印度最大的消费品公司的印度联合利华（HUL）正在推出阿育吠陀个人护理产品空间的一张议员，以重新获得巴巴·兰德夫 - 促进芭坦·贾利品牌产品的空间。由于行业专家，Ayurveda个人护理部门每年增长10-15％。该部门有几位当地玩家，如Dabur，Emami，Himalaya，Ayushakti和Kama Ayurvedic.As，HUL将推
出20件产品 - 牙膏和洗发水的牙膏和皮肤霜 - 在现有的Ayurveda品牌Ayush下。赫卢的AYUSH于2001年推出，作为高级品牌，但到2007年失去了势头。然而，随着Patanjali的出现，HUL正在制定恢复这种休眠品牌的策略。根据媒体报道，定位将大规模市场 - 30卢比和130卢比的价格点.Yoga大
师队的业务大亨，巴巴·克朗德夫已经领导了该公司在印度突出，今天是最大的广告商之一媒体。在跨国公司和非阿育吠陀产品上，帕坦杰利品牌在印度市场上取得了巨大的牵引力。该公司已经增长了突飞猛进和界限，甚至陷入了尼泊尔，孟加拉国，中东地区，包括沙特阿拉伯，阿塞拜疆，甚至加拿大等国际市场。即使是电子商务巨头亚马逊也与Patanjali产品一起加速了他们的投资组合，并在包括美国，英国和日本在内的九个国家的这些品牌销
售产品.Patanjali在十年内成为了5000亿卢比庞然座。虽然与赫卢的卢比相比仍然较小，但该公司具有令人难以置信的增长图。本公司2014年至15财年的年营业额增加到2500亿卢比，而2011-14财年的1200亿卢比，在2012年至13财年和450亿千万亿亿亿亿亿亿亿亿亿千万亿亿亿卢比。根据Ramdev的估计，Patanjali可能会在现金财政年度触及100,000亿卢比的销
售.Patanjali制造超过444种产品，其中包括45种化妆品和30种食品。该公司拥有超过4,000多家经销商，10,000家商店和100件帕坦·贾利巨型Marts泛印度。但是，帕坦贾利将竞争与赫努斯强大的农村分销网络竞争。根据报告，HUL拥有大约800万个Outlets的网络.Patanjali具有
强大的侵略性增长计划，并打算与巨型MNCS竞争竞争。然而，随着HUL准备拍摄帕坦贾尔，同时恢复十年加上旧品牌AYUSH，它将成为一个经典的战斗值得关注。
