小米注资迅雷的背后 构建云到端体系

小米注资迅雷的背后 构建云到端体系。

据来自投行人士的消息称，迅雷已获得小米2亿美元战略注资，对此，迅雷及小米方面三缄其口。

雷米联姻后，能否打破中国互联网行业的原有格局，形成继BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)之后的第四大体系，成为业界又一大看点。

雷米联姻对“雷军系”的意义

此前，据权威人士透露，在雷米联姻敲定之前，中国互联网三大巨头百度、阿里巴巴、腾讯(BAT)均与迅雷轮番接触多个回合，而与迅雷略有渊源的360也与迅雷进行了深入接洽。而最终联手小米，迅雷不仅可以让自己的技术和服务更好的“落地”，也可以借助小米多移动端和TV端的强大优势进一步提升用户群体和增值服务的覆盖率;其次，都意在布局移动互联网领域的迅雷和小米，将在云到端的建设上形成了更完善的连接，未来可以吸引更多的合作伙伴加入;最后，对于迅雷的加入，雷军体系中的众多优秀互联网平台很可能会以此为借力点，产生更多的“化学反应”。

可以看出，雷米联姻并不是简单的“1+1”概念。迅雷与小米这一“雷军系”中最重要平台的合作，很可能在社交网络、移动应用、电子商务甚至是正在起步的家庭云端都会与BAT产生不同程度的交集。

与传统“跑马圈地”的不同

目前，BAT三家巨头正在通过收购或注资的方式进行“跑马圈地”，意在打造自己的生态体系，实现互联网的帝国梦。像百度系有爱奇艺、PPS、去哪儿、糯米网、91助手等;阿里系下有新浪微博、高德、快的打车、万网、美团等;腾讯系则有大众当评、易迅网、高朋、F团、搜狗、柯兰钻石、好乐买、艺龙、嘀嘀打车、金山软件等。可以说，BAT各自体系的建立都是通过资本运作的方式而成。

与BAT不同的是，迅雷从始至终就是一家以技术为核心驱动的公司，符合互联网创新的本质精神，作为一种核心服务能给用户提供在商业运作模式的源动力。小米更是凭借核心硬件创造了全新的互联网营销模式。

“雷米联姻”后所形成的合力，不仅是内容资源+云服务+硬件融合那么简单。

小米+迅雷=完整的云到端体系

小米缘何巨额注资2亿美金，迅雷云服务和小米自身又打造了一个怎样的生态体系?

从美国云存储服务提供商Dropbox的发展过程我们可见一些端倪。Dropbox宣称目前拥有超过400万企业客户，其也是一家以技术为导向的公司，通过向戴尔、三星这样的巨头企业输出技术和服务，获得了100亿美元的估值。而迅雷除了拥有庞大用户群体外，还正加速由PC端向移动互联网延伸的进程，用户付费转化率有进一步提升的趋势。同时，依靠自身云服务和大数据等核心优势，迅雷也以开放的姿态面向更多的行业合作伙伴。

目前，小米做为国内最受欢迎的移动互联网公司，已经在手机移动端和家庭TV端拥有了根深蒂固的用户基础，此前已经有第三方为小米的估值打上了“100亿美元”的标签;而迅雷方面，在强大的技术推动力之下，坐拥数亿用户和500万付费会员，如果参照Dropbox的成功经历，其估值也有很大的想象空间。

综上所述，小米在用户端的优势能够帮助迅雷将优秀的产品直接送达给用户;而迅雷能够依托小米出色的硬件平台打造更多的、体验更好的定制服务。

小米注资迅雷2亿美金背后，凸显了双方意图构建完整云到端生态系统的战略意图。以上种种，小米+迅雷这样的组合，或将撬动BAT长久以来“跑马圈地”所形成的格局，为互联网，尤其是移动互联网的发展带来更多变数。