格力地产人力资源管理专题会议召开

格力地产人力资源管理专题会议召开。

为加强人力资源管理集团化的管控力度，7月11日，公司召开 格力 地产人力资源专题会议。鲁君驷董事长对人力资源管理工作提出分级管理、集中统筹、加强培训、发挥指导作用等明确要求。

为适应企业不断发展壮大的步伐及三大板块产业格局发展的要求，公司对组织架构、管理模式、制度流程进行了调整和变革，对人力资源管理工作也提出了更高的要求。此次会议明确了在公司新的结构形式下，人力资源部作为人力资源管理“政策决策中心”、“操作管理中心”、“服务中心”的管理定位。 格力 地产人力资源兼教务总监陈学东从人力资源制度管控、流程操作、沟通协调等方面，对下一步人力资源集团化管理流程和工作规范进行了详细阐述。

会上，鲁君驷董事长针对集团化管控强调人力资源部的战略中心、政策中心、服务中心定位，并提出还应发挥人力资源营销中心的作用。他指出，公司目前正处于调整和变革的产业升级阶段，人力资源部要从集团化管控的角度出发，做好先行军，实行新的蜕变。他对人力资源管理工作提出四点具体要求：一是分级管理，人力资源部与各业务公司进行分级管理，各业务公司根据实际情况，设立相关专职岗位、做到专员专责；二是集中统筹，人力资源部对人事信息进行集中统一管理，促进人事信息管理工作系统化、标准化，做好人事信息的录入、更新和把关；三是加强培训和晋升，人力资源部要为员工提供全方位、多角度的培训，要进一步完善人才晋升制度，畅通晋升途径，严守晋升原则，并使员工公平公正地享受福利待遇；四是发挥指导作用，人力资源部要对各业务公司人力资源管理工作进行业务指导，不断完善人力资源管理制度，制定标准化管理流程，对子公司进行规范化管理。

会上，各业务公司负责人就目前人力资源管理方面遇到的问题以及在新的产业结构中如何进一步提升人力资源工作等问题进行了讨论，大家各抒己见，积极交流，会议现场气氛热烈。

此次会议是公司机构调整、产业升级后召开的第一次专题会议，是适应公司发展调整与变革步伐的重要举措，对公司调整完善人力资源管理制度、梳理规范人力资源集团化管理流程、提高人力资源管理成效具有重要意义。