根据Gartner，Inc。未能使这些变化可能会使成功造成致命，开始使用更改的思维和技能，从而开始改变Mindsets和文化。Gartner预测，到2017年，60％的百分比Dataprojects将无法超越驾驶和实验，并将被遗弃。“美人
智力（BI）和分析领导者不确定如何开始高级分析，许多组织都觉得他们必须Gartner的研究总监，对新工具和技能进行了重大投资。“但是一个成功的高级分析策略是不仅仅是自动获取正确的工具。改变心态和文化也很重要，并在寻求成功的创造性。“Gartner已经确
定了博和分析领导人可以用来从地面上获得高级分析举措的四项最佳实践：选择
提供的业务问题最初的WinBi和分析领
导者需要与商业领导者合作，以确定解决问题。与他们审查推动业务的结果，并确定可以提供最大影响的决定，或者在许多情况下，最快的回报。这些可能包括日常运行决策，战术决策（如规划），或不常见的战略决策（例如是否以及何时进入新的地域）。无论何处有很多数据，不确定性和复杂性，都有机会.USE
外包和购买包装的应用程序当您缺乏高级分析的专
业组织时，他们必须继续使用集中式BI团队和工具的当前路径，并因此构建高级分析能力本身。但是，还有其他选择更适合快速获胜。Don“T本身的组织具有构建高级分析的技能可以使用谁可以使用外部服务提供商，或者购买高级分析应用程序，以显示特定问题的高级分析专业知识
的价值。识别需要确信的组织中的利益相关者高级分析的价值是必不
可少的，以确定需要相信的内部利益攸关方。这些是反对者，怀疑论者，也许是决策者或执行行动的人。没有他们在船上可以脱轨任何项目。当然，有一个演示价值的商业案例当然是必要的，但它可能无法自行。最艰难的任务是改变人们的信仰以及他们如何看待世界 - 让他们了解他们为什么需要以不同的方式思考或行动。“经常，先进的分析倡议的成功归结为不仅能够提供分析或传达其价值的能力，还能创建数据驱动的文化，”如果你想建立技能
，那就说是建立技能达到级别高级分析解决
方案的工具内部商业化通常通过构建策略来实现。但是，在内部建立技能和工具，为每个人来说，它往往不是最佳的启动方
式。如果（a）分析是其行业的关键差异化，则为一个组织在内部构建高级分析的意义如果该地区具有战略重要性，（b）需要高水平的灵活性和粒度，并且（c）本组织有许多机会在多种用例或业务线路中应用分析.bi和分析领导者确定构建必须具有高级
分析所需的三个核心技能：商业技能：将分析应用于正确的问题并询问正确的问题。技能：访问数据，确定所需的基础架构并执行Insights.data Scients和执行Insights.data Scients。定量技能：采取正确的分析方法来数据。不幸的是，这
项技能集很少在一个人中找到，但是在团队中拥有所有三种技能至关重要。
