾经担任52％的议员。虽然，58％的雇主戴着热情的雇主，这是一个坏人的关键特征。“
既理和态度评估都在确保良好的租金方面至关重要。然而，客观地评估态度和其他行为特征对招聘人员来说是一个很大的挑战。TimeJobs通过开发一种复杂的分析引擎来开发创建unpidualized水平图的复杂的分析引擎。“策略主管，战略负责人，次的商业解决方
案。”通过数据挖掘从候选型材中汲取的分析洞察力，以便在招聘人员之前在短信之前讨论档案。 。这些见解以图形方式超出候选人的基本资格，并评估他们的沟通，分析，创造性，规划，组织，领导和人际能力，以确保态度和能力都
是一场比赛，“罗
伊补充道。往往的v / s坏人诚实（55％）和可靠性（52％）是两大行为特质，雇主表示，善工也雄心勃勃（45％），勤奋（39％），热情（35％），创意（33％），自主（32％）和
自信（20％）。近49％的雇主维持了糟糕的工人，另一方面是那些不可靠，44％的人表示他们不是团队球员和谎言。其他糟糕工人的特征是它们是不负责任的（37％），未大通（28％），取消借口（22％），从不采取倡议（19％）。根
据ToSuman Rudra，印度人力资源领导NCR公司，员工应该有能够理解业务的动态性质，并在调整组织的需求方面感到舒适。适应性，灵活性，矩阵组织，团队工作和制定扎实的自我贡献是成功的关
键.Anjali Goel，总经理 - 人力资源，V-Mart零售，他们在进入级别时，他们寻找候选人雄心勃勃，热情，渴望学习，是良好的团队成员。“
在中层，我们专注于携带相关业务和运营经验的候选人，并可以加快他们的学习和成果，”高级层面，我们寻找愿景，核
心价值观，商业敏锐等品质，以及将他们技能与公司的愿景和文化对齐的能力，她进一步添加。培养 - 明智的分手（良好的员工的特质）45％IT / Telecom
，互联网DOTCOM雇主说 - 努力工作，28％表示 - 可靠的48％医疗保健雇主讲话 - 可靠性，20％的诚实，20％的诚实，20％的校长雇主（BFSI雇主）说 - 诚实32％制造业和零售业说 - 勤奋工作 - 明智的分手（坏员工的特质）51％IT /
电信，互联网，DOTCOM雇主所说 - 缺乏热情的医疗保健雇主 - 不可靠，34％的人 - 不是团队工作者42％汽车部门雇主雇主 - 不负责任的40％bfsi和零售雇主说 - 谎言，22％bfsi说 - 不可靠，28％的零售比赛 - 不是团队工作者37％的制造业雇主说 - 缺乏热情，25％的说法 - Unfocussedfemale v /
s男性员工时代的男性效用也强调了良好的女性和男性员工中的重要特征。对于女性员工，50％的雇主表示可靠性是最佳特质，其次是诚实（44％）和努力工作（39％）。其他重要的特质是，女性员工对他们的工作雄心勃勃而热情。对于男性员工，57％的雇主表示，雄心勃勃的是最佳特质，其次是自主（50％）和信心（46％）。其他重要的特质是，男性员工是艰苦的工作和可靠性。这项时间表学习是在印度超过700名雇主的投入进行的。
