我的工作，即即将到来的商业市场用于寻找工作灵活性的专业人士，对银行，金融服务和保险（BFSI）的工作前景进行了彻底的调查。该调查已进行约300个中级高管在银行和金融部门。调查结果将有
助于公司了解BFSI部门工作人群的不断变化的心态和动态，从而制定了更好的人力资源政策和实践.HEY结果：工作满
意度驱
动着BFSIMARKET：与众不同的信念，即现在求职者更愿意跨国公司在印度组织上，近73％的部分选择了工作满意，而不是思考他们是否应该加入跨国公司或私人/公共
银行。工作任期：BFSI员工考虑5-10这是正常的任期，坚持他们的组织，从而降低了该部门的磨损程度。43％的受访者表示，他们很乐意在寻找工作变革时继续或探索同行业内的选择。只有34％的人说，只有在考虑工作机会的同时，才能改变他们
的行业才能改变他们的行业，而不是决定的因素：公司的身材已优先，随后探索职业前景和赔偿BFSI部门的新工作机会。大约29％的受访者认为公司的规模是在考虑BFSI部门的工作时最重要的因素。其次是职业前景，角色，赔偿和指定分别为27％，20％，16％和8％。筹备工
作变化的重要标准：大约42％的BFSI员工认为30％-50％的徒步旅行为良好的增量和工作变革的重要标准。其次是25％的员工，希望20％-30％。落后的不多是21％的员工更愿意超过50％的增量。1％的人说没有好的增量，可以阻止它们改变工作的动机
工具：强大的学习和发展计划已被证明是最有效的动机工具，占总数的32％。23％的人觉得薪水以上市场标准是最终极的动机工具，以更具生产力和导向。休息，19％，14％和12％的动作跨职能，灵活的工作时间和高可变工资分别是最重要的动机因素.Bad BOSS：
最高磨损原因：该调查强调了34％的员工的磨损原因是一个糟糕的老板。令人惊讶的是，28％的受访者表示，候选人的市场较低的赔偿是下一个疲劳的主要原因。对于27％的受访者来说，疲劳的原因是公司缺乏辛辛利的增长。11％的人说，磨损的原因是公司没有进步
。我的工作创始人说：“有趣的是看到BFSI部分的就业市场获得了势头，这在事实中是反思的大约75％的受访者不想改变他们的行业“。他进一步提到，“RBI对利率的软化，围绕新支付银行和整体积极情绪的预期为管理人员促进了他们的前景。”
