度娘王梦秋和她身后的男人们

度娘王梦秋和她身后的男人们。

其实我真的很不想用这样煽色腥（台湾人翻译sensational的中文）的标题，但我真怕在这个读两屏幕文字都嫌长的时代，你都不愿意点开文章。

最近是王梦秋携清流资本高调宣传的时候，但王梦秋本人显然并不是一个高调的人。在百度时期不是，离开之后也不是，如果不是VC领域真的竞争越来越激烈的话，我想她大概也不会愿意抛头露面。

王梦秋是谁，百度曾经的技术VP，李彦宏看好的技术大牛。在2011年晋升技术VP之后，她曾经执掌从研发到市场、从社区到搜索包括贴吧、音乐等多个事业部。外界有说法称王梦秋离开百度的部分原因是，在2013年李彦宏对百度进行历史以来最大的内部调整之后，王梦秋被削权。

我第一次看到她时候是在3W咖啡馆的二楼会议室门口，她单手插袋，另一只手握白色Iphone5在讲电话。黑色卫衣，牛仔裤，娃娃脸加齐耳短发，显得干练极了。好像她不是第一次穿这件黑色卫衣了，卫衣上有个白色粗体英文句子：GodlovePony！（画外音响起，她是多爱马化腾啊。。）

其实接触过好多女性企业家与创业者甚至投资人，有两类，有一类是特别愿意张扬自己的性别优势的，也有一类不太愿意突出自己的性别，归类到女性企业家或者投资人的阵营里。她一定是后者。

一方面，女性在商业世界似乎并不是一个特别值得拎出来强调的，甚至有投资人朋友告诉我说女性投资人所面临的压力要远远大于男性投资人，不是么，坐在一天见了十几波投资人的创业者面前要赢得创业者的尊重与信任，女性投资人往往更难；另一方面，在崇拜工程师文化的百度里成长起来的王梦秋身上的干练大概与她过去从事产品技术的经历有关。

从目前来看王梦秋在科技创投领域里还是新兵，但百度技术出身后来从事科技创投事业，王梦秋也并不是第一人，之前有九合创投创始人“百度七剑客”之一的王啸。在上周末的交流中，王梦秋告诉我说，实际上她加入清流资本才6个月，成为投资人的契机是这个基金的两位LP就非常强烈的意愿做这样一个基金，然后他们聊天后觉得各方面比较吻合。

清流资本的两位LP分别是知名的投资人高瓴资本的创始人张磊与去哪儿的CEO庄辰超。前者是腾讯京东战略合作的幕后推手，后者除了在在线旅游领域做到行业前列之外实际上业余时间也有不少投资项目。目前来看两位LP对清流资本的基因影响深远？为什么呢？

从清流资本的战略定位来看带有高瓴资本的身影。无论是采访中，还是其后清流资本与3W咖啡联合举办的互联网金融沙龙上，王梦秋都反复强调清流资本持有长期投资的价值理念。她分享说，所谓长期投资就是看公司的长期价值，除非受到基金规模限制无法follow，否则都会一直跟下去。其次，从进入开始，就会投入很大的力量去帮助他们找更好的搭档，关注创业公司的长期发展。

熟悉张磊的人都知道，张磊是一个典型的价值投资者，甚至将做企业的超长期合伙人当做信念与信仰的人，他立志将高瓴资本打造成亚洲独有的长青基金（EvergreenFund）模式。在他的投资清单上包括腾讯、京东商城、大润发、去哪儿等等。

什么叫长青基金呢？张磊在最近接受媒体采访时解释说，就是投资PE项目不担心退出压力，公司上市之后，只要业务发展前景可期基金会继续持有。

从清流资本领域定位上也可以看出两位LP的身影。据王梦秋介绍，清流资本投资的领域并非focus在纯互联网领域，他们会比较深入地研究互联网相关的垂直行业，只要存在机会都会投。比方说目前清流资本除了投资了互联网金融项目51信用卡管家外，在在线教育领域，在线家装、家居领域，在线法律、O2O领域都有投资标的。清流资本的目标是深入理解这些细分市场，再利用自己对互联网领域的理解，在投后花时间帮助这些公司快速成长。高瓴资本这些年一直持续在跨时间、跨地区、跨行业、跨线上/线下行业进行研究。

而另一位LP庄辰超也对互联网垂直领域情有独钟。庄辰超在在线旅游领域创业之前，曾经研究过Google的广告收入主要来源于金融、汽车、医疗和旅游四大模块，但在当时，他研究发现其他模块要么受限于国情，要么毫不熟悉，只有在收益最为丰厚的旅游份额中能够施展拳脚，因此最终确立了在线旅游的创业方向。但是在2009年之后庄辰超先后在其他垂直搜索领域以风险投资的方式介入，分别是美丽说和融360。

如果说去哪儿是在线旅游的入口，美丽说是女性购物的入口，而融360则是贷款、互联网金融的入口。此外，可能有人不知道去哪儿也是一家与互联网金融高度相关的公司。去哪儿、携程都有保险牌照。他们也在推很多针对旅游的特殊保险，为什么呢？因为在线旅游网站积累了大量的交易数据，这使得他们可以给出更加不同的保险风险定价的计算方式，这样售卖方式也会发生变化。庄辰超在当天的论坛上指出，数据改变了你对风险溢价的判断，你对风险溢价的判断决定了你会有什么定价。

为什么庄辰超会以LP的身份筹备清流资本呢？有他自己的创业体会，他认为创业者早期是非常非常需要帮助的，比如他在创立去哪儿的时候，当时的最大的互联网公司是新浪和搜狐，但是没有新浪和搜狐的高管会花很多时间来帮助他，尽管在他创业之初有一些网易高层给予投资。但创业公司早年所需要的东西，包括人才招聘、技术、产品运营思维、市场、PR，需要多方面的思维。

他希望清流资本这样的创业早期基金能够全方位地帮助到创业者。他自己的经验是，如果一个早期公司在第一天把事情做对了，后面可以节约很多时间，否则比如薪水没配对、薪酬结构不合理、期权不对、市场定位错了，等到公司发展到300个人、500个人的时候，需要花巨大的代价才能把这个问题解决掉。甚至有时候就因为解决这个问题所造成的代价，导致公司需要浪费半年的时间，而这个半年时间很可能公司被竞争对手赶超。

在人力结构上，清流资本搭建了一个创业者和早期公司运营者所组成的基金，所以不是一个财务投资者的角色。据说，未来随着这个基金还会不断发展，清流资本还会引入更多会运营的人，包括人事、市场、产品的负责人，用庄辰超的话说这个配备会强大到“接管一家中型的上市公司都够了”。

但这种大包大揽也引起另一种猜测，基金是否会对创业公司事务过分介入。庄辰超说，清流资本会完全作为顾问，而不会深入介入任何一家公司的业务，因为清流资本的各个负责人要将精力分成40份到50份，给每家早期公司最早搭结构、提建议，帮助这些公司从第一天就把事情做对，这样这些公司在后面跑的时候可以以最快的速度加速，这是清流的最初目的。

没办法，资本和创业者之间的关系永远是风水轮流转，如今这好像是一个不缺钱而缺好项目的时代。一个新成立的创业基金想要赢得创业者的信心必须十八般武艺都施展开来。