何必为接班人发愁

何必为接班人发愁。

前阵子，一家企业老总的儿子要出国，临行前这位老总大宴宾朋。席问，数位企业家朋友道贺，大致是羡慕这位老总的事业后继有人，用不了几年便可功成身退云云。不过这番话并未引来老总的欣喜，反而引来了他的一阵唏嘘：

听听这位老总感慨的原因吧：“前些年，我靠做贴牌加工起家，一路摸爬滚打终于有了现在的局面，虽然做品牌不到5年时间，但从目前的形势看，我们还是有活路的，我唯一担心的是这孩子即便是留学回来，也难以独当一面，企业很难做下去。”

本来企业传承是一件自然而然的事情，父母打下的江山会顺其自然地移交到子女的手中，但在中国，尤其对民营企业而言，“传承”成为一个值得深入探讨的话题。作为服装行业的一名年轻记者，在和这些“二代们”接触的过程中，能够体会到这代人与其父辈的差别：年轻的一代显然更强调自我，他们口中的财富创造大多意指通过金融、投资等手段赚取的高额回报，喜欢追求效益得来的数量和速度。

在过去的几十年中，父辈们创造财富全凭一腔热血，多数人是一针一线地打下了如今的“江山”，与此同时，这些辛苦也换来了年轻继承人优越的教育、成长环境。在绝大多数服装企业的继承人中，他们已经具备了良好的教育背景和知识储备，但遗憾的是，他们中少有人愿意同父辈们一样付出艰辛，从劳动密集型的服装加工中赚取微薄利润。这也许才是民营服装企业鲜有后继者的原因所在。

当然，对于子女接班问题，不应对任何人加以道德指责。如今，创造财富的模式有千万种，二代们是否愿意继承父业，选择以何种方式延续家族财富，这本是无可厚非的。然而，现实社会中，二代们遭遇的压力除了来自家庭内部以外，还来自整个社会，而这其中道德层面的压力往往占了多数。

说了那么多，再回到开头讲的这个故事？比起其他企业家，这位老总其实还算是幸运的，毕竟他的儿子愿意接班，企业也算是后继有人了，困扰他的不过是自己的儿子是否接得住这个班而已。

所以说关于民营企业子女接班的探讨，其实只需要回答两个问题：如何让他们愿意接？如何让他们接得住？如果做不到这两条，父辈们最好早做打算，在企业内部培养一批优秀的管理人员，或者干脆寄希望于更优秀的职业经理人团队吧。