中小企业融资的十大误区。
误区一：融资就是向银行借款。
中小企业的融资渠道总体分为两大类：直接融资、间接融资，而向银行借款，则属于间接融资。当前银行对于中小企的授信制度较为严格，贷款审批难以实现，造成了企业融资难的局面。那么，企业应该转向多元化融资，不要仅仅依靠银行渠道，可以考虑从股东的追加投资，政府专项资金投资、或是融资租赁的方式来筹集项目所需资金。
误区二：自力更生、自我发展、不需要融资。
任何企业发展都会面临资金需求，不论是创业期，存活期，还是成熟期，都必须依靠资金链维系，资金链断裂，昭示着企业面临危机。再者，自力更生，自我发展，无非也是股东或是债权人增资的过程，或是常见的赊货、收预付款等，归根结底，也是融资的一种。因此，任何企业在经营过程中都离不开融资。
误区三：需要时考虑融资，以为随时需要，随时可以融资。
“未雨绸缪”是任何一个管理者的必须做到的工作，没有长远计划的管理者是不称职的。融资工作亦是其中重要的一环。在日常的工作中就必须做好投资方的维系工作，譬如在银行间建立良好的信用记录;了解信用担保公司的真实性及担保实力，避免融资时候遇到陷阱;与政府相关行业人员做好公关工作，以便了解到最新的专项资金信息;保证企业健康的财务状况等，都是在为融资工作做准备。
其次，融资并非随时可以得到，这得取决于企业在银行间的信用情况，企业本身的发展状况，财务状况，市场、政策等因素。而企业在需要资金的时候往往就是企业最困难的时候，万一此时资金链断裂，企业必定难以维继。
误区四：不注重资产的流动性和变现性，留不住现金。
我们可以这么理解这个问题：企业资产中有大批量的存货，无法出售或是变现，造成现金的流动性不强，极大降低企业的偿还能力，因此，企业在申请贷款的时候不仅仅要提交“资产负债表”及“利润表”，还要提交“现金流量表”，用以表现企业现金的流动性。倘若整个企业的大部分资产都被积压的存货占据，说明这个企业的市场销售状况极差;对出资方来说，投资进去无异于石沉大海，更别说投资所产生的经济利益了。所以，企业在申请融资前应该考虑如何将自己的资产转变为流动性强的现金。
误区五：有抵押品就能融资。
抵押品融资，不可避免都存在着折价，成本过高的问题，假若贷款以后的经营行为无法超越这个贷款成本，那这个融资是十分失败的。而且并非所有的物品都可以作为抵押物，只有符合《中华人民共和国担保法》及出资方条件的物品才能参与抵押，譬如土地、厂房、承兑票据、有价证券等，或是具有升值潜力的产品如：贵金属、艺术品等。
误区六：有好项目就能融资。
所谓的好项目是对于投资方而言，但企业往往从自己的角度去审视项目，缺失客观性。建议由专业的咨询服务机构协助撰写，能够客观公正的从市场、效益、价值等全方面制定计划书，提高融资成功率。
其次，当前的银行贷款方面对于项目的要求并不是很严格，而是比较重视企业的财务数据，企业在日常的财务管理方面务必做好“三表(资产负债表、利润表、净现金流量表)”的编制工作。健康的财务报表有助于提高企业的融资成功率。
误区七：有关系就能融资。
说这个观念老旧，一点都不为过。在改革开放初期，确实是有关系就能融资。但在现在的金融市场环境下，客户经理贷款采取终身追究制。倘若银行随意通过贷款，而不去理会企业的偿还能力，将会对银行及客户经理造成不良影响。所以，现在银行会更着重考虑企业的偿还能力。但企业若是与银行长期有业务往来，譬如代发工资，对公账户等业务，银行会根据企业的业务情况给予授信，在授信范围内，企业确实是可以很容易融资。
误区八：重投入伧促上马、轻产出、轻融资，成烂尾项目。
这是融资大忌，在一个项目尚未制定出完善的，可行性强的计划前，切勿贪图眼前小利而丧失了融资信用。要知道，一个项目的失败，最有可能导致企业今后在融资工作上遇到各种阻碍，无谓的提高了融资难度。
误区九：融资渠道单一、无备选方案，遇意外束手无策。
就如前面所说，融资渠道不仅仅局限于一种，企业在日常的管理中通过银行往来业务，可以获得银行授信;做好财务报表工作，管理好企业现金流，可以有助于银行贷款的成功率;日常交际中，与小贷公司或是信用担保公司打交道;股东追加投资、发行企业债券;融资租赁融资;应付未付，收预付款的商业信用融资等都是中小企业融资渠道。现实来说，这些在日常的工作中其实都在做，只是没有重视，没有当成融资渠道来看待。那么，日常工作中注意维护相关的融资渠道，就能做到“以不变应万变”。
误区十：借款多多益善，不注重按时还款;信誉丧失再借无门。
俗话说：“好借好还，再借不难。”很多企业不注重银行信用的培养，在归还贷款时以这些或那些的借口来拖延还款。这种行为也许能让贷款在多出来的时间内产生些许效益，却令企业在银行间的丧失了信用。做生意，“信”字当先，失信于人，肯定会自尝苦果。企业在将来需要资金的时候无法贷款，轻则项目泡汤，重则资金链断裂，无以为继，惨淡收场。这不仅仅在银行间是如此，其他融资渠道也是相同的道理。