对话陶建辉: 创业的最大困难还是人才

对话陶建辉: 创业的最大困难还是人才。

《中国民商》：除了快乐妈咪第二代的新产品之外，2014 年您还有哪些规划？

陶建辉：快乐妈咪的第二代大概在8 月份会出来，可以肯定它一定会比第一代要好，尤其是硬件。下半年，我们还将进军美国市场。不像软件，硬件一定是全球化，拓展国际市场的边际成本很低。从美国市场开始入手，是因为我相对比较熟悉。除此之外，我还有一系列母婴产品的计划，但目前来说还是聚焦，专注在胎语仪这一款产品上。

《中国民商》：在您看来，像您这样从互联网行业做软件转身过来做硬件的人，与传统硬件行业的人相比，最大的区别在哪里？

陶建辉：做硬件的人有一种思维模式，就是一定要赚钱，他会更多考虑收益，亏欠的事情一定不去做。而从互联网转型过来，做软件出身的人，会更注重品牌，哪怕是赔钱也要去做。钱不够，就去找风险投资。

《中国民商》：作为全球首款智能胎心监测设备，您怎么避免竞争对手的模仿或者抄袭？

陶建辉：应该说，目前在国内，我们还没有竞争对手。在美国，有一家跟随者叫Babywatch，我们希望国内也出现跟随者和模仿者，一起推动这个市场的发展。

至于抄袭和模仿的问题，我们都知道，中国互联网圈子的人习惯于抄，美国流行什么我就抄什么，copy to china。确实，也有很多公司因为模仿而成功了。但智能硬件、可穿戴设备不同，你抄了，可能就会落后于美国。品牌上打了折扣，品质上再差一点，你就会被别人远远的甩在后面。所以，大家都在扎堆做手表、手环，血压计的时候，我选择了做胎语仪，就是要率先建立品牌。只要把品质做得更好，在产品上、服务上给用户提供最好的体验，快乐妈咪这个品牌一定能够形成，一定能阻挡抄袭者。

《中国民商》：两次创业经历，您觉得创业最大的困难在哪里？

陶建辉：人才是最主要的困难，作为新创的公司，招人相当困难。待遇水平跟BAT 这些大公司没法比。所以你必须靠理想、靠梦想去吸引他，告诉他，我们很有发展空间很大。这是一项很有难度的工作，需要非常多的智慧。

《中国民商》：作为一个创业者，应该具备怎样的素质？

陶建辉：第一是有想法，第二要有执行力。

但最重要的还是要具备抗压能力，我们面临过各种各样的问题，软件的、硬件的。任何一个问题，都有可能逼得你退回去，一分钱都没有了，也还要继续干。比如像我，从美国回来，其实有很好的生活条件，衣食无忧。我也随时可以撤回美国去。但一撤回去，战斗也就结束了。我一定要坚持走下去，做一点别人没有做过的事情。

当然，我十分看好母婴行业，也对快乐妈咪有信心，我们希望借助智能硬件、可穿戴计算带来的技术革命，进入这个市场，成为这个行业新的品牌和领军者。