对于一个“的工作来说，是一个优秀的激励因子，可以遏制磨损和改善员工士气发现最近的时期约会研究。近90％的印度公司员工说，如果他们对他们的工作感到欣赏，他们将坚持延长时间更长。这项研究，调查了超过1,600名员工，进一步揭示了82％的员工如果他们的老板欣赏他们，愿意更加努力地工
作。“一个快乐的员工是公司最好的品牌大使。公司应通过欣赏，认可和奖励您的员工来确保这一点。这是一项高效，探明的改善员工参与和业务产出的战略。计划良好和执行的员工升值和承认方案有权影响业务。因此，为员工认可创造正式的结构非常重要，“罗伊兰·罗伊，战略负责人，时代的商业解决方
案。当大多数员工价值升值在他们的工作场所来说，他们似乎没有经常得到它，只有41％的员工觉得他们在他们目前的工作地点赞赏，研究揭示了59％的员工表示
，他们的老板没有表现出足够的升值升值对
员工来说非常重要，组织似乎贬低了其重要性，因为59％的员工说他们的老板没有表现出来对他们的作品提供足够的欣赏。行业
- 明智的分析表明，87％，电信，缺点和互联网员工并没有从他们的老板中欣赏。汽车部门近75％的员工，70％的BFSI部门表示否定从他们的老板中的任何欣赏。然而，制造业和零售业似乎非常欣赏他们的员工，其中52％的工作人员声称他们的老板有足够的欣赏。将
性别明智的分析表明，85％的男性和63％的女性员工觉得没有足够的升值从他们的老板工作。虽然大约62％的初级，80％的中度和50％的高级员工声称在工作场所缺乏升值。“雇主
需要积极与他们的当前和未来的员工互动，积极的加强是确保强大的雇主的最佳方式牌。在正式和非正式渠道上的开放，透明和响应综合通信是成功的关键 - 积极使用数字媒体，社交网络和公司评论网站所有在确保有吸引力的雇主品牌方面发挥了重要作用。“Roy.70％员工们感
到承认当给出促销机会的清晰机会不是一个艰
难的任务，让员工觉得在工作中感到有价值。大约70％的员工说，如果在他们的工作场所提供职业发展机会，他们会感到欣赏。对于44％的升值来说，定期奖励和承认，37％找到最好的升值形式，而在给予更具挑战性的工作简介时，22％的人感到重视，揭示了时代jobs的研究。目前20％的员工表示
他们认为他们感到欣赏允许的灵活性选项，例如家庭和远程办公室的工作。11％的人说，在决策中，更多的权威使他们感到
欣赏。当简单地保持员工幸福，印度的雇主可以实现可持续的竞争优势，还有很长的路要走，只有22％的员工表示他们每次都接受升值他们去年表现得很好，而60％的员工则表示他们去年对他们的良好工作很欣赏。另外18％令人欣赏他们从未受过欣赏
。在他们的工作场所的升值实践中揭示
了其他有趣的见解：52％的人感觉他们的老板欣赏同事更多22％的人认为他们的老板赞赏系统19％的员工他们的老板赞赏拥有更多体验的员工7％的人感到他们的老板赞赏的人工人越来越多的员工：63％的员工表示，他们在他们的工作场所37％的员工上没有这样的员工，这些员工表示他们在他们的公司工作场所有正
式的奖励和认可计划为了评估认可努力：72％的人表示，没有评估其公司的认可努力的措施28％的措施表示，他们的公司没有评估机制，以评估认可努力的影响。人是一个成
功的企业的核心业务杠杆今天喜欢。工作场所的软方面，其员工参与，文化，价值观，政策等显着贡献，以吸引和保留最佳人才。这项研究显然指出了巨大的上行，这有效地欣赏员工的公司可以享受 - 更高的投资回报，股权和资产。
