根据CIOS，Inc.的全球Cios调查，领先的企业必须转向平台思考，以便在他们的商业模式，交付机制，人才和领导层，以便在Gartner，Inc。通过Gartner，Inc。该调查显示，随着Digitalization的影响发挥作用尽可能明白，硬编码的业务和操作模式不足，需要更适应的方法.Gartner分析师在出售的Outgartner研讨会/ ITXPO期
间介绍了这些调查结果，该结果在此前几天在这里进行。全球调查从84个国家的CIO IT预算中占2,944名CIO受访者的数据收集了2,944名CIO受访者。Gartner报告，“建立数字平台：2016年CIO议程“代表了对数字商业机会和威胁的最全面的审查，以及从2016
年CIO调查中解决它们的CIO策略表明，平均CIO预计数字收入将从总收入的16％增加到37％在未来五年。同样，公共部门CIO预测数字流程中的42％至77％。虽然数字收入和流程的含义是对解释开放的，但它现在明确了这一现实的现实，预计使用信息和技术实现竞争优势和差异化的重要方面。“我们现
在膝盖深数字企业的时代，许多公司根据数字能力恢复了他们的业务和运营模式，“Gartner副总裁兼副总裁兼副总裁。“业务和政府机构看起来不像固定的”系统“，更像是平台。一个平台为企业提供了资源可以聚集的基础 - 有时非常快速且暂时，有时以相对固定的方式 - 创造价值。“”领先
的经济学家已经注意到平台商业模式的普遍存在，其中多个利益相关者网络Gartner的研究副总裁Graham Waller说，通过利用网络效果来带来价值。““技术人员长期以来一直认识到平台信息和技术架构的能力。什么是新的是，平台动态正在应用于在业务的各个方面创造价值。“Gartner在2014
年创建一个双模交
付平台，因此Gartner表示，对于拥有两种模式，最终是整个业务，可以处理具有可预测和探索性的工作。两年后，2016年CIO调查发现，近40％的CIO是在博马莫德朱尼上，其中大多数剩余计划在未来三年内遵循。证据表明，建立成熟双峰平台导致更好的数字战略表现。此外，调查数据表明，CIO可以做的最糟糕的事情之一是延迟双峰。那些计划走向双峰的人，但没有采取步骤，在数字战略表现方面出现了最差
。旨在调查
的人才平均，65％的CIO认为世界上有一个人才危机，但还有令人惊讶的是人才创新。由于几乎所有的利益相关者都认识到人才问题作为成功的最大障碍，因此Gartner认为，人才也必须被视为
平台。“现在是时候将人才视为平台，并与之创新。CIO必须看看超出IT组织的界限的数字人才，并且确实超出了企业的界限，“Aron说。“创新的人才管理机会比比皆是，包括通过帮助定义和提供课程和项目，执行反向指导和实施工作旋转来越来越靠大学。CIO还应该将合作伙伴视为人才库的扩展。“
建立领导平
台的调查发现，近40％的CIO是其企业的数字转型领导者，而且超过30％是创新领导者。该调查还表明，首席数字官员角色的渗透率停滞不前9％，与去年相同。结果表明，当然，他们正在赋予导致数字转型的机会，但他们的领导风格利用了领导力的平台效果，建立了企业内外的数字领导网络。“当然，
并非所有的企业和政府机构都是“在今天甚至在不久的将来，成为行业动态的平台企业”，“阿隆先生说。“然而，为了保持竞争力，所有企业都需要了解和利用整个业务的平台效果。如果在业务的任何方面都不考虑平台效应 - 例如领导，人才或送货 - 这代表了企业提供，吸引和留住人才的能力的瓶颈，最终被客户视为增加价值。CIO必须建立一个计划，以发展他们的业务数字平台的所有层。“
