昔日“明星”如今仅剩空壳 三洋家电退出舞台

昔日“明星”如今仅剩空壳 三洋家电退出舞台。

三洋(SANYO)，是日本的一家有60年历史的大型企业集团，该公司的名字于日语中意思为“三个海洋”，指的是该公司的创办人有将他们的产品销售到世界各地，横跨大西洋、太平洋与印度洋的抱负。三洋(SANYO)，这家曾令三星、海尔等争相效仿的家电巨头，将在3月31日带着那些传奇故事退出历史舞台。

井植家族始终牢牢把握着对企业的控制权，这令三洋充斥着旧式日企的气息与缺点：公私不分、效率低下。家族与管理层之间常常陷入争执，甚至到了忽视企业利益的程度。对内管理僵硬老化的三洋，明星企业渐行渐远，具体内容如下：

三洋1990年压力大转型困难：

自1990年代开始，由于具备了日本电器企业的明显优势——精细的生产质量控制、完备的零配件供应等，三洋开始为其他企业代工生产，这为三洋在短期内创造了巨额利润，与同时期其他日系家电企业的苦苦挣扎相比尤为抢眼。靠代工就能赚取利润，这使三洋没有动力进行创新、业务转型也迟迟难以实施。

在彩电业务上，三洋侧重于彩电机芯的生产，这一点区别于索尼、三星、松下等日韩企业以整机生产为主的模式，最终，三洋的客户成了三洋最重要的竞争者。三星内部一位高层就曾尖锐指出，以前是三星为三洋的电视机制造代工，现在三洋连为三星液晶电视代工的资格都没有了。

三洋2002年出现过剩现象：

2002年时三洋还是全球最大的数码相机OEM，产量最高占据了全球30%，同时也是全球最大的电池OEM厂商之一，三洋OEM的产品还包括充电器、CPU上的风扇、闪存、模拟半导体芯片等。三洋坚持以代工制造为核心业务一直坚持到2005年。但是，当市场形势发生变化时，代工产能往往首当其冲出现过剩现象，这是三洋最大的隐患。

三洋2004年损失25.95亿元人民币：

2004年三洋电机的子公司新潟三洋电子的半导体工厂在地震中受灾，由于未加入保险，造成约500亿日元(约合25.95亿元人民币)的损失，由此背负了巨额债务。三洋曾将危机归咎于这场天灾，但其无法回避在业务转型过程中的失误。

三洋2005年发展移动通信业务：

2005年11月，三洋宣布将逐步从综合家电制造商转型为以充电池、太阳能发电等绿色能源业务，以及手机等移动通信业务为主的科技企业，大幅缩小白色家电业务。

三洋2006年出现手机电池召回事件：

问题接踵而至：三洋最重要的利润来源手机业务因缺乏创新，市场份额不断被索尼、松下、三星等品牌蚕食。2006年12月，由于电池质量问题，三洋宣布召回130万块手机电池。

三洋2007年出现笔记本电池召回事件：

2007年3月，联想和美国消费品安全委员会联合宣布，将主动召回20万块三洋生产的笔记本电脑锂电池。

三洋2008年手机被收购：

此后三洋旗下业务一个个被分拆。2007年5月，通用电气获得三洋电机信贷公司的全部股份;2008年1月，京瓷收购三洋手机部门……

三洋2010年三洋完全子公司化：

最终，三洋还是回到了松下的怀抱。2008年11月，松下宣布收购三洋电机，到2010年8月，松下通过股票公开买卖，获得三洋电机80.77%的股份，之后决定将三洋完全子公司化。

三洋2011年退市：

2011年3月29日，拥有57年上市历史的三洋电机从东京证券交易所退市。

三洋2012年标识全部换成松下：

2011年12月，三洋电机大阪总部的“SANYO”标识被撤下，“Panasonic”取而代之，家电制品也都同样被换上了松下的标志。

三洋2013年所有产品停售：

2013年4月26日，三洋最后的产品氢电池“爱乐普”改用松下品牌，至此三洋所有产品在日本彻底停售。