建设世界一流企业 推动全球产业链重构

建设世界一流企业 推动全球产业链重构。

今年以来，新冠肺炎疫情已在全球持续数月，给全球经济带来巨大影响，使企业经营受到严重冲击，出现了物流阻止、产业链中断、供求失衡等诸多问题。经历这次疫情，加快建设世界一流企业，提高我国企业在全球中的抗风险能力，通过转型升级，不断提高企业竞争能力，通过技术创新、制度创新塑造全球化逻辑，最终引领中国企业参与全球产业链重构。

世界一流企业应具备的基本条件和能力

什么是世界一流水平的企业，就目前来说，还没有统一公认的标准或说法，可谓是仁者见仁、智者见智。有一种说法认为，世界一流企业是指那些在全球领军，体量巨大，在世界范围内拥有突出品牌、管理、技术、市场影响力和竞争力的国际化企业，这些企业也是国家经济发展的重要基础和主要力量。

如今，在全球疫情肆虐的时刻，建设世界一流企业，对推动全球经济一体化及恢复中国疫后经济发展具有重要意义。首先，一流企业尤其是世界一流企业，可以为提振国家经济做出重要贡献，它是恢复实力和产出能力的“压舱石”。世界一流企业入驻一个城市或地区，可以强力拉动当地经济增长、促进产业链健全和推动区域经济发展。其次，可以为国家、城市和地区树立振兴经济发展的标杆，通过推进经济产业的“请进来”和“走出去”，确保在重组重塑经济格局过程中永葆活力和生机。再次，可以引领当地产学研结合，推动重大科技创新，提升经济整体实力。第四，通过开展跨国经营，充分利用市场资源，获得更大经济利益。第五，可以借助一流企业的品牌代言，推广国家、一个城市和一个地区的形象，拉动全方位的经济效益增长。

2019年，财富“世界500强”中国企业上榜129家，首次超过美国成为拥有“世界500强”最多的国家，这一现象有力地说明我国企业已经具备了培育具有全球竞争力的世界一流企业的基础和条件。然而，世界500强是以营业收入规模这一单一标准排序而定，入选世界500强只能证明企业的生产经营规模处于世界前列，但还不能说明企业已经跻身世界一流企业，而有些具备世界一流水平的企业因为规模的限制未进入世界500强。

由此，如何界定世界一流企业，可以从五个方面进行综合评价：

第一，企业的综合实力。企业的经营规模是一项重要评价指标，包括企业的生产规模、营业收入、利润总量、公司市值、人才储备等指标。

第二，企业行业竞争力。包括企业的主导产品（服务）在全球市场占有率和覆盖率、销售增长率、单位成本，还有品牌价值、品牌知名度，以及研发投入、专利数量、新产品种类与数量等评价指标。

第三，企业的国际化水平。通过对企业跨国经营状况和影响力进行评价，包括企业海外员工数量、海外机构数量、海外市场份额、海外销售收入、跨地区经营利润分配，以及产业发展体系、技术标准体系等活动的情况评价。

第四，企业的治理水平。企业要有科学高效的治理结构、组织模式、管理制度和监督体系，具有良好的沟通机制、协调机制、风险防范和管控机制，能为其他企业治理提供可供学习和借鉴的经验等。

第五，企业的责任担当。企业所承担的社会责任包括企业纳税规模、企业采用环保技术的情况，以及企业参与涉及公益事业的慈善募捐、扶贫开发等活动的情况。

什么是世界一流企业？也可以简化为将企业的领导力、战略规划、客户与市场等要素作为衡量一流企业的关键指标。美国《财富》杂志是从公司创新能力、产品及服务质量、管理水平、社会责任、人才储备、国际经营运作能力等指标评价一流企业。也有一种看法，认为企业的核心要件、经营业绩、企业综合价值创造方面处在第一的水平，就能称得上世界一流企业。而这些企业都是与同类企业竞争中靠实力、业绩、贡献逐步树立起来，并经得起时间检验的标杆企业。

我国准确评价和界定世界一流企业的标准，也是在经过多年的经验积累和摸索后才逐步清晰的，至今还在不断完善。

世界一流企业的标准也可以归纳为六个“一流”：一流的企业经营业绩、一流的资源配置能力、一流的产品服务质量、一流的企业管理体制、一流的技术创新能力和一流的社会责任担当。同时，还应具备四种能力。

一是全球范围内的综合竞争实力。世界一流企业首先必须要有强大的资源掌控力以及行业话语权，能够充分利用国内国外两个市场，实现全球范围内的资源最优配置，具有世界范围内的话语权和影响力，能够参与甚至主导行业规则和技术标准的制定。

二是科学技术领域上的创新能力。成为世界一流企业，一方面能够掌握该行业的关键技术、核心技术或共性技术，具备不可复制、难以替代、独占性的核心竞争力；另一方面，能够突破瓶颈制约，在战略性、前瞻性领域取得关键核心技术突破，引领和带动行业不断发展。

