Saurabh S. Dhanorkar董事总经理，Finolex Industries有限公司从印度特许会计师协会，孟买完成了特许会计。他现在是该研究所的同事。Dhanorkar于1983年加入公司在金融部门。在担任5年的财务负责人之后，当公司进入PVC树脂的后向整合项目时，他将其作为PVC树脂部门的营销头。1996年，他担任本公司董事会，担任助理董事总经理（AMD），同时他作为一名首席运营官（COO）有多年。在Finolex Industries Ltd的31年度股东周年大会期间，Dhanorkar负责董事总经理（MD）。Saurabh Sarvottam Dhanorkar担任Finolex Industries Ltd.的商业总监，从1993年起，负责PVC营销和其他商业活动.Finolex
Industries Limited（FIL）是印度最大的刚性PVC管和配件制造商和第二大PVC树脂制造商。FIL总部是基于浦那，在古吉拉特邦的Vadodara附近的Maharashtra和Masar的Pune，Ratnagiri的制造厂。FIL也是唯一拥有自己的树脂厂的PVC管道制造商。这种超现代PVC树脂厂位于Ratnagiri，容量为2,000吨TPA。FIL拥有一个国家广泛的配送网络，超过15,000多家经销商和零售商遍布全国各地。该公司的愿景是帮助每个消费者通过在所有触摸点创造产品来管理水的更有效的方式来管理水更
好。对于伊菲尔的yash，Saurabh dhanorkar说：“我们计划花费约50卢比的卢比。包括在未来几年内的维护资
本资本。“除了您的扩
张计划，除了在当年的管道分段年度扩展，公司将变得逐渐变为从事管理水事业的
公司。此举已提示出来印度的迫在眉睫的水危机，这是全球人口的18％，但只有4％的可用水资源。印度的水危机进一步通过运输运输损失进一步加剧。公
司计划创建解决方案，有助于防止这种泄漏。新的资本支出将无法实现新的参与。您
的水务计划是什么？作
为一个组织，我们热衷于确保可用的水应以最有效的方式到达最终用户。Finolex了解水凸轮在城市和农村背景下的价值。为农民领域带来水的管道是他的生命线。如果这个管道分解，那么农民不仅会失去他的作物，而是他的整个生计。这就是为什么我们非常重视我们的产品质量。我们认为这是我们的主要责任，确保管道不仅将生命带入他的作物，而且为他带来了繁荣。公
司一直与有关机构连续与有关机构一起创建解决方案，并合作有利于有助于有效的水运以及保护措施。它现在正在通过创造新的产品和技术来将这一倡议提交了这一措施，这将不仅在农业，而且是国内和工业用法的
应用。随着PVC管道和配件厂的能力增加，该
公司将增加容量在管道段30,000 mt pa在接下来的三年里。您的焦点区域
展望未来？该公司将专注
于东部的更加渗透，并在北方的市场份额增加市场份额。作为对此仓库的举措已经在Cuttack中设置，并且预约新经销商处于过程中。进一步增加了管道和配件篮子中的配件，以及柱管等附加产品的销售已经在进行中。管
道业务的目前份额是多少？
我们在有组织的部门的市场份额为28％。您
的营业额在未来五年内？我
们正在关注15％的PA在未来几年内。您的收入组
合是什么？只有约
43％的耕地群众可以获得灌溉，因此PVC管道和配件的潜力是极大的。因此，仅关注印度市
场年复一年生长在每年的支本计划上？我们计划花费约50卢比
的卢比在接下来的
几年内包括维护资本资本。我们有关您的财务状况。H1FY15的收
入为卢比。
1,049亿卢比在H1FY14上记录10％的增长。 PBT是卢比。在H1FY14上涨了93次×31％，拍摄于卢比。超过H1FY14的64亿令吉上涨28％。 PVC管道销售本质上是周期性的，季风对业务的阻尼效果，传统上的收入在第二季度在每年的第二季度制服。由于这一截至2014年9月截至2014年9月季度的收入为卢比。与卢比相比，386亿卢比。390亿卢比在Q2FY14实际上在同比基础上录制平坦的增长。
