启明创投甘剑平的猎人本色 VC/PE黄金期来临。
上个世纪九十年代初，一个十九岁的年轻人作别那条自己再熟悉不过的、浪奔浪流中呜咽着往来汽笛声的黄浦江，离乡背井只身一人奔赴大洋彼岸——到美国求学。
十几年后，年过而立的他再次回到这片土地，在几年的时间里，打造了一段带领启明创投从名不见经传的小基金公司到经管数十亿美元资金的VC机构传奇。
人到中年的甘剑平蓄起了络腮胡，向ChinaVenture记者慢条斯理地讲起自己那些年的经历，言语中泛着轻快与从容。梳理一路从普华永道—美林—凯雷，到启明创投的职业生涯，自信而谦和地讲述他的“时间都去哪儿了”。
在VC界浮沉十几年，甘剑平已经练就了“十米之外就能闻到骗子的味道”的“猎人本能”。
当众投资人刚刚经历了去年资本市场的冰封期惊魂甫定时，他自信地表示：VC/PE的黄金期现在才算真正到来。
以不变应万变，只投熟悉的行业，保持稳定的节奏——这些简单而朴实的风格，就是甘剑平的出牌特色。
从打工谋食到剑指金融链最高层
甘剑平出国时，国内仍然处在一个凭票才能吃粮喝汤的年代。在“票证经济”环境里长大的他初次来到美国这个陌生的国度，惊奇地发现原来并不是必须有粮票才能吃到生煎包，“美国自有的市场经济是根据供求平衡来定的，数学公式可以轻松地告诉你价格的走向和趋势”。
于是，当大家争相选择计算机与其他理工科专业时，甘剑平选择了商学。
至今投资圈仍有许多成功者常回忆起当年在美国求学时的打工经历。“我也是其中之一”，甘剑平笑着说，“那时跟美国同学比，我们很辛苦，毕竟他们每周读书三四十个小时就够了，而我读完了三四十个小时的书，还要去打三四十个小时的工”。
虽然这种勤工俭学节奏给年轻的甘剑平带来不小的压力，但是当今天回忆起那个不到二十岁的小伙子完全凭借自己的汗水来吃饭、交房租时，甘剑平的言语中充满成就感。
“人生能有这么一段经历，对于我来讲非常重要。后来我在事业上碰到什么困难时，只要和当年那段差点没饭吃的经历一比较，都变得不算什么问题了。”
人们声称的最美好的岁月其实都是最痛苦的，只是事后回忆起来的时候才觉得是那么幸福。
潜移默化中，甘剑平觉得只有在市场经济里才会充分发挥才能。接下来，他要为自己选择一块立足之地。
毕业后，他顺利地进入普华永道。
在世界最顶级会计师事务所“服役”三年，他拿到了丰厚的薪水，改善了生活质量，同时也接触到了一些新概念，比如投资银行，股票交易，以及私募股权投资。
但是甘剑平觉得那里绝不是自己止步的地方。“普华永道多是在为别人提供咨询服务，但自己不是成交方。我觉得自己应该往金融食物链的上游发展。当然，有许多经济学与金融学的知识都要继续学习。”
于是，他选择了芝加哥大学继续深造。芝加哥大学是至今为止出现诺贝尔经济学奖人数最多的大学——没有之一。甘剑平希望通过继续学习，有机会进入金融食物链的最高层——VC/PE行业。他宣称自己虽然很重视学术，但更是实践派。“知识最后如果不能变为生产力将很遗憾。”
接下来，在世界最大的金融管理咨询公司——美林(Merrill Lynch)证券投资银行部工作一年之后，甘剑平又做了一次转变。
邓小平的“南巡”使他看到，其实所谓的改革开放就是引用市场经济理论，所以他毫不犹豫地准备参与进资本市场，打算一条道跑到黑。
这一次，他的目标很明确：1，要从事金融行业;2，进入金融食物链最顶端——做投资;3，要回国发展。
2000年，凯雷成为率先进入中国内地市场的少数几家美国VC之一，不过当时用于投资中国市场的基金体量还比较小——只有1亿多美元——而且还是一支泛亚洲基金。这一年5月，甘剑平正式转回香港，加入凯雷。
在敏锐地觉察到大陆经济潜滋暗长的新机遇后，甘剑平果断将凯雷的注意力从香港转到内地。作为凯雷亚洲成长基金的创始员工，身为董事的甘剑平成为第一个代表凯雷做项目的中国大陆背景的投资负责人。
事实上，他那时已经是凯雷在中国大陆最资深的投资负责人，并参与了多起成功的投资案例，比如携程与聚众传媒。
初涉VC业便尝到成功喜悦的甘剑平，感觉似乎在凯雷已经能看到“天花板”了，已经拥有了初步财务自由的他希望尝试一些新事物。
空中网是个不错的机会。
2002年，国内移动互联网初露端倪——杨宁与周云帆联合创建空中网，开启移动通信产业整合平台服务提供商的先河。不久，33岁的甘剑平也加入进来。2005年空中网在纳斯达克上市，甘剑平成为首席财务官。
