领先的管理咨询公司曾发布了最新报告，“人力资源成熟度评估”，进行了深入的体育分析，以确定印度人力资源行业的现状，了解他们的工作组合，并评估人力资
源能力。这是研究的一部分，百日可球分析了全国20亿跨国公司的超过300 +人力资源专业人才的角色，最多在企业软件领域经营，超过35％的人力资源负责人迎合全球角
色。研究突出了，在感知状态下有一个脱离脱离的。人力资源战略与运营与实际状态。55％的人力资源认为，他们的工作对本组织的战略是战略性的，而现实是只有32％的人力资源管理工作就会进行战略工作。其余的是纯粹的战术或性质。感知的这种差异也转化为史的逃避工作，如人才采集，人才发展和人才管理，其中差异与实际工作组合的差异是显着的。清楚地描绘人力
资源的交易和战略责任，增加流程效率和人才基于业务绩效; MNCS正在将他们的人力资源组织重新构建到由专业中心，共享服务和商业伙伴的主持人组成的柱式运营模型中。尽管如此，业务单位如何看待产生的影响，并且需要清楚地表达这一价值的必要性是由行业中的缺乏症的必要条件。鉴于这一差距，企业预计不仅雇用了更多的HRBP，还要增加他们现有团队的能力规划和执行人员政策。该
研究进一步凸显了人才收购在印度常见的职能中最多成熟人力资源工业。此功能中的领导者是对多个地理位置招聘的负责任，并且已经投资于自动化和分析等技术，以达到他们可以执行端到端的过程。人才管理和人才发展的始终，虽然与人才收购不同时，但由于其全球同行，大多数跨国公司大多数跨国公司大多数跨
国公司都会大大提高了对这些职能的影响。管理层与前几年相比。所有人力资源职能的投资将在2016年继续增加，旨在为行业提供积极和乐观的前景。未来人力资源投资（未来3至5年）的重点将围绕劳动力能力管理，预测性HR分析和多平台员工体
验对象，Anand Subramaniam，交付头部 - 差距（增长加速器平台），Zinnov说，“人才战争上升，劳动力人口统计学和技能发展是一小时的需要，人力资源职能和领导者是交叉路口的变化。印度人力资源部从其作为行政和法律要求的存款和功能成本中心的职位中的作用中有很长的路要走。印度人力资源组织正在陷入新的和更专业的功能。今天的高影响力的核心人力资源正在创造更多专家，并通过更接近商业单位即将推出更高的价值，专注于性能，资产创建和运营效率。在这方面，人力资源商业伙伴非常关键，将成为未来员工计划建筑师和组织中关键角色的监护人。这个好消息是，组织内外的高度经验丰富的人力资源专业人士网络的存在是在印度的巨大规模中实现最佳实践。“人力
资源组织的未来将围绕精益主题，外包或众包。MNCS将使目前的组织结构达到治理委员会模型，该模型为更多交叉功能协作提供机会，增加了各自的HR函数的所有权和实现深度。较新的人力资源运营模式和报告结构的发作将导致在不久的将来产生合作冠军，发展顾问和人才福音传教士等人力资源角色。
