企业如何进行有效的融资。
我们来讨论一下企业如何进行有效的融资，让融进来的资金真正的为企业服务，从而产生实实在在的效益。让企业和投资方能实现双赢。
一、企业的有效融资
1、效率：产出大于投入
作为企业的管理者，资金的拥有者，必须要考虑资金使用的效率问题，所谓资金的效率，既单位资金投入能够有多少产出。用大俗话来说就是“我出1块钱，能挣回多少钱?”假若这“1块钱”的投入，只能收回“7毛钱”，相信这笔生意不会有人投资，但是“1块钱”的投入，能收回来“2块”、“3块”甚至更多的收入，那投资者们肯定是蜂拥而上。
2、效果：现实大于预期
有句话说得有意思“理想很丰满，现实很骨感。”如果这句话是用来比喻企业的项目，那么这个项目就是失败的。投资者会十分关注项目的前景和预期收益，在吸引投资者的时候千万不要过度的包装商业计划书，应该实事求是，正确的把握好项目的每一个细节。单纯的喊口号，制定不切实际的目标，反而会引起投资者的反感。再者，实际收益与预期收益相差太大，更会导致项目烂尾，甚至在投资者中造成不可磨灭的消极影响。
3、效应：代表相关者的全体利益
要记住：有效融资不仅仅代表了企业的利益，同时也代表了投资者的利益，更是代表了社会利益。
二、有效融资的思路
1、有一个好项目。
拥有一个好的项目，才能够吸引到投资者的注意。出资方从来都只会对具有市场前景，发展前景的项目感兴趣。譬如在将来会能获得政策上的支持，或者是这项技术将来能再市场起主导地位，从而产生经济效益。好项目不需要浮夸的包装，只要将项目真实的呈现在投资者面前，投资者就能感受到其魅力所在。
2、优秀的执行团队。
项目的实行都需要一个合理的计划，然而计划的执行者是人，没有一个优秀的管理执行团队，即使是完美的计划，也仅仅是计划。因此，投资者也会考察项目的团队建设，看项目团队是否拥有严格地执行力，将项目制定的计划圆满落实。
3、全局阶段性思考
前端矛盾解决，后一个矛盾跟上，这是事物发展的必然过程。所以，作为一个企业，一个管理者，必须着眼于项目的整体阶段，预见在项目的每一个阶段将会出的矛盾，运用妥善的方式去解决矛盾。缺乏全局观的管理者，出资方肯定避之唯恐不及。
三、有效融资的步骤与方法
一大原则：要走与市场化、专业化机构相结合的道路。
很多项目公司的发起人或是总裁对经营项目和治理项目来说是很有创意，但是要找到资本机构如何和资本机构结合方面是缺少研究也缺少经验，
所以，企业要尽快找有能力、有基础、有成功案例的专业团队进行联手合作，才能达到的效果。
二大步骤：一是找对象，二是专业化运作。
两大步骤的原理很简单，不管是找工作、找项目、谈恋爱都是一样的，都是两个步骤。
首先是找对象。很多企业为了融资，犹如无头苍蝇一般乱撞：周一去上海，周二上北京，周四飞美国，周四下香港，周五还得跟本地的银行交流交流。实际上，真正对口的对象还没有解决好，见风就是雨，听到消息就跑，这样劳民伤财，走的弯路很多。作为当前应用最广泛，也是最有效的传播手段，互联网能跨越时间和空间，有互通、互联的特质，它正在改变整个投融资的格局。不仅可以会聚各类需求，还可以实施形象、立体的展示投融资和招商的需求，甚至能够借助于智能化的系统，在海量的信息资源里面挑选出合适的对象进行配对。
其次是专业化的运作，项目公司融资的过程就是资本机构借款或是参股的决策过程，所以我们要追本溯源，必须要了解资本机构把款借出来的决策过程要经历哪些环节，也应该分析机构假若对外投资参股，其进行调研分析、决策的过程。
三方合作，借力打力、发挥第三方运作机构的作用。
企业在融资的时候，有时会需要第三方运作机构的协助。项目机构要依托专业机构加快资本的整合进度，而资本机构要依托专业机构迅速的吃透项目的本质，加快投融资的决策。所以，不论是企业，还是资金方，都得与第三方机构紧密联系，使第三方机构的催化剂作用得以发挥，加快融资进程。
四大要素
项目本身要好，项目的运作模式，市场前景，运作团队决定了项目的素质以及发展空间，这是一个投融资成功的基础。
对口对象要实，确保出资方具有过硬的投资实力，切忌“病急乱投医”。找到务实的投资机构是成功的条件。
运作团队要强，找到的投融资团队必须完整的吃透整个项目，既要懂得基本机构，又要清楚资本机构的运作。
运作经费要足，保证必要费用的开支得以落实，千万不要让你的融资团队“断粮”，这是成功的基础。