2018年营收预测50亿！e袋洗凭什么？

2018年营收预测50亿！e袋洗凭什么？。

部成为了一个利益共同体。这种开放的模式集直营和加盟连锁之所长，将当地的管理与创造的价值，同公司的股权结合起来，可以最大程度发挥管理者能力的同时，缩减管理成本，提升管理的效率和效果。

通过垂直整合战略的落地，再加上城市合伙人计划的稳步推进，e袋洗进一步夯实了自身的技术、运营、服务和管理等多方面能力，也为进一步拓展市场提供了保障。

正如著名财经评论员陆新之所说，“e袋洗走出了正确的一步，也是至关重要的一步。在前期奠定基础后，在缺乏行业集中度的洗护行业。e袋洗的强力整合，将牢牢巩固行业领导者的地位。而且这一行的竞争对手相对较少，e袋洗面临的对手远远比起滴滴与乐视的对手要弱，最大的敌人就是自己，只要做得足够好，后面都不成问题。”

2B与2C两翼齐飞 业务前景广阔

互联网浪潮席卷了各行各业，也加速推动着O2O行业的崛起、繁荣和激烈厮杀。当我们回顾那些初见成功的案例可以发现，目前几乎所有成功的O2O项目，都是以个体用户为主，鲜有真正意义上的2B业务企业。

对于e袋洗而言，初期布局的重点也在2C业务上。其以陆文勇为代表的“80后”团队开展了许多有趣好玩的推广活动，主打场景营销。它通过对生活场景再造，构筑“人的生活场景”，强化e袋洗的服务与场景和人的情感链接，让用户在了解和享受了e袋洗品质、趣味和温度的便捷洗衣服务之后，很容易成为e袋洗的铁杆用户。

有关e袋洗运用场景进行营销的例子不胜枚举。比如与墨迹天气、小红书、Yoho!Buy有货的品牌合作以及“Magic Bag”、“泡泡星球”等等场景营销活动都受到了市场热议和认可。也通过这样的形式，e袋洗的品牌知名度、用户数和业务量暴增，很快成为了洗护O2O的领军企业。

当然，场景再怎么出奇贴心，服务品质没有把控的话，一切都是空谈。场景营销只是把用户吸引过来，而最终能否留住则需要企业在本身的产品和服务上下功夫。记者也了解到，e袋洗非常注重服务品质，将服务制胜定为核心战略，充分尊重消费者的选择权，让用户因为服务品质而喜欢、而留下、而复购复用。对此，e袋洗制定了一整套质量品控流程，用多达15道工序保障洗衣品质。

当2C业务稳稳占据业内首位之后，近期e袋洗也开始拓展2B业务。对于整个O2O行业来说，2B业务一直是市场蓝海，比如滴滴去年初上线的企业版滴滴和美团今年2月份低调上线的“美团快驴”。

而在O2O洗衣领域，除了传统洗衣企业转型的e袋洗，其余同行并没有多少2B业务经验。要知道，e袋洗的前身荣昌洗衣早在20多年前就涉足2B业务，与许多银行、酒店和大型企业均有合作，甚至是2008年北京奥运会的独家洗衣服务商，并承接了2009至2013连续五年的两会洗衣任务。

荣昌洗衣/e袋洗创始人兼董事长张荣耀在北京奥运村

转型之后的e袋洗，继承了荣昌洗衣多年积累的经验和资源人脉，在2B业务上存在许多先天优势。随着O2O同行竞争的日益激烈和2C市场的饱和，e袋洗将2B业务作为今后发展的重点也是顺理成章。

最新消息透露，e袋洗目前已与多家企业级用户达成了深度合作意向。在不久的将来，这些企业级的用户将为其带来业务量上的一次质变。此外，中央智能工厂的逐步落地也将为其2B业务提供保障。

市场足够大，发展足够快，自身能力足够强，2B与2C两端业务齐头并进，这也正是e袋洗宣称3年营收达到50亿的底气。至于最后的结果如何，我们交给时间来检验。