根据Gartner，Inc。的情况，企业资源规划（ERP）应用程序组合的越来越多的复杂性推动了对定义的后现代应用程序集成策略的需求，而不应以战略方式解决整合问题，成本和复杂性将开始螺旋出来控制和任何益处都会很快被侵蚀。Gartner预测，到2018年，90％的组织将缺乏后现代的应用程序整合策略和执行能力，导致集成障碍，更复杂和成
本。“后现代ERP代表了远离单一供应商巨型的根本转变，以更加松散耦合联邦ERP环境，“Gartner研究副总裁Carol Hardcastle说。“这一新环境承诺更多的业务敏捷性，但只有承认和解决的复杂性增加。”转
向后现代世界的转变持续不减。大多数组织现在在混合现实中运作，在申请组合中导致更大的复杂性。随着新的一体化，分析和治理挑战失败的风险只会增加。在后现代ERP的最终用户组织之间存在曙光识别，而ERP没有快速的Nirvana。许多组织从内部部署单片状态迁移，承认他们几乎没有或没有技能来支持后现代应用程序集成。他们没有后现代应用程序整合策略，天真地假设供应商会照顾它。供应商不是这样做的，这让许多组织争先恐后地争先恐后地集成应用程序，当他们
最终实现这一严峻的现
实时。来自Gartner的其他ERP预测包括：到2017年，75％的IT组织将具有双峰能力;这些中只有一半将设法避免将其
ERP解决方案置于风险中。最多40％的CIO在BimoDal IT旅程中，大多数剩余的计划在未来三年内跟随。双模会很快成为生活的事实，但大量组织会弄乱这种变化，而不是通过移动太快，而是通过未能理解在哪里应用两种模式。使BimoDal的混乱的风险很大，特别是如果它在ERP骨干内创造了组织，建筑，技术或过程损坏或功能障碍。这可能会破坏业务运营，严重损害业务绩效并带来高价格进行修
复和缓解.88，80％的企业将缺乏成功交付后现代ERP战略的能力。“ERP解决
方案后二十五或多年进入申请市场，许多ERP项目仍然及时，成本和更加危及的商业成果，“Hardcastle女士说。“组织需要抵制在企业真正准备的商业领导者开始（并且没有业务商定的ERP策略）之前，组织需要抵制遗弃到武装领袖的压力。商业领袖必须了解确保成功所采取的东西。然而，责任不仅仅是与缺乏经验和专业知识的最终用户组织，以避免许多陷阱。系统集成商（SI）和ERP供应商必须在这方面对其客户负责。“到2018年，
企业将坚持在不到两年内提供经过验证的价值的后现代ERP项目部署。 -
用户组织越来越多地质疑价值对ERP解决方案的投资，正在寻找能够快速提供价值的新解决方案和新的部署模
型。“过去的不良做法以及次优业务成果的相关借口赢得了持续的水。MastCastle女士说，后现代ERP的重点是改善了业务灵活性和灵活性 - 例如，通过部署更好地针对业务能力而更好的解决方案和服务，“Hardcastle女士说。“这确实是，重要的投资企业在ERP解决方案中获得了真正的好处。ERP供应商和SIS必须在实施方法中提高他们的游戏，翻新和重新审视自己的实施方法，以获得速度，并更加强调实现实现活动。“