他告诉ChinaVenture记者，自己当时确实曾有过创业的热情，也考虑过与志同道合的伙伴打造一个颇具规模的企业，“当时百度的规模还很一般，腾讯也不过刚刚上市，其实存在很多机会的。不过经过深思熟虑后，觉得自己更适合做投资，所以选择回头继续从事投资行业——加入启明创投”。
对于以往的经历，甘剑平心存感激，“首先能够在国际性的机构任职，使我受到了很好的专业训练，同时也积攒了不少人脉;参与空中网的创业使我学到了很多实业方面的知识;另外，带领启明创投从一个很小的基金做到现在数十亿美元规模的VC机构，这让我尤其感到骄傲。”
VC/PE黄金期才真正到来
甘剑平在业内有一句很出名的投资语录：十米之外就能闻到骗子的味道。
所谓的骗子，是指不靠谱的创业者。
他的解释是：“‘骗子’通常有自己的特点。对于这种情况，其实在任何一个行业做得久了，都很容易识破。比如投资，做得时间长了就会理解这么一句话：Too good to be true，it’s not true.见多了自然就不会上当。”
这是甘剑平作为投资者的“猎人本能”。
所以，他非常在意创业者本身的素质。在向Chinaventure记者讲起携程网梁建章时，他称赞对方是一个极聪明的人——2007年梁建章暂时从CEO位置“退休”去拿了一个经济学的博士学位，回国后写了一本名为《中国人太多了吗?》，倡导放弃独生子女政策。
“我最早是从他这里了解到关于中国独生子女问题的。作为一个企业家，有这样研究学术问题的能力非常了不起——梁建章拥有这么优秀的通过数据及KPI把控企业的能力真的让我很吃惊。”
但甘剑平也表示，启明创投最终决策是综合考量的结果，既要看市场规模和发展趋势，也要看产品本身团队、技术及估值等方面。
TMT领域是启明创投的主要投资方向之一，甘剑平对此有着自己的理解：“未来没有一个真正的所谓‘互联网企业’——所有企业要想生存，都必须互联网化，否则很容易被淘汰。之所以有人打赌(笔者注：指去年雷军与董明珠的十亿赌约，谈到这里甘剑平爽朗一笑)，正因为当下零售业受互联网冲击太大。”
甘剑平不急不徐地讲着，一语道破未来“互联网企业”的本质。促进企业进化最好的方式就是让意见市场流通起来，让意见较量意见，理性唤醒理性。
据CVS投中数据库资料显示，启明创投在2013年资本寒冬中投资的企业有十几家，这样手笔的VC机构事实上并不多见。甘剑平称，这正是启明创投“以不变应万变”的投资理念。
“不要让外部环境影响到自己的投资节奏。我相信只要国内GDP可以维持6%—7%的增长水平，政治环境没有什么大变化，我们所投的一定是发展得最快最有活力的行业。现在启明每年都会投十几个项目，保持住这个节奏，相信未来这种投资组合一定会带来非常好的回报。”他说。
说起近期动作频频的BAT在资本市场布局是否会给VC的投资空间带来压力时，甘剑平似乎还比较乐观：“BAT虽然公司规模很大，但大反而会有一些问题存在——不可能什么都做，也不可能什么都做得精。随着市场的不断发展，任何一个领域的蛋糕都会越做越大，那些有潜力的小创业公司也是有很大机会的——只要将用户体验做到极致。”
同时，甘剑平也将BAT参与资本市场看作是VC/PE的一种退出渠道，他分析称，VC/PE最主要的环节便是退出，从最初整个创投需要依靠去纳斯达克上市实现退出，到2003年携程成为2000年后第一个到美国上市的VC投资的公司，再到2009年国内创业板的出现，甚至被BAT收购，VC退出的新渠道与可能性在不断加添。
“比如光线传媒(300251,股吧)，王长田曾想过募集美元去美国上市，又觉得规模欠妥。但后来到创业板上市反而成了名星股，得到了极高的估值。”甘剑平称，因为与海外投资者相比，它的产品正是中国投资人所熟悉的。
所以，就在国内投资界刚刚经历了资本市场寒冬惊魂甫定时，甘剑平敏感地嗅到了春意，“VC/PE的黄金期现在才真正到来，接下来将是创投非常火爆的一年”。
回顾十几年的投资生涯，甘剑平很庆幸赶上了国内VC行业发展最快的几年。他总结在这期间自身最大的变化，就是重心从考虑做事渐渐地向考虑与人合作转移。“更多地在考虑行业布局，培养年轻同事，使他们成为更好的投资人。”
现在启明创投以四条业务线为主：Inter-sumer(Inter和consumer的合体，意即互联网与消费品)，医疗健康，传统IT，以及清洁能源环保技术。甘剑平强调这种布局重心应该在未来很长时间内都不会改变。
在采访过程中，甘剑平始终在强调他的投资道：“以不变应万变，只投熟悉的行业，保持稳定的投资节奏，不要倾心于浪漫的投资，这就是我们启明创投的风格。”