高盛研发“金融版微信” 欲颠覆彭博垄断地位

高盛研发“金融版微信” 欲颠覆彭博垄断地位。

“彭博机在华尔街是宗教一样的存在。更为关键的是，在金融这样瞬息万变的行业，机构更换交易信息终端的机会成本巨大。”一位纽约中型对冲基金的交易员对腾讯财经表示。

但这个最在乎风险收益比的行业，却在酝酿着革自己的命。2014年，由高盛牵头，全球15家顶级金融机构购入通信应用Perzo，注资6600万美元。

2015年9月15日，Perzo更名为聊天工具Symphony，并正式上线。10月13日媒体报道，Symphony已完成新一轮逾1亿美元融资，投资者包括谷歌、瑞银、欧洲风投公司Lakestar等。

虽然和彭博终端机相比，Symphony目前仅具有即时通讯的功能，相当于是“金融版微信”，对应的是彭博的Bloomberg Instant。但是，已经和Symphony签约，将为其提供金融数据和分析服务的公司，包括道琼斯、标普和Selerity三大巨头。由此，高盛将借由Symphony，从即时通信走向专业金融资讯和分析，最终取代彭博的野心可见一斑。

规模决定一切。多名高盛员工向腾讯财经表示，目前该应用软件仅为内部使用，但也听闻不久之后会开放注册，向合作伙伴和客户发出邀请。一旦Symphony的用户群扩大，在金融资讯界，一家独大30多年的彭博，怕是要小心了。

高盛秘密武器的战斗力如何？

当被问到，Symphony需要具备什么要的条件，才会考虑更换现有交易终端时，在纽交所工作超过20年的马克奥托(Mark Otto)对腾讯财经坦言，物美价廉。

“彭博终端一年的基本费用在15000-20000美元之间，路透交易终端Eikon一年的费用大约是其三分之一，如果新的交易终端，可以保证在信息基本一致的情况下，能够足够便宜，会受到市场欢迎。”

价格也成为Symphony的最大卖点之一。Symphony CEO戴维·格勒(David Gurle)在2014年4月接受外媒采访时就表示，未来该产品的月费在30美元。而根据外媒报道，目前Symphony 对个人用户和50人以下的小型机构是免费的，而对50人以上的机构，征收15美元月费，相当于彭博终端机收费的1%。

但价格因素，只是撬动彭博帝国很小的一个因素，毕竟“装备”是交易员能够上场搏击的必要投入，是需要花在“刀刃”上的钱。

Symphony这家初创企业，之所以能够迅速被放在“彭博颠覆者”的位置上，除了因为它的背后是高盛等15家金融巨头，也因为30年多年里，在金融咨询领域“一家独大”的彭博，遭遇了罕见的“信任危机”。

2014年年初，一名彭博通讯社的记者，向高盛询问其一名合伙人是否已经离职，只是因为该合伙人很久没有登录彭博终端机。由此，一个存在已久的事实被公之于众：彭博允许自己的记者进入金融信息终端，查阅部分客户数据。

此事在2014年5月10日被《纽约邮报》曝光。在其网站上，《纽约邮报》将彭博创始人布隆伯格制作成乔治·奥威尔在《1984》中的“老大哥”形象，并配上文字“老大哥在看着你！”彭博随后陷入巨大的舆论压力，全球成千上万的彭博终端用户陷入恐慌，“老大哥”到底还看到了什么。

多位高盛员工随后对腾讯财经表示，虽然仍在使用彭博终端机，但公司内部合规部门，对于员工在终端机上的言行，有更严格的审查制度，哪怕是在“彭博聊天室”中的日常寒暄。

在彭博“窥探门”曝光3个月之后，高盛牵头的财团宣布收购Symphony的前身Perzo。由于高盛在“窥探门”中的角色，此举也被认为是高盛面对彭博“金融资讯寡头”的“自卫反击战”。

要颠覆彭博帝国没那么容易

要想取代彭博没那么容易，哪怕是高盛。

一位美股高频交易员对腾讯财经表示，虽然2万美金一台终端价格不菲，但是对于每天交易量吞吐过千万美元或是上亿美元的基金来说，一旦交易终端出错或是故障，损失是巨大的。更何况当绝大多数人都在使用彭博机的时候，信息获取的同质性也意味着对市场方向的把握，“除非你做长线的价值投资，要不然当你的交易屏幕上出现的信息，和大多数人不一样或是有时间差的时候，在华尔街会是致命的。”

曾经在全球最大的投资管理公司贝莱德供职12年、现任美国金瑞基金首席投资官的布伦丹·埃亨（Brendan Ahern）对腾讯财经表示，彭博终端“不可缺少（indispensible）”，特别是在债券交易方面。“和股票市场不同的是，债券交易不通过交易所，没法让所有市场参与人士看到价格，而彭博终端机可以为多样的债券提供信息透明性，非常具有创新性，处于行业领先”，布伦丹同时强调，即时通信只是彭博终端机数据提供和分析中一个很小的组成部分，近期看不到可以真正颠覆彭博终端机的可能。

而更换金融服务的时间成本，也是市场参与者考量的因素。一名已经在使用Symphony的员工对腾讯财经表示，目前还用不惯Symphony的界面，“就好像你要使用一门新的语言，需要不断的尝试和熟悉，更何况现在用户并不多。”这也是仍在观望的其他华尔街从业者所担心的原因。效率和安全在金融行业同样被看重。

一位纽约对冲基金的经理对腾讯财经表示，彭博终端机的使用是华尔街的基本技能，很多人从学校就开始练习，如今如果贸然选用另一种工具，“时间成本增大，而且不知道是否值得。”

除了对系统可靠性和时间成本的担忧，Symphony主打的“安全性”同样引发业界担心。 如果Symphony成功颠覆了彭博，高盛取代彭博成为全球金融资讯服务的“新寡头”，这真的是个更安全、更公平的金融世界吗？高盛本身在2008年金融危机之后，也饱受诟病，也一直力图扭转“吸血鬼”的形象。

如此尴尬的处境，成为Symphony能否如预想般，扩大用户基数的障碍。为了增加透明度，撇开暗箱操作的嫌疑，Symphony已经和监管部门纽约金融管理局达成了一项协议，即承诺所有在Symphony上的信息将被复制，并由独立第三方保管7年。加密处理后的文件只能被相关公司许可后查看，同时承诺在数据保留期间，法院有权命令强制合作。根据外媒的报道，除了美国监管部门之外，其他国家的监管部门也正在寻求类似的协议。

目前Symphony能否达成颠覆彭博的使命还未可知，但它的出现已经搅动了彭博帝国的垄断地位，也暴露了市场参与人士对于透明度、保密度的进一步的追求。从人工交易到电子交易，华尔街跟随科技发展，生态也在不断改变。高盛等有实力的市场参与者，发起的新金融科技革命，或许会进一步改变华尔街的文化，甚至交易模式。