孙宏斌：从绿城业主到绿城“当家” 没宋卫平偏执

孙宏斌：从绿城业主到绿城“当家” 没宋卫平偏执。

2012年6月22日,融创、绿城合作组建上海融创绿城控股有限公司，孙宏斌（左）和宋卫平（右）一起出席新闻发布会。如今，宋卫平选择由孙宏斌接棒绿城。资料图片

时隔两年半，宋卫平又写了一封公开信。

两年半前，正是绿城的多事之秋，传言纷扰。2011年11月2日凌晨，宋卫平深夜发文，“向大家报道，绿城目前一切尚好”。在遭遇生存困境之中，宋卫平表达了自己的淡定与信心，“我们有足够的信心，与行业一起，度过寒冬”。

当时间来到2014年5月17日，绿城早已经度过曾经的寒冬，宋卫平却要转让股权给融创。面对外界的一片惊愕，宋卫平发文向大家解释，转让首先来自于退休的需要，并且非常有气度地表示“天下本一家，有德者掌之”。宋卫平选择相信融创，相信孙宏斌。

从宋卫平到孙宏斌，绿城启动了自己的换代更迭。

孙宏斌收购绿城不超过30%的股份

在外界看来，两年多的时间，孙宏斌和绿城的缘分深到别人难以想象的地步。

绿城内部人士告诉记者，5月初，得知宋卫平和副董事长、执行主席寿柏年将转让股权，“刚开始还是非常震惊的”。在这位人士看来，毕竟最困难的日子已经过来了。

事实上，早在4月，绿城内部就开始透露出部分股权将被转让的消息，让绝大多数人都感到很意外。

2011年11月初，孙宏斌购买了无锡香樟园一套房子；或许很少人想到，2012年1月，融创就收购了香樟园51%的股权。

2012年6月，融创与绿城达成战略合作，成立上海融创绿城控股有限公司，宋卫平把上海融绿的主导权交给孙宏斌；但很少有人会想到，宋卫平会在今年以转让股权的形式，把绿城交给孙宏斌。

根据今年5月15日公告，融创拟从宋卫平及其夫人夏一波、寿柏年手中收购不超过30%的绿城上市公司股份。

综合此前各方了解的消息，收购后，融创有可能在初始阶段保持和九龙仓一样的股份，但是后期预计将独占第一大股东地位。

在目前绿城的股权结构中，宋卫平家族持有25.11%的股权，寿柏年持有17.81%，第二大股东九龙仓持有24.32%的股权。如果按照30%的收购上限，融创股权比例将超过九龙仓。

昨晚，融创中国公告宣布，通过全资附属公司，以62.98亿港元的代价收购绿城24.313%的股份。

寿柏年转让股份或“更彻底”

根据宋卫平在公开信中透露的信息，“老兄弟”寿柏年的去意更坚决。然后是宋卫平“权衡再三”，决定两个“老兄弟”共进退。

记者从绿城内部了解到，寿柏年萌生去意，并不是现在的事情。在绿城度过2011年的难关后，寿柏年就曾打算退休。由于寿柏年的身体状况不佳，其夫人也曾给宋卫平说过，寿柏年的身体条件不允许，希望寿能早些退休。

昨天《南方周末》透露出更具体的细节，在2013年寿柏年从新加坡路演回来，胃出血达1500毫升后，寿柏年夫人当天致电宋卫平，称“老寿的身体真没法在一线扛下去了”。这件事对宋卫平刺激特别大。

对于宋、寿拟同时向融创转让股权，有关人士猜测，寿柏年出让股份或更彻底，可能会全部转让，而宋卫平会保留一部分股权。

宋卫平的退隐之心

作为宋卫平在绿城最重要的支持者，寿柏年因为身体原因去意已决。宋卫平“本心”并没有打退堂鼓，为什么也要退？

有接近宋卫平的绿城人士对记者表示，几经挫折起伏，宋卫平的雄心已消退很多，疲惫感平添许多。

答案从宋卫平的公开信里也能窥到一二。宋卫平感慨，那些超强度的工作量，那些心血和理念并没有让绿城在行业的惨淡中得以幸免。“这些年，只看到越来越多的绑缚，未能有喘息之机。”

