本田在印度揭开了其第四轮

本田摩托车和踏板车印度PVT。 LTD在印度揭开了vithalapur（曼达尔塔克，古吉拉特邦）的地标第四件制造厂。本田的最新工厂在13个月的记录时间上提出！历史典礼是由首席嘉宾们的：Anandiben Patel（古吉拉特邦议员），诺里雅·阿布拉特（官员，首席运营官 - 亚洲和大洋洲地区运营，本田汽车有限公司），Shinji Aoyama（摩托车首席运营官官员和主任运营，本田电机有限公司），Toshiyuki Shimabara，（摩托车生产官行政官，摩托车运营，本田汽车有限公司），Keita Muramatsu（Holda Motorcycle＆Scooter India Pvt。有限公司），Toshinobu Motai先生（HMSI首席生产总监，HMSI），V SRIDHAR（高级副总裁兼总监 - HMSI），Anupam Mohindro先生（高级副总裁兼主任 - 购买总监 - HMSI）和YAVERDINT SINGH Guleria（高级副总裁 - 销售和营销，HMSI）。关于亚洲大洋洲地区（包括印度）如何为本田全球销售额（2Wheeler，汽车和电力产品）以及印度如何引导诺里亚基·艾博先生的增长势头贡献56％ ，O.涉及官员，首席运营官 - 亚洲和大洋洲地区业务，本田汽车有限公司表示：如果是2轮柜子，东盟国家占地1380万销售额，占本田全球单位销售的80％，在9个国家的生产设施。印度是世界上增长最快的经济，是本田最重要，最快速增长的市场之一。凭借这种增长的愿景，今天我们已经为我们的业务取得了新的里程碑。我们在古吉拉特邦揭开了我们的第4厂。这将使印度在所有东盟国家达到1号职位。我们的目标不仅要扩大我们的行动，而且促进了印度社会的繁荣和古吉拉特。该植物将成为印度的基准厂，不仅在数量，而且是安全，质量，士气和人类方面。“详细介绍了古吉拉特邦是最先进的骄傲仅制造工厂和本田的未来预期来自印度，首席运营官，摩托车运营，本田汽车有限公司，摩托车运营的经营官和董事先生表示，“印度为本田的2路业务发挥着关键作用。2015年，本田的全球所有产品销售额为2800万台，其中全球2次销售额为1700万台。如今，世界各地卖的两轮车总量的25％来自印度。我们将继续为印度市场投资技术。通过培训和交叉市场合作，我们也希望制作印度本田的技术集线器。受到政府的远见人士为中心的前景推动的，侧重于投资道路和基础设施。这些因素意味着印度踏板车市场的最佳日子尚未到来！“阐述印度市场中自动踏板车的需求日益增长的趋势以及如何在印度才能为本田施工制造商业意识。 Keita Muramatsu - HONDA摩托车和踏板车印度PVT总裁兼首席执行官PVT。有限公司说，“踏板车增加，世界发达市场早期看到的趋势，是印度2换班行业的关键驱动因素。从前面引领这一变化是本田2WHELERS - 印度这一细分市场的无可争议的市场领导者，市场份额为56％和成长。Gujarat是本田的一个极其生产的市场。我们在这里有62％的摩托车队的市场份额。当我们准备占据满足客户需求的挑战时，Gujarat是一个理想的家园和跳板，以实现更高的高度。现在，你骑车的本田自动踏板车将不仅“印度”，而且“在古吉拉特邦制造”。“年生产能力：分布超过250亩，本田的第四次工厂运营分为两个阶段。第一个生产线6 LAC单位的年产量将很快将在2016年代中期额外的6个LAC单位的年产量之后。本田总共将从第四厂生产120万辆自动踏板车。新的第四厂将增加HMSI的年度产能为580万台，包括初厂（Haryana）的160万台，第二株植物120万台（拉贾斯坦邦，第三厂（Karnataka）180万台和第四厂（Gujarat）的另外120万台。雇用和投资发电：与其第四植物，本田2换行者在古吉拉特邦致力于经济发展。本田及其供应商共同投资于inr 2,200亿卢比，并在该州产生了近9,000个新的就业机会！直接，本田的第四厂将聘用近3000名员工，总投资1,100亿卢比。供应商遵循本田在古吉拉特邦设立其制造设施。总的来说，供应商额外投资1,100亿卢比，并在其植物中创造了6,000份额外的就业机会。许多第一款的植物：本田的第四个2轮厂拥有许多技术。这是本田在全球的第一个2轮型工厂，整个新闻店都将由机器人24小时全自动和运营。本田首次在其印度2拖车业务中，本田推出了真空冷却技术和压铸中的氮气加压，使用作者：郝建军，王莹，王莹，王莹，王莹，王莹，王莹，王莹，王莹，王莹，王莹本田还介绍了更高的自动化，通过全自动新闻店铺减少操作员疲劳，材料处理机器人焊接店里全框架，以及框架组件中的前叉组件的自动转移。绿色工厂真实意义：新工厂是环境的环境友好的是技术先进。总植物区域的1/3d是专用的绿区。这是本田的2换班工厂中的第一家，将集成的零液体放电设施引入与本田的3R原则 - 减少，重复使用和回收的3R原则紧密对齐。与当地社会共存和协调，第四厂基础设施一直在本田的概念下设计“快乐到下一代”。通过采用LED灯加上最大的自然照明和通风积极降低生产期间的能量消耗。使用智能自动化减少员工的疲劳和压力水平。作为一个“绿色工厂”概念，本田的第四厂拥有计划内部雨量收获系统。对社会的积极贡献：“作为社会想要存在的公司的哲学”是哲学的;本田在Ahmedab​​ad区加速了发展，建立了第四株植物。接近卢比。本田在瓦斯拉普尔州及其周围地区赋予当地人口赋予本地人口的主要受益者作为这一增长故事的主要受益者。在古吉拉特邦的全球企业理念的延伸，古吉拉特邦的CSR方法侧重于整体经济进步，社会富集，更好的医疗保健设施和基础设施发展环境保护。