东方金铅：设备点检是关键

东方金铅：设备点检是关键。

“设备点检在设备管理中处于重要地位，是设备管理和预防维修的基础，是现代设备管理运行阶段的管理核心，所有维修实施的行动始于点检。”东方金铅的相关负责人如此表示。因此设备点检无疑成为了最关键的一步。

据了解，设备点检是指为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感和简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法，用“五定”的模式对设备的规定部位进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理。

另外，设备点检是一种主动管理，点检制度的实质是全员参与、全员管理、责任到人，以预防为基础，以点检为核心，以定修为目的，是一种及时掌握设备运行状态，指导设备检修的严肃、科学的管理方法，这同时也是锻炼东方金铅全员合作的好方法。

因此东方金铅对于设备点检这项工作是非常重视的。并且派专员到海尔学习，购买设备点检教材，利用板报、班前、班后会宣传点检基础知识，并结合公司实际，制定了点检周期表、点检表和点检考核表。

接着，便展开试点，在公司推行开来。其具体工作如下：

一、对设备进行清洁、清扫、紧固、加油，夯实基础，最终达到零故障、零事故、零浪费，从根本上提高设备的综合利用率。

二、每周三召开设备点检会议，总结设备点检经验，对设备劣化情况进行分析，拿出检修措施，目前已逐步健全了点检技术标准和设备维修技术标准。

三、按设备的五定(即：定点、定标、定法、定期、定人)认真进行设备日常、月度、季度，年度的检查工作，随时发现问题，解决问题，预防设备发生故障。

四、合理安排，落实冬季设备整修，确保生产顺利进行。

五、建立点检网络图，针对一、二、三级点检员制定考核表，一级对一级负责，责任到人，并要求三级点检员逐一对操作工进行考核，考核结果与绩效工资挂钩。

设备点检不仅让东方金铅的员工更加团结一致，同时更减少了很多设备的不必要损坏，让东方金铅节省了相当一批资金。