他在会议上的讲话中的全部未经编
辑的文章
。请在一开始，让我感谢您参加此呼吁以听听我所说的话。此外，我感谢您的耐心，因为我必须从上周推迟此次活动到今天。各种组成部分在媒体中表达的意见的阻碍是我在公司治理方面支持的许多时间测试原则的侮辱。至少可以说，这是有害的，这是一直被引导为对我的个人攻击而不是看这个事实。为了简洁起见，我将仅涉及一些据称，严重违反涉及上一个董事会
的治理做法.TODAY，我想把我的职位达到这些问题，并在我看来，建设性地移动这一向前所需的行动。我的愿望是确保我们的公司Infosys，恢复其作为全球尊敬的公司的身材。公
司治理的核心哲学，该公司自1981年以来一直展示，可以总结为：我们将成为最受尊敬的公司在所有利益相关者的眼中。有疑问，毫不犹豫地披露。诺言下; overdeliver.in我们相信，其他人为其他人带来数据和事实.Bad新闻必须带电梯，好消息可以坐在楼梯上。最柔软的枕头是一个明显的良心
。这些原则是透明的。这些原则是导致火炬手的过去三十年的公司治理。让我给你一些我们自愿努力的一些关键例子，成为透明度和公司治理的领导者。印度的第一家公司在印度提供季度报告。季度和每年的基础提供高级和盈利指导。首先1995年，印度在1995年在我们的纳斯达克上市之前采用了严格的披露标准，为我们的全球投资者提供了安慰。在印度首先发布了20世纪90年代的公司秘密，就像员工磨损的数据一样，由地理分割了收入。和工业，在客户集中和账单上的持续时间上。披露了由于1995年的价格谈判而失去了贡献了25％的大客户的坏消息。在印度企业历史上首次首次举办了一名领先独立董事。首先自愿研究年度董事的评价。首先向所有董事介绍退休政策和固定术语，是他们执行或独立的.FIR圣路德在所有董事会委员会中制作治理报告。首先，在所有非美国菲尔斯的萨尔班斯·奥克斯利行事中遵循所有非美国菲尔斯·奥克斯利.AMONG，全球第一家公司提出符
合SEC的IFR。正是因为这些强大的治理实践，即公司能够通过经营的多种转型而发展。换句话说，业务转型和公司治理必须共存，并且彼此并不赔。因此，可持续的有利可图的企业只能基于价值的基础。这就是该公司在1993年至2014年间的21年内在市场资本中实现了53.9％的CAGR。几个分析师告诉我这是印度企业历史上的最佳表现。我希望他们是对的
。对许多人的观点来说，我的行为总是牢记所有股东的长期利益。它从未如此，永远不会是我的习惯性或个人收益。据我所知，印度公司世界上没有平行，其中具有重要股权的创始人自愿离开他们的公司，除了文化，价值观和善意之外。即使我被董事会在2013年要求返回本公司的掌舵时，我的立场就是一旦我履行了我的回归目标，我就会送回缰绳。在15个月的简短任期期间，2013年 - 2013年的收入增长率从2013年的5.8％增加到11.6％（从那时起）。介绍了创新，提高了生产力，以提高运营利润率200个基点2013年第1季度（自那时未实现）。从2014年3月，使用基于机器学习的自动化为欧洲电信客户的自动化完成了第一个项目。提供了一个尊严和有礼貌的人，因为在新的新人没有看到光明的未
来即使公司的方向。虽然我的重新任期为五年来，但我一件事就在15个月内完成了上述目标
。该公司的这一关键时刻，我很高兴南巴尼尼尔基尼先生接管了作为Infosys主席代表所有股东。自从他走进我的办公室以获得工作以来，我已知南丹超过38年。我给了他一个非常困难的智商测试，他用飞行的颜色通过它。他也是一个基于价值的人。他是象征着智力的亚特比人类的划线的数十万名专业人士中的第一个;由价值观驱动
。我有信心管理团队和Infosys的专业人士将在南丹背后反弹，并带回荣耀的日子。渗透率和性格中的渗透率是第二个。鉴于正确的环境，鼓励和领导力，他们可以在水
面上行走。你们都同意董事会的复兴已经开始辞职，罗克萨达耶特先生和其他一些董事会成员。然而，它仍然是工作
- 这是 - 请让我向股东解释我的担忧，无论他们是否已得到解答，他们将来需要如何回答，以及下一步可能是什么。
我作为股东的担忧
。我主要关注的是上一块董事会的贫困治理。这一点在2017年6月23日本集发表的“摘要调查报表”中错过了这一点。上一董事会于2016
年5月20日报道，并通过该公司的其他沟通渠道已纳入一个不寻常的协议，以支付过多的金额作为遣散费，于2015年10月，rajiv Bansal先生。2016年6月18日，Seshasayee先生告诉董事会股东委员会的股东，董事会同意向博斯纳先生支付这笔款项，因为他是“众多价格敏感信息，因为CFO是”.pleaseNotethatnopreviouscffoofOfompany，也不是目前的首席财务官在合同中拥有或拥有这种过度遣散费.As，有几个不
利的媒体报道，南丹，其他联合国，我在2016年6月28日询问Seshasayee先生，董事会如何抵达这个奇怪的决定来支付这一奇怪的决定大笔豁免。Seshasayee先生告诉我们，前任总法律顾问大卫肯尼迪先生采取了决定。当我们进一步探讨报酬委员会，审计委员会和董事会对此问题的审计委员会探讨时，萨斯萨耶人先生默默地沉默。2016年7月15日，当我在南巴丹和日间人的情况下询问董事会成员时，为什么他们同意支付这种巨额遣散费，杰夫雷曼先生表示，这是保密的，无法向我们披露！Roopa Kudva女士说，如果我们想知道原因，我们必须签署一个NDA！对股东透明度和民主来说这么多！2016年10月14日，Seshasayee先生告诉我们，委员会同意支付这笔金额，因为他们感
