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为什么我们更愿给“创始人是CEO的公司”融资

来源:时间:2013-08-28

为什么我们更愿给“创始人是CEO的公司”融资。


技术生意根本上是创新生意。从词源上讲,技术这个词的意思是“一种更好的做事情的方式”。因此,创新是科技公司的核心竞争力,科技公司的诞生,是因为他们创造了一个更好的做事情的方式,如果一家科技公司不再创新,它就会死去。

这些创新就是产品周期。职业CEO善于最大化产品周期,而非找到产品周期。与之相反,创始人CEO善于找到产品周期,而非最大化产品周期。

虽然并非由数据支持,但我们经验显示:教会一个创始人CEO如何最大化产品周期,比教会一个职业CEO如何寻找到新的产品周期更加容易。

我们看到做一个伟大创新者需要三个关键要素。伟大的创始人CEO往往有这三个关键要素,而专业CEO则缺乏这些要素。

第一点是全面的知识。

要创造出开启一家公司所需的最初创新,创始人必须详尽了解所需要的技术、可能的竞争者以及市场的所有变化和细分。

在这个知识上,一个巨大的知识金字塔被建造起来,包括:知道每个员工并且知道他为什么被雇佣;知道做出的每个产品以及技术上的决定;知道从第一天开始产生的所有顾客数据和回馈;知道代码库有什么优点和缺点;知道公司有什么优点和缺点。

这个知识金字塔使新的独特的创新思维成为可能。这个知识几乎是不可能复制的。没有它,有想法的人会缺乏把公司赌在全新方向的勇气。

第二点是道德权威。

真正的创新,通常需要抛弃许多关于公司的根本性假设。如果这个公司是很重要的,这样做对职业CEO来讲可能非常困难。

这个公司的核心信仰体系往往和这些假设缠绕在一起。由于当初是创始人CEO做出这些假设,抛弃这些假设对于他来讲就容易得多。

第三点是完全致力于长期。

创始人CEO天生用一个长期眼光来看他们的公司。公司是他们一辈子的事业,他们在情感上的注入超过他们的股权。

他们本能知道大的产品周期来投资,即使是最大产品周期也终将淡去。

相反,职业CEO往往被相对短期目标所推动。他们的收入来自行权期4年的股票期权及针对季度和年度业绩的现金奖金。

在创新上的投资不会在当前季度产生效果,通常甚至不会在当年产生效果。如果你关心你今年的奖金,你直接被刺激不要在新的发明上做出投资,因为你将会承担费用却不会收获利润。

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