今年早些时候在世界经济论坛上，国际组织将耶鲁讲师理查德培育者重申了一项预测（并警告CEO），75％的标准普尔500指数将被20271年取代。随着行业经验持续中断，公司面临着转变其基础设施，运营和商业模式的困境，以满足新的威胁和机遇。到2020年，如果公司实际上并没有采取措施转向数字业务，他们就是为了灭绝而灭绝。
业务和政府组织跨越的一个不断持续的是，他们迫切地寻求首先优先考虑的地方，确定最关键的地区从那里建立数字旅程。“我
们周围的人都在谈论变革和中断。无论是政治，个人还是专业，都是做出选择的时候。这是召开行动的时候正在致力于在国际商界界定的倾向于：创新数字企业，或者枯萎。这意味着了解何时以及如何承担将通过培养创新而移动公司的风险，同时仍然保护现有业务。BMC的数字企业管理解决方案组合提供了满足数字业务和快速轨道转换的紧迫性所需的独特功能，以满足这种新的数字势在
必可。“BMC首次推出了数字企业管理（DEM），该公司的战略重点，最后秋季旨在加速数字转换的集成集IT解决方案。对于任何数字转型至关重要，可以实现满足数字业务需求所需的心态，战略和解决方案的公司。DEM帮助公司采用所需的心态，以便在保留核心特许经营的同时对数字进行批评的态度变化，并建立一个面向目标的策略，以获得成功的数字商务.BMC参与2016年
，其年度用户会议，BMC今天，将其DEM战略扩大了七项行动导向的主要举措，为客户提供快速轨道数字业务：敏捷应用程序
交付：加速在多源云环境中交付敏捷应用程序，以实现云本机和传统应用程序，包括监控，工作负载自动化，按需环境和释放自动化.Digital工作
场所：通过将企业文化转变为围绕员工的需求来改变企业文化来改善员工敏捷，员工生产力和客户体验的数字工作场所，使企业能够改善劳动力敏捷性，员工的生产力和客户体验.BIG
数据：自动化，加速和确保大数据集成到企业环境中，使能卓越的运营支持客户的数字商业创新议程.Service管理卓
越：提供数字和传统服务的端到端管理，允许企业支持快速变化，最终用户期望，以及移动，混合动力和云基础架构的扩散.Multi-Source云
：在集成到公共和私有云环境的同时利用现有IT资源，使组织能够更好地控制其数据，提高应用程序性能和效率，Andenanced Conclatoration，同时帮助集中IT Management.secops：
提供可见性并促进安全性和运营之间的沟通，以快速准确地修复威胁，以便自信保护业务和客户。 - 优
化：创新的资金主要来自核心IT系统的不断优化，包括但不是大型机。“完成成功的数字
转型需要一种新的企业管理方法，数字技术分解筒仓并使组织能够实现连接，共同目标，“副总裁，美国银行高级服务交付经理副总裁泰勒·洛格说。“通过重点关注这些关键的数字业务举措，我们采取大胆的措施来推动新的方式来吸引客户并确保
运营效率。”现在，BMC Engage汇集了成千上万的客户和合作伙伴，讨论了最引人注目的趋势改变人们的工作方式以及公司如何创新。 BMC Engage 2016年，BMC Engage 2016年，BMC Engrage的专家KeyNotes和300次由IT领导者提供的专家Keynotes和300次会议提供了所有尺寸的商业尺寸，以便在2020年到2020年快
速跟踪其数字业务。BMC Engage的主题演讲源是免费的查看http://www.bmc.com/engagekeynote。要了解数字转型旅程，驾驶它的颠覆因素以及如何加速数字交易，访问www.bmc.com.1
世界经济论坛，2016年12月18日的唐纳德·曼布莱克（2016年）“10趋势”。