三是经营管理的可持续发展能力。世界一流企业必须具备适应时代要求、引领时代进步和与时代同行的自我改革与革新的能力。在战略规划上，能及时发现潜在价值和机会，提前布局，占得先机；在企业管理上，能够持续改进制度、流程和文化，提高效率，卓越运营；在业务布局上，能具备国际化的视野和开拓能力，驾驭市场，配置资源。

四是承担履行社会责任的能力。世界经济一体化是不可抗拒的历史潮流，在中国特色社会主义进入新时代的背景下，在国有企业向世界一流企业迈进的过程中，围绕“打造责任共同体”、完善“全球产业链供应链”、建设“人类命运共同体”的价值理念，不断培育和构建以“协作共赢”“共建共享”为特点的新商业模式。

中国企业与世界一流企业存在的差距

美国《财富》杂志2019年报道，美国大型企业平均寿命约为35-40年，中小企业平均寿命为5-7年；同期中国大型企业的平均寿命约为20年左右，中小企业平均寿命仅有2.9年。这组数据从一个侧面反映出了中国企业与世界企业多方面的差距。它涵盖企业的经营规模、竞争力水平、国际化水平、企业治理能力等，也说明一个企业寿命的长短可以折射出企业综合实力的强弱。

比如，中国石化、中国石油、中国海油代表着中国能源化工公司的最强实力，都具备良好的发展基础，三大石油公司经营效率稳中有升，资产利用效率、现金流管理及债务风险控制等方面均表现出色，具备了较强运营管理的能力。但与世界一流公司相比，在经营效率方面仍有不小差距。如2018年三大石油公司人均销售收入平均值为120万美元，而埃克森美孚等公司为300万-400万美元。此外，在平均占用资本回报率、销售利润率及成本费用利润率等方面的差距也是明显的。

由此，可以窥视出中国企业整体上与世界一流企业的差距，仍存在规模大而不强、发展快而不优等问题。所以，中国企业要实现从追赶到领跑，迈进世界一流企业行列仍是任重道远。鉴于此，我们认为中国企业应该加强和具备以下核心支撑要素：

一是增强企业掌握核心技术的能力。核心技术是企业核心竞争力的首要因素，能够让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地并占据先机。要想发展企业，都需要在自主研发与技术创新上加大投入，唯有这样才有迈入世界一流企业的机会。

二是坚持国际生产力的合理布局。在经济全球化的今天，中国早已深度融入全球产业链。在技术范式快速变更的背景下，传统产业格局不断被调整，掌握先进技术的竞争者可以快速地进入并替代原先占据主导地位的企业。

三是不断强化品牌价值建设。品牌是质量、服务、信誉与社会责任的集中体现，是企业参与市场竞争的重要资源，是企业可持续发展的核心竞争力。加强企业品牌价值建设，提高品牌知名度及影响力，实现“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”，是中国企业迈向世界一流行列的发展方向，是提高企业竞争实力的重要举措。

四是注重凝练新的创业发展理念。要始终重视世界一流企业的思想文化引领，以创新驱动壮大新动能，抢占科技领跑地位，以全球化视野持续优化国际化发展布局，进一步加强全球资源配置和市场开拓。同时强化资本运作开辟新的发展路径，不断放大国有资本功能。还要践行绿色低碳发展理念，打造绿色竞争优势。还要履行社会责任展示新形象，提升企业自主品牌的影响力。

中国企业要不断更新超越自我

当前，已经有一批优秀的中国企业实现了快速式发展，并走向了国际市场。中国一些大企业已经具有世界一流企业发展的特质，2019年世界500强中国企业首次最多就是明证。然而从这些企业的实际运营来看，它们还正处于迈向世界一流企业的早中期阶段。首先，还没有脱离由基础资源主导企业发展的运行方式。其次，在实现了资源规模的迅速扩张后，在进入后续发展阶段中，在提升与组织管理等问题上遇到了挑战。再次，面临向全球市场和全球价值链开展战略布局和业务转型问题的挑战。综合来看，中国大企业在走向世界一流企业的道路上，还需要“走好每一步，走稳每一步”。

为市场提供价值是建设世界一流企业的基本要求和出发点。围绕价值出发，企业应该从愿景、产品和服务、品牌建设和创新能力等几方面展开。

首先，企业要有培育创新思维和创新商业模式的能力。当前，中国企业大部分依赖能源密集型、劳动密集型及资源垄断性行业跻身国际市场，但在技术创新领域、商业模式创新方面缺乏竞争优势。但这也是中国企业迈入世界一流行业的突破点，也是保持持续性竞争力的核心领域。

其次，企业要有创建世界一流品牌的建设能力和维护能力。当前部分中国企业在品牌建设上，呈现出品牌战略落后于扩张战略的现象；在企业规模拓展上已具较高的全球竞争力，但在企业效率、抗风险能力、综合国际化水平、品牌影响力等方面与世界一流企业相比还有较大差距。虽然拥有全球性的企业，但在品牌无形资产建设上，却缺乏传播沟通与管理，很多品牌在大众认知里“只闻其声，不见其人”。因此，在打造一流企业的同时，需要时刻关注品牌与用户的关系，建立全球化的品牌沟通与用户体验体系，持续不断地输出品牌理念，强力塑造企业的全球影响力。

