印度公司即将受到一项重大挑战 - 人才保留的影响。TimeJobs.com的“工作满意度2016年”调查的调查结果显示，60％的员工对他们目前的工作不满意，80％的参与员工表示他们正在寻求转换职位..可以转
换作业。“2015年的工作满意度”调查结果在不满的水平上有明显的上升。在2015年的研究中，78％的员工表示他们对他们目前的工作感到满意，尽管他们仍然适应其
他机会。这一满意度是对印度公司雇主的索赔和承诺的急剧矛盾，他说他们已经滚动提高劳动力的福利和奖励，以留出员工，以保留员工，使其工作场所更快乐，更深入
的研究表明，在60％不满意的员工中，80％属于初级，60％是从中级和40％的受访者来自高级级别档案。当受访者被视为性别方面时，这是一个
进一步的令人惊叹的启示。大约70％的男性受访者表示，他们与工作不满意，而其余30％的人则声称对他们现在的工作感到满意。对于女性员工，这一比率是50:50。大约50％的妇女受访者表示，他们对自己的工作感到满意，并且一个平等数量的妇女受访者声称与目前的工
作不满意。当探究这种员工不满的原因时，这些事实提
出：声称的受访者不满意，50％计数工作生活平衡差，30％的国家毫无意义的工作，20％的薪水作为这种不满的原因。据称要
满足的受访者，45％的否则他们的工作生活余额为主要他们的工作满意度的原因。35％的薪水和20％的薪水和20％的人说是一个良好的工作档案是他们满足的原因
。“工作满意度的范式从薪资优化转移到职业优化，健康的工作生活平衡。不幸的是，很多印度公司仍然专注于薪酬优化，以提高员工满意度。虽然在照顾员工的整体职业愿望时发生了很多讨论，但它是逮捕这一不满的最佳步骤“策略，次的商业解决方案。”求职者需要越来越需要越来越多地通过公司评价平台的公司评论和评级进行自己的研究，以确保他们做出正确的选择，“他补充说。对于
员工，工作满意度的关键要素包括这些因素，他们的偏好是： - Work-Life BalanceChallenging Workjob SecuritySalaryward＆CompactionCompany Succoridjob不满意一直是印度公司的关注。但情况现在变得严重，因为顶级人才稀缺，雇主之间的竞争也在转动。对任何工作场所的仔细分析将告诉您，除了良好的薪水和良好的位置，员工还争夺工作的方面，如公司文化，价值观，职业生长，工作保障和工作生活平衡。较晚，这些方面已成为员工的危急差异化。
