中兴通讯备战4G 再实施股权激励

中兴通讯备战4G 再实施股权激励。

经历了上市以来首次年度亏损之后，中兴通讯（000063.SZ）希望发挥员工“二次创业”的激情，抓住未来几年重要的窗口期，而其中的关键问题，就是如何留住人才。

昨天，中兴通讯正式公布了《股票期权激励计划》，公告称，中兴将一次性向1523名激励对象授予10320万份股票期权，授予数量占中兴通讯股本总额的3%。这是中兴通讯继2007年实施第一期股权激励计划的6年后再次推行新股权激励措施。

中兴通讯总裁史立荣表示，移动互联网时代给整个社会都带来了巨大变革，电信设备市场迎来了4G建设契机，智能手机和企业网市场也面临着重要的机遇。中兴希望抓住技术机遇，进行二次创业，激活内部活力，这些拓展和转型都需要人力资源的有力支持，股票期权作为公认的激励手段是其中的选择之一。

据中兴董秘冯健雄介绍，此次股权激励以研发和营销的业务骨干为主，不包括持股5%以上的主要股东或实际控制人，1531人占中兴目前员工总数的2.3%。其中，分配给18名董事和高级管理人员的标的股票为535万股，分配给核心业务人员的标的股票为9785万股。

根据公告，本次股权激励计划有效期为5年，其中，自股权期权授予之日起2年为等待期，等待期后的3年为行权期，在达到行权期后，激励对象可分30%、30%和40%三次申请行权。

其中的行权条件，是指从2014年开始，每年的净资产收益率（ROE）不低于6%、8%和10%，而且2014年到2016年每年的净利润年增长率比前一年不低于20%。

冯健雄介绍说，除了设置公司的整体业绩指标之外，中兴还将业绩指标分解，对每一个获得股票期权的员工都设置了个人业务指标，这样可以保证公司业绩的完成，任何一个指标达不到都不能行权。

中兴通讯主管HR的高级副总裁陈健洲介绍说，由于中兴在2012年遭遇了较大亏损，骨干人员的流失率也有所提高，从之前的不到1%增加到1%到2%之间。

“股权激励从主观上到客观上都有人才竞争的压力下，保留人才和激励人才的想法。”陈健洲表示，此外，在中兴亏损之后，加上整个市场环境不好，中兴认为股价没有反映公司的实际价值，未来具备一定的升值空间。

这是中兴历史上第二次实施股权激励计划，2007年，中兴曾经向5000多名员工授予了4798万股限制性股票，约占中兴通讯股本总额的5%，是当时中国证监会发布《上市公司股权激励管理办法》后，第一家提出股权激励计划的A+H股公司。

冯健雄表示，通过第一次股权激励，公司业绩和员工收益都获得了不错的增长。

2007年实施股权激励的时候，正值中国3G发牌前夜，而在那之后的3到5年，中兴抓住了TD-SCDMA的市场机会，成为中国3G的最大赢家之一。

目前，中国的4G牌照已经箭在弦上，国务院常务会议明确了4G牌照将在年内发放，中国移动20万的TD-LTE基站招标也正如火如荼地展开。各个厂家之间必定有一场“恶战”。

按照陈健洲的说法，中兴以往的研发和实力主要体现在通信领域，但这个市场的天花板已经很明显，在目前看来，ICT市场的窗口也正在打开。“政企网、智能终端和服务是中兴未来发展的三大引擎。”

实施股权激励之后，也意味着中兴再次强调了对现金流和利润的重视。“现金流和利润仍然是我们运作的根本。”陈健洲说。

“以前是获得规模就能有利润，现在商业模式变了，即使有规模也不见得有利润，因此中兴从去年开始加强了商业评估，重新明确我们的经营要围绕现金流和利润展开。”

根据昨天发布的半年业绩快报，上半年中兴营业收入377.08亿元，同比下降11.57%，但归属股东的净利润3.02亿元，同比增长23.47%。

这是中兴在2012年亏损之后，连续两个季度实现净利润为正，并保持同比增长。其中，今年第二季度中兴主营业务实现扭亏，表明中兴的业绩出现明显好转。

中兴董事长侯为贵表示，中兴希望通过股权激励建立公司业绩与长远战略紧密挂钩的长期激励机制，建立股东与经营管理层以及核心人才之间的共享与约束机制，实现人力资本参与分配，保障公司长远良性发展。