第三，要有一定的资源整合能力。全球性企业在面临全球竞争的同时，也获得全球化的资源配置；只有通过融入全球价值链，整合全球范围内资源，构建企业的核心竞争力，才能为企业的发展提供持续的动力。

第四，企业要有较强的对抗风险能力，有灵活应对外部不确定因素的能力。2003年的“非典”的爆发，催生了许多企业线上电商领域的深入布局和渠道拓展；今年的新冠肺炎疫情的爆发，坚定了许多企业打造网络直播基地的决心和信心，视频直播已成为许多企业的日常工作常态。

第五，企业要有责任和担当。企业有社会责任，有社会信誉，才会有市场，才会有大量的消费者，才会越做越大。纵观国内外，成功的企业都是具有社会责任的企业。企业有了责任和担当，才能有企业发展的规模、完善的产业链和较强的企业影响力，才能行稳致远。

第六，企业要有长久的愿景规划。愿景是企业对自身社会价值的基本界定，对自身未来的基本设想。立足于社会价值的愿景不仅提醒企业要时刻奉献社会，而且对于吸引优秀人才、激发员工的工作热情具有重大作用。

推动全球产业链重构

今年5月14日，中央政治局常委会研究新冠肺炎疫情和经济发展工作，中央领导高度重视产业链问题。会议指出要实施产业基础再造和产业链提升工程，提出要把产业链现代化。

众所周知，产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。产业链中存在着大量上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

经过几十年的改革开放，中国的产业链供应链有很强的优势。其一，中国是拥有14亿人口的大市场，产业链供应链有巨大市场的支撑。其二，中国经过70年的发展，有着非常丰富的工业门类，完整和健全的产业体系。其三，中国的基础设施条件较好，无论是传统的基础设施，还是现在的新基建，都在不断地完善。其四，中国人力资本优势雄厚。我国一直重视教育，重视人力资本，这为产业链供应链不断壮大和成熟提供了非常重要的基础。

当前，中国企业经过多年的发展，引进了市场竞争机制，并逐步融入了全球产业链。但是我们现在对全球价值链重构带来的挑战还认识不足。比如我们每年都在跟踪《财富》全球500强公司的变化。在中国入世那年，我国只有11家企业进入了全球500强排行榜。2019年中国上榜企业已经有了129家而美国是121家。中国企业规模发展之快超出了很多人的想象。

人们看到，世界一流企业一般情况下都拥有或者主导一条全球价值链、产业链，而进入全球500强排行榜的中国企业，随然企业规模很大但却没有这样的一条价值链、产业链。

在此形势下，当全球产业链重构的机遇来临时，我们的企业应该抓住机会，改变这种落后的状态，提升中国企业的地位。而这个历史责任，也正落在中国企业的身上。

因此，要构建完善的 中国产业链，还是要继续融入和构建全球产业链。在这个世界上真正有竞争力的企业是拥有全球产业链的企业，真正有竞争力的经济也是融入到全球价值链里面的经济。坚持融入全球产业链发展，是我们应该坚持的产业发展方向。

最近，中共中央、国务院出台了《关于新时代如何加快完善社会主义市场经济体制的意见》，明确提出“要吸收借鉴国际成熟市场经济制度经验和人类文明有益成果，加快国内制度规则与国际接轨”。

近年来，国际上一些保护主义有所抬头，出现逆全球化的倾向，对全球产业链供应链造成冲击和伤害。在这种形势下，中国企业应该不受疫情和保护主义、单边贸易投资政策等因素影响，继续争创世界一流企业，继续增加世界一流企业的数量和体量，从而带动上下游企业的发展。这种行动本身就是对全球产业链供应链稳定的一个重要支持，其现实意义巨大并主要体现在下面几个方面：

一是积极应对疫后全球产业链的重新洗牌，继续坚持改革开放加强与西方国家全方位的密切接触而不是脱钩，让产业链在市场规律的作用下，向垂直整合、更多元化、更具韧性的方向发展。

二是在参与全球产业链重构过程中要补短板。其中市场是王牌，产业链是王中王，营商环境国际化、法制化、市场化是基础，核心技术创新是关键，深化改革开放是我们永远的旗帜。

三是坚持开放，不断优化营商环境，吸引高质量外资，使得中国企业越来越多地在全球产业链供应链配置中占据一个重要位置。这有利于强化中国产业链供应链的稳定，同时也有利于全球的资源配置。

四是支持更多的企业高质量地走向全球，将更多具备世界一流水平的企业和产品奉献给世界，通过国际化深度合作，努力扩大进口贸易总额，实现进出口平衡发展。不断巩固和提高中国企业在全球产业链供应链的国际竞争力。

总之，任何一个中国企业不论大小和强弱都是国家的脊梁，都发挥着极其重要的作用。我们建设世界一流企业，就是要增强各类企业对国家发展和民族振兴的基础性支撑作用。同时，可以带动整个产业链和供应链企业整体水平的提高，这有利于我国产业体系的合理布局和产业链的稳定，也更加有利于国际产业链的完善和重构。

（责任编辑 李秀江）