每个组织都以消费者，员工和未来的领导者更重要地处理千禧年。千禧一代占印度人口的一半，是印度历史上最好的一代人 - 吸引，吸引，招聘和保留这个天赋对今天的商业成功至关重要。
目前60％的千年千年不满意的领导风格他们的老板。大多数人认为，观点中存在差异，工作方式和对任务的理解，其中包括和雇主。事实上，70％的千禧年调查也称他们不满意他们的公司工作文化和环境揭示了最新的学习。“雇主
- 员工范式已经改变，印度公司尚未陷入困境。千禧一代不会受到传统实践，刚性政策和不灵活的雇主的限制，这就是为什么我们看到这么多千禧一代的遗传工作，并在最近在印度创造自己的初创企业。如果他们希望保持竞争力，真正受益于印度的人口股息，印度公司需要吸收这种“初创”文化。“ SALENILANJAN ROY，战略主管，时代的商业解
决方案。印度公司的挑战在于这一代人的展望本身 - 因为千禧一代与以前的世代非常截然不同 - 吸引，招聘，管理和指导千禧一代人才如揭示TimeJobs在以下几个方面：它们是专业灵活性。工作过程中的刚性和工作场所使它们脱落。他们期待快速进展，一个有趣的职业和不变的反馈。他们不想被告知该怎么办。他们更倾向于具有质量讨论。对他们来说，对反馈，鼓励和公众认可很重要.TimesJobs“最新研究表明，公司必须重新调整工作场所策略，流程和设置，以满足千禧一代的需求，以获得更好，更高效的需求工作场所。关于TimeJobs透露的千禧年的关键洞察包括
：灵活性最重要：该研究中近40％千年之处表示，灵活的工作安排是一个有吸引力的雇主最重要的方面。良好的薪水和福利来到第二，雇主品牌采取第三
个地方。虽然薪酬可能是占用工作时的次要决定性因素，但它仍然是一个重要因素。事实上，并不多千禧一代对他们的支付方式感到高兴。近80％的调查受访者表示，他们对目前的薪水不满意。此外，这些不幸千年之一的20％是他们的第一份工作，40％已经改变了2-3名雇主。国
际曝光问题：千禧一代有强烈的愿望，70％的受访者愿意搬迁和搬迁到海外。虽然这是寻求扩张和增长的组织的好消息，但它也可能表明未来国家人才的重要“脑流失”。建立强大的品牌
：占据了30％的千禧一代，在占用时的品牌声誉是严重的。工作，为组织提供足够的提示，以额外的努力来提升他们的品牌游戏。近40％的受访者表示，如果他们认为它有一个负面形象，他们避免在特定部门工作。没有附
上：千禧一代是求职者。近，40％的受访者希望在他们的职业生涯中至少拥有4-5名雇主，而是只有20％的职业会让他们只能为整个职业生涯坚持一个雇主。近65％的受访者表示，他们认为他们不会在他们目前的工作中升到高级职位。这个俱乐部渴望快速上升梯子，让大型雄鹿队推动60％千年代的千禧年，一旦登陆一个良好的机会就会改变工作。
