赔偿对话是印度劳动力最长的筹码点。包括婴儿潮一代，Gen X和Y的每个员工生成都在补偿组件的基础上具有不同的偏好，其独特
的要求。广告代理商的年轻营销专业人士，选择了在加入时的追加津贴和膳食津贴和膳食津贴。加入时公司。鉴于Brijesh Mathur，45岁，它在谈判他的包裹时，为家庭的健康保险获得更好的覆盖率。这已经被大约70％的
组织得到了证实，这就是偏好有明显的差异对于各个代数之间的补偿组成部分，在TimeJobs.com中的赔偿和受益研究中，调查了1000多名雇主。然而，即使在几代员工中出现的房屋薪水已经成为员工中的普通优选薪酬组成部分，其他特权也存在明显的差异。“虽
然”带回家“在评估赔偿方面的主要重要性，但增长等其他因素前景，未来的盈利潜力，基于绩效的津贴，ESOPS，住房，教育，医疗和其他益处也发挥着重要作用。TimesJobs创建了一个庞大的员工员工，真正的员工和行业规模的薪资基准测试，可以对公司的赔偿哲学进行洞察，允许候选人透明地进入潜在的雇主，“战略主管，时代的商业解决
方案。oney
oneymoney的通货膨胀越来越多的生活成本使员工能够重新评估他们如何赔偿工作的优先事项。TimeJobs调查表明，与工资的其他组件相比，大多数员工跨越一代人更倾向于更高的“携手”支
付。未来40％婴儿潮一代，56％Gen X和41％Gen Y Workforce寻求更好的现金手中的工资。对初级级别的需要更加现金组成部分，近60％的初级员工寻求更多的工资。将Futurea的安全性更深
入地看出结
果表明，在现金旁边的其他福利的重要性携手组成部分取决于哪个专业人员所属的生成。根据我们的调查，由于他们靠近退休，婴儿潮一代，在赔偿和福利包裹的薪酬和福利后的薪酬后，将更重视退休效益。近38％的婴儿潮一代寻求退休福
利。然而，退休后的福利是Gen X和Gen Y Wallforce的第二个最追求的补偿组件。现在，26％的Gen X和23％Gen Y Wallforce也从他们的工资中寻求退休福利包裹。这突发了年轻的劳动力世代并不担心确保他们的未来，只想要快速的货币效益，并只想要快速的货
币效益
。关于TimesJobs.com调查的详数方法，组织也优先考虑赔偿和福利的不同方面他们正在雇用一名新员工或保留旧员工。“一种尺寸适合所有”的理论在此处不适用于经理必须考虑到业务的因素需要决定更重要的事情。我
们称之为候选人的赔偿结构，CTC是最重要的，就是招聘候选人的最重要的事项雇主。这是随后的（每月）支付（20％）。但是
，当保留员工时，货币组件占用后座。事实上，职业生长途径，在留住员工的同时大多数情况下，有56％的雇主。其次是整体补偿结构（16％）和其他福利和津贴（14％）。定制的Futurea
TimesJobs Poll
进一步表明，近90％的员工更喜欢定制补偿包。他们对他们更重要的优先权取决于他们的职业生涯和年龄的阶段。“组织
必须考虑为员工定制赔偿结构。但要这样做，他们必须了解不同劳动力世代的独特属性和愿望。为了有效地管理多个世代劳动力，雇主必须首先要了解他们的劳动力的期望，“战略负责人，战略负责人尼兰亚·罗伊说。
