恒天然大中华区易主 转型仍面临挑战

恒天然大中华区易主 转型仍面临挑战。

正在努力摆脱原料供应商角色的恒天然，近日迎来大中华区首位华人总裁。恒天然中国方面今日透露，朱晓静将担任恒天然大中华区总裁一职，负责恒天然大中华区消费品牌、餐饮服务和牧场业务整体战略的制定和实施。在行业人士看来，恒天然迎来“本土”总裁，这对于转型关键期的恒天然而言，无疑有助推作用，但是由于恒天然仍处于业绩修复期，新任总裁在牧场、消费品等诸多业务领域依旧面临挑战。

如果说，上一任恒天然大中华总裁尤汉·普里姆的最大难题是为肉毒杆菌的负面事件扫尾，那么新任总裁朱晓静则要解决的是如何将修复期中的恒天然带入更良性的发展通道。在恒天然的相关负责人看来，朱晓静这方面的能力是值得期待的。“中国是恒天然集团最大最重要的市场，我们相信她出色的业绩、卓越的领导力以及丰富的管理经验能够开启恒天然在大中华区发展的新篇章。”新西兰恒天然集团首席执行官施牧德如是说。

施牧德的信心来自于朱晓静的本土出身及过往经历。据介绍，朱晓静在加入恒天然之前，曾在美国、亚洲和欧洲工作，担任过多家跨国企业的领导职位，涉及战略咨询、金融服务、工业与技术以及投资等领域。同时，朱晓静也在一些中国本土以及跨国公司中担任董事职位，其中包括在恒天然中国的重要战略伙伴、中国最大的婴童食品企业贝因美中担任董事一职。

恒天然是全球最大的乳制品出口与牛奶加工企业，而中国是恒天然最大最重要的市场，也正是因为如此，2013年爆发肉毒杆菌事件后，恒天然在中国市场屡次受挫，且付出了高额赔偿及损失。根据恒天然公布的2013财年年报，该公司召回货品价值逾7000万元，2013财年销售收入为186亿新西兰元，比上一年度下降6%。

此后恒天然进入漫长的业绩恢复期。据悉，恒天然在中国市场拥有原料供应、餐饮服务、国际牧场以及终端产品等四大业务板块，而其中恒天然最重要的业务板块为原料供应。不过，恒天然正有意调整业务板块的占比，从原奶供应商向多元化方向发展，例如2014年底恒天然便在中国市场推出了安佳品牌儿童奶，通过加码终端来提高产品附加值和利润;又例如，今年年初恒天然在北京成立应用中心，用来向餐饮客户提供奶酪、黄油、奶油等产品，以此来强化餐饮服务业务板块。

恒天然2016年度财报显示，在中国市场拓展方面，大中华区消费品与食品服务业务增长48%，中国的披萨店中出售的披萨有一半以上使用的是恒天然干酪;消费品牌中，恒天然旗下的安满奶粉目前已在中国170多个城市出售。

在行业人士看来，新任大中华区总裁朱晓静的关注方向仍然以恒天然的上述转型为主，恒天然方面也表示，未来朱晓静将通过调整大中华区战略、增建牧场并深化与贝因美的合作关系等，建立并完善涵盖牧场、原料业务、消费品牌和餐饮服务等领域的全产业链。

不过，一位不愿透露姓名的行业人士表示，朱晓静的“新中国课题”也有诸多挑战，例如在牧场方面，由于原奶成本高、价格不理想，再加之企业用量有限，恒天然的牧场计划难推进，更有恒天然抛售牧场的消息不断传出;在消费品牌方面，恒天然虽然在奶粉、液态奶端均有布局，但是在国内乳业巨头的强压之下，优势并不明显，这也需要新任掌门人重新梳理和整合。