拟议的印度国家控制石油公司合并可以减少整个行业的低效率。它还将创建一个更好的实体，更好地竞争全球资源，而且更容易受到油价的转变。然而，合并将面临重大的执行挑战，特别是在管理员工的整合方面，解决合并实体的超现代性，以及赢得私人股东的合并的支持，说惠誉评级.Fitch
将期望合并给予新实体与供应商更强大的讨价还价权，以及更大的金融群体来保护石油资源。大多数亚洲国家只有一家全国石油公司一体化在价值链中。相比之下，印度有18家国家控制的石油公司，至少有六家可被认为是关键参与者 - 石油印度有限公司，印度石油公司，Bharat石油公司，海地石油公司和盖尔（印度）（全部“BBB- /稳定“）和ongc。巩固印度石油和天然气部门的建议已经浮现，但上周的想法是第一次预算讲话。没有详细介绍哪些公司将参与其中，但目标是创建一个集成的公共部门“石油专业
”.A合并实体将有机会节约成本并提高运营效率。例如，单个区域中的多个零售插座将不太需要。从最近的炼油厂采购零售商可以减少运输成本，而不是他们拥有的零售商 - 目前是常见的做法。合并的实体还将能够分享探索和收购资源的专业知识。上游
，炼油和零售公司的一体化将有额外的利益，将石油价格流动的额外收益蔓延到价值链的各个部分中减少现金发电的波动。然而，利用不
同结构，运营系统和文化的各个实体将有相当大的困难。政治敏感性可能会限制职位削减工作，并且有关人员相关问题可能会因管理综合实体中的等级和潜在产能的需要而产生。此外，所有已上市公司，公共股权范围从51％-70％。这可能导致批准批准合并的75％股东的批准，特别是如果估值较令人担忧，则讨论州的问题也是
一个问题。在合并后，国家如何处理竞争可能的可能性问题。消费者受益于国家控制零售公司之间的竞争，这支持了服务标准的改进。私营公司从低基数增加市场份额，但可能会发现与单个大型国家控制公司竞争更加困难。
