智能机械技术将使海上模型过时用于竞争优势

到2018年，40％的外包服务将利用智能机器技术，使海上模型过时的竞争优势，根据Gartner，Inc。超过十多年，使用海上商业模式已经“转到”选项采购策略，但Gartner认为，智能机器的兴起将在其长期的采购方法方面将组织送回绘图板。“智能机器不是

未来的幻想;它们可商购获得。根据Gartner对外部来源的分析，已经通过超过2,500家技术公司购买了超过100亿美元，“Gartner副总裁兼尊贵分析师弗朗斯卡拉穆兹省表示。“对于商业和IT服务行业，这转化为行业的新燃料来源 - 即”虚拟人才“。它更快，更便宜，更

可预测。“这并不意味着不再是离岸服务，所有这些长期合同都会消失。然而，它确实意味着它不会成为成本控制或竞争优势的主要手段。“海上商业模式在

业务和IT服务行业中代表了一个重要的里程碑，因为它重新校准了最大的成本驾驶员 - 劳动力，“Karamouzis女士说。“新的正常是超碴套利，这将是通过虚拟劳动的完全不同成本结构的新途径。它还解决了规模和可预测性。“

智能机器并不总是替代主题专家（中小企业）或其他劳动力的替代品。仍有海上中心的角色，尽管改变和重新分区。人工劳动力仍然是混合的一部分，易于劳动力始终对商业领袖进行吸引力。

将利用各种类型的智能机器的服务，以便更新核心努力，并利用新的努力。因此，以下市场影响对于采购高管来说是至关重要的

：竞争优势的离岸活动已经下降，并且由于虚拟人才的兴起，以及国内地区所需的数字业务和分析技能将继续下降。智能机器和

算法商业模式并不总是为人类中小企业或其他特色角色提供完整的替代品。仍有海上交付中心的作用，尽管发生了变化和重新分区。人工劳动力将是整体采购投资组合的重要组成部分。

服务提供商的评估标准将通过算法商业模式从劳动力成本转向业务结果。虽然劳动力套利曾经是主要成本驾驶员，但低成本劳动力的位置不是提​​供者前进的最差异化因素。事实上，我们看到对陆上资源的需求增加。更重要的是，超碴原则套利将是新的差异化和创新来源

.Providers将主要专注于受虚拟人才推动的智能机器的服务的每个专业人员收入的显着增加，而不是外包的顶级收入。这些提供商的新现实具有成功的虚拟人才的杠杆率将对每个增量收入单位进行更多的盈利能力。这将推动供应商整合以及为创新产品提供的新栏。在供应商

景观中的班次转变，因为某些产品供应商也可以通过提供“作为服务的业务流程”或认知业务提供的游戏。这将创建一个买方市场，具有大量的选择。通过嵌

入式技术创建的利润率在新的智能机器的服务产品中可能会导致供应商无法投资的重要

问题。“组织必须拥抱市场变革并成为Karamouzis Ms说，能够鉴于新的虚拟劳动力的新燃料而发展。“这意味着停止使用海上商业模式作为成本节约的拐杖，并开始构建分析，重新思考，重新纪念和重新校准您的采购组合，并适当地平衡企业价值和成本的风险。”