到慷慨！鉴于董事会的一套不一致的回应，不会有任何有关股东得出结论，董事会不是透明，也许，误导我们，股东？此外，根据今年早些时候的媒体报道，董事会在决定采取决定时，董事会没有记录遣散费。这令人担忧被前任主席视为仅仅是“家务”问题。这么多治安！在与董事会的每一项互动过程中，我的同事们一直要求他们向所有股东公开到这件事上的完整真理。它得到了这一问题
和无奇的人 - 刘易斯卡罗尔于1865年说，2017年2月12日
，举报 - 鼓风机投诉出现在公共媒体中。详细讨论了围绕遣散费的事件，涉及到审议遣散费，涉及主要行动者的行动 - 董事会主席，首席执行官，COO，总法律顾问和首席合规官员以及前CFO（先生） rajiv
bansal）。对我来说，最令人担忧的是，由哨声鼓风机所称的这一集中的治理失败。在举办举报机提出的许多指控中，以下是最引人注目的，而且逐字逐字逐字：“与KMP的合同的任何合同和修改必须得到审计委员会的批准。没有解决审计委员会或董事会的此交易。“”“在新闻稿中没有提及KMP的交易。KIMP交易[是]在进入他们进入的时候透露。“”我们不知道哪位董事会成员知道解决和批准的董事会和何时。“”为什么主席没有关于付款或量子的问题？“”涉及的每个董事会成员都对前CFO的和解的原因进行了虚假陈述。“”前一般律师开始调查前首席财务官的指控。为什么在调查完成之前他们支付了前CFO？“”前一般律师在首席执行官写了很多邮件，以及整个事情将如何被揭示。“”在7月份在agm，萨萨亚伊人在于提交给前首席财务官的付款原因是审议他的长期服务，并保护公司免受受损的秘密。实际上，它被支付了保护CEO和董事会的秘密。“PleaseNotethatthesearetheAleTheAlthationsofthewhistle-Blowerandnotmyallegations。我与董
事会的参与主要是关于董事会的公司治理，抱有某人是令人惊讶的提出关于这些严重事项的问题，因为负责首席执行官的辞职。而我向其治理赤字提出问题的董事会成员反而误导了它，也许是为了避免回答我的问题.02。
我的担忧是否已被概要调查专家回答
2017年6月23日，董事会在公司网站上发表了“摘要调查报表”，后结束了举报人鼓风机所作的指控。本摘要调查介绍通过直接从Panaya和其他收购提供有关获益的指控来激发管理层。然而，这项规则没有提及调查讨论了关于董事会的严重治理赤字和首席执行官在与ex-cfo的遣散委员会问题
上的严重治理赤字指控的指控，我的希望是详细报告将包含我之前引用的举报人的索赔的全面反驳。我还希望完整的报告将指出治理的差距，并提出纠正措施。这些是我要求披露全部报告的唯一原因。在没有完整披露的情况下，很难相信，在上一块董事会下，“Infosys继续保持公司所闻名的公司治理的最高标准”，如8月份的MoneyControl.com委员会所声称18,2017.03。
下一步是什么？
再次，让我重申我对摘要发现声明的主要关注点是，它错过了涵盖了治理赤字和纠正措施，如果有的话。前一块董事会拒绝采取任何纠正措施。曾经与南丹合作，我知道他是良好的公司/治理的股票。现在，我们都可以更好地睡觉，在他的领导下，Infosys练习的公司治理标准将与全球最佳标准相提并论。事实上，基于南丹的媒体访谈和董事会最近的变化，我相信纠正措施已经开始。如前所述，我在详细报告中寻找这种纠正和决定性的行动。现在正在采取这些行动。因此，我们都可以从这里向前迈进，看看未来
。我有信心的南丹将确定当前董事会的成员是否参与举报人所称的事件，在治理中行使其正确和预期的作用;并且他将采取适当的纠正措施。这些行动将恢复Infosys治理标准的严谨性。我还想重新延长对本公司高级管理层的信心，这有几个与我工作过的人。我知道公司很好。我希望南
丹是最好的一切努力让Backacche Dinto Infosys带来。我们股东可
以从这整集中学习什么？我们在保护企业机构的长期利益方面的作用是什么？企业将始终拥有UPS和Downs。经营决定有时被视为大胆的赌注，可能无法按预期突破。这是任何公司的课程。然而，当组织如何受到云处理的情况下，我们必须说话。这是长期保持机构健康的关键成分，并将其对所有利益相关者负责。我不会永远在这里，但我希望你们所有人，股东，将发表讲话，问题和保护
这个机构。一些我面临的选择是为了保持安静，而不是提高这些机构。问题，让公司受苦或站起来提出问题。在保持安静可能让我看起来温柔和“好”，它有可能在长期致命伤害公司。因此，我选择说话和质疑，因为就像你们每个电话的每个电话一样，我希望看到这家公司作为一个机构蓬勃
发展。在最终分析中，无论我所争执都是令人兴趣的信息和这个想法它代表着 - 任何由智力驱动和由价值驱动的人的任何良好意义的人都可以建立一个全球尊重的公司，在印度的最高级别的公司治理。我想起了约翰F.肯尼迪所说的，“一个人可能会死，国家可能会上升和堕落，但一个想法生活。”你的真诚
地，Narayana
Murthy