宋卫平举例说，6年前在无锡拿的地，如今盖起了当地出类拔萃的好房子，价格也不贵，但被限制的客户太多，成了难以消化的库存。

在业内人士看来，宋卫平的这种感慨也是对房地产大环境的微词。所谓绑缚，所谓被限制，都是源于调控政策。房地产的调控政策并不支持宋卫平这样执着于产品的人。

从融创与绿城启动合作后，上海融绿的主导权，宋卫平都交给了孙宏斌，自己已经很少出现在融绿的公开活动上。

此外，文人气质的宋卫平不喜欢上市公司的种种束缚是众所周知的。宋卫平从不出席在香港举行的业绩会，都是由寿柏年和首席财务官出面。

为什么是孙宏斌？

宋卫平说，天下本一家，有德者掌之。

基于宋、寿两位退休或者说退居二线的需要，宋卫平选择交棒，把带领进入美好新天地的责任与权力，交给了融创与孙宏斌。“有德者”同时也是“有能者”。宋卫平选择接棒的人要求“更有斗志，更有激情，也更有能力”。

孙宏斌也在5月17日发微博表示，宋卫平寿柏年转让股权给融创，是选择接班人，是为了绿城的品牌能发扬和传承。

接班人为什么是孙宏斌？

绿城内部人士对记者表示，在融创和绿城合作之前，宋卫平应该是把接班人的选择放在企业内部高管团队的。但可能是距离近，缺点暴露的也多，最终宋卫平没有在内部选择接班人。此外，绿城内部的文化绝对是宋卫平说一不二，在这种情况下，绿城高管团队个性和创见的发挥势必也受到抑制。

还有绿城内部人士谈到，绿城是老板文化，而不是经理人文化。或许宋卫平相信接班人必须持有绿城的股份，才能与企业同呼吸共命运。而持有绿城股份的资金门槛，对于绿城高管来说也是难题。

而基于前期合作，孙宏斌不仅证明了与宋卫平的志趣相投，也证明了可以有效领导绿城团队的能力。上海融绿公司成立一年多，即在2013年实现销售规模位居上海第三，并在今年一季度登顶上海房企销售第一。

至于孙宏斌与宋卫平的相同之处，孙宏斌曾说，两个人都是性情中人，每次喝酒都喝多；两个人都有理想主义情怀，还都有英雄的浪漫主义色彩。绿城方面也透露过，在2012年转让9项目的时候，也有其他一些有过合作的企业想接手，但是宋卫平最终选择了和自己更像的孙宏斌。

在绿城人士看来，诸如无锡香樟园项目，孙宏斌在去年感到不满意，直接就宣布整个项目封盘，接下来重金投入打造，“这种作风也很像老板（指宋卫平）”。

当然，和宋卫平不同，孙宏斌的干劲更足，但也更注重成本控制和财务纪律，对产品的追求也没有宋卫平那么偏执。

换代之后，宋卫平在绿城精神领袖的地位还将在一定时期存在，但是绿城的变也是肯定的。孙宏斌时代的绿城是什么样？孙宏斌又如何协调与另一大股东九龙仓的关系？这些只能是且行且观之。

孙宏斌与绿城合作大事记

2011年11月1日

孙宏斌购买绿城在无锡香樟园的一套房子

2012年1月5日

融创与绿城联合宣布，融创收购绿城无锡香樟园51%的股权

2012年6月22日

融创绿城合作组建上海融创绿城控股有限公司，融创出资33.72亿元，收购绿城9个项目半数股权

上海融绿在沪多次拿地，全年销售112亿元，跻身上海房企前三

2014年一季度

上海融绿销售44.26亿元，位居上海房企第一

2014年5月15日

融创、绿城分别宣布，融创拟收购绿城不超过30%的股权

本版采写/新京报记者张旭