印度的奢侈品市场可能会在2016年达到185亿美元，而不是去年14.7美元，并将在NITI Aayog的首席执行官（CEO）的25％的年度增长率（CAGR）中加剧（CENO）（国家转型机构）印度）Amitabh Kant在新德里举行的ASSOCHAM活动中说。“GST（商品和服务
税）的引入也将为印度的奢侈品部门提供巨大的竞争优势，”康德落开了一个ASSOCHAM豪华峰会。“我的个人观
点是，纯粹的社会人口统计，经济增长，非常年轻的人口的崛起，所有这一切都将燃料增长并实现印度巨大的奢侈品市场的增
长，“他说。”我们只是在曲线的开头我认为这个市场将在接下来的二三十年中成长和开花，“
康茨特明印度增加了7.6％的速度为7.6％，作为”一个非常非常贫瘠的经济中的增长绿洲的绿洲“世界各地的景观”，他说，“案卷为印度而言，在三十年或更长时间，这是每年9-10％的速度增长，这是印度的饥饿感。“”“”我们已经在那些相对较短
的时期种植了这些汇率5-6年，但我们需要在三十年内持续这样做，“康德说，我说，印度的奢侈品部门因在我领导的
层次城市中的极高租金而受到各种挑战。非常递减的空间。“对于奢侈品市场增长，我们需要
以极低的成本提供空间，我认为幸运的是，我的观点是，由于天空化的土地价格将在一段时间内跌倒，这将进一步推动康德市场的增长，“康德说，关于基础设施的需要，”我们需要
创造更多的好商场，以实现良好的质量基础设施来遇到印度。“他在印度的奢侈品市场举行
拥有高净值唯一的辛辛利，并在生活方式产品上花费UCT将继续增长，但印度的一个关键挑战是它还无法创建自己的奢侈品牌。“法国，意大利他们都有自己
的卓越品牌，印度创造了自己的伟大品牌是重要的多年来，奢侈品市场是因为品牌在一段时间内给予真正的价值，“NITI Aayog CEO说。”我认为第二个关键挑战如
果你希望奢侈品成长并扩展是非常重要的，我们不断扩大圈子他加入了成长并从层次I和III迪城市移动，“他补充道。顾客引用了汽车巨头BMW和梅赛
德斯的”成功案例“的例子，以及如何通过渗透到印度市场Tier II和Tier III市场。“梅赛德斯最大的销售是在Aurangabad，BMW最大的销售是在
Tier II和Tier III城市中，他们已经调整并修改了印度市场，因此完全做得非常好，这就是奢侈品牌必须做的事情，“ 他说。他强调需要促进印度奢
侈品牌的爱和热情。“奢侈品市场基本上受到良好品牌的推动，因此，从长远来看，虽然高净价值的幸运将会成长，但在印度创造了很多财富，我认为你需要从不是一个未来的看这个市场两年三年来的两十年的市
场。“他还表示，有必要使许多独特的设计师，工匠在印度体育。“印度也有一个非常大的技巧工匠，我们非常熟练生产手工制作的奢侈品，印度一直鼓励奢侈品和时尚行业多年来一直是世界其他地区的灵感来源。”康德说
，印度目前正在通过一个人口过渡的窗口，很少发生。“我们的72％的人口低于32岁，当你经历了奢侈品转变的人口时，在世界上有一个非常年轻的人口，很少发生这种情况。”他还表示，印
度正在通过欧洲和美国1946-64期间发生的完全相同的过渡，而在此期间出生的人现在都在全世界都退休。“这对我来说是最重
要的在世界各地举行的经济和社会趋势，欧洲和美国的人口变老了，他们都在退休，而印度的人口变得更年轻，并将保持年轻到2040年，因此奢侈品市场将继续上涨，“康德说